中石大控股公司财务管理体制研究

论文摘要

财务是一个企业的中枢神经,是各种利益关系的焦点,财务管理体制是公司治理的核心之一,是企业财务管理的重要组成部分,对企业的理财活动起着导向、推动和促进作用。构建适应企业发展需要的财务管理体制,使之有效运行,对企业的生存与发展具有重大意义。本文研究了高校校办产业——中石大控股公司的财务管理体制。对中石大控股公司财务管理现状及存在问题进行了分析,分析认为中石大控股公司现行财务管理体制不够完善,不完全适应企业集团发展。在企业财务管理体制构建理论——出资人制度和法人制度、集团公司财务监管模式分类及影响因素的指导下,通过理论与实际相结合,针对中石大控股公司财务预算管理的薄弱、资金使用的效率低下、生产成本过高、财务信息滞后等问题,为中石大控股公司分别建立全面预算管理体系、集权与分权相结合的财务结算中心式资金管理、预算与事前、事中相结合的成本控制、集财务、资产管理、办公一体化的财务信息管理等。试图为中石大控股公司建立一套较为完整的、适合其现阶段发展状况的财务管理体制。本文的写作既是对我国高校校办企业改制问题的思考,更是对高校校办企业向现代企业过渡进程中财务管理体制的探求。对指导中石大控股公司财务管理活动有着积极的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究目的及意义
• 1.2 我国企业集团财务管理体制发展现状
• 1.3 研究思路及方法
• 1.4 研究内容及结构安排
• 第2章 企业集团财务管理体制理论概述
• 2.1 企业集团的定义及特征
• 2.1.1 企业集团的定义
• 2.1.2 企业集团的特征
• 2.2 企业集团财务管理体制的理论基础
• 2.2.1 财务管理体制的内涵
• 2.2.2 企业集团财务管理体制的基本理论
• 2.3 企业集团财务管理体制类型及影响因素
• 2.3.1 企业集团财务管理体制类型划分
• 2.3.2 企业集团财务管理体制选择的影响因素
• 第3章 中石大控股公司财务管理体制现状及问题
• 3.1 中石大控股公司财务管理体制现状
• 3.1.1 中石大控股公司基本情况
• 3.1.2 中石大控股公司组织架构
• 3.1.3 中石大控股公司现行财务管理体制
• 3.2 中石大控股公司财务管理体制存在的问题
• 3.2.1 中石大控股公司财务管理体制不健全
• 3.2.2 中石大控股公司财务制度建设滞后，监管不力
• 3.2.3 中石大控股公司预算控制薄弱
• 3.2.4 中石大控股公司资金管理失利
• 3.3 中石大控股公司加强财务管理体制建设的必要性
• 第4章 中石大控股公司财务管理体制设计构想
• 4.1 中石大控股公司的定位
• 4.2 中石大控股公司财务管理体制的选择
• 4.3 中石大控股公司财务管理体制的构建
• 4.3.1 中石大控股公司全面预算管理体系的建立
• 4.3.2 中石大控股公司资金管理
• 4.3.3 中石大控股公司成本控制
• 4.3.4 中石大控股公司财务信息管理系统
• 第5章 中石大控股公司财务管理体制的实施及保障措施
• 5.1 中石大控股公司财务管理体制实施的前提条件
• 5.2 中石大控股公司财务管理体制的配套保障措施
• 5.3 中石大控股公司财务管理体制实施过程应注意的问题
• 第6章 结论
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢