论文摘要
作为国有大中型企业的典型代表,哈尔滨汽轮机厂有限责任公司(以下简称哈汽公司)是我国电站设备制造国有大型骨干企业之一,为我国电力事业的发展做出了重要贡献。随着市场经济的完善和经济全球化进程的加快,竞争日益加剧,许多问题也显露出来。其中,生产组织不利,产品的交货期不能满足用户要求等问题尤为突出问题。针对企业目前面临的问题,本篇论文通过对项目管理理论知识和发展历程的详细回顾,结合哈汽公司的生产经营实际情况,从项目组织、项目计划管理、项目资源和风险管理、项目的跟踪和控制、项目沟通和冲突管理等几个方面,对哈汽公司产品项目实施过程中存在的问题进行了深入分析,找到了产生问题的深层次原因,并且按照项目管理理论,构建了哈汽公司产品项目管理的新模式。通过制订科学合理的激励机制,在项目组织、项目计划管理、项目资源和风险管理、项目的跟踪和控制、项目沟通和冲突管理等几个方面,全面实施产品项目管理,扭转哈汽公司交货拖期的被动局面,并且不断进行总结和完善,促进公司的快速发展。在本篇论文的最后,通过对哈汽公司实施产品项目管理几年来的总结,结合案例分析和情况对比,特别是通过哈汽公司的典型产品300MW、600MW机组在实施项目管理前后生产加工周期的比较,得出项目管理完全可以在哈汽公司这种电站设备制造国有大型骨干企业进行成功运用的结论。同时,结合哈汽公司的生产经营实际,指出哈汽公司在接下来的产品项目管理实施进程中需要注意和完善的方面。
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摘要ABSTRACT第1章 绪论1.1 选题的背景目的及意义1.1.1 选题背景1.1.2 选题的目的1.1.3 选题的意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.3 论文的写作思路1.4 论文的研究方法1.5 论文的创新之处第2章 论文相关基本理论2.1 项目管理的理论2.1.1 项目管理的概念2.1.2 项目管理主要内容2.1.3 项目的计划管理2.1.4 项目的跟踪与控制2.2 项目风险评价方法2.2.1 基于层次分析法的项目风险评价2.2.2 层次分析法在项目风险评价中的应用步骤2.3 本章小结第3章 哈汽公司产品项目管理现状分析3.1 哈汽公司发展现状及经营状况分析3.1.1 哈汽公司发展现状3.1.2 哈汽公司产品项目特点3.1.3 哈汽公司生产经营状况分析3.2 哈汽公司产品项目管理现状分析3.2.1 哈汽公司生产经营组织结构分析3.2.2 哈汽公司经营预算实施情况分析3.2.3 哈汽公司产品项目生产组织情况分析3.2.4 哈汽公司成本控制情况分析3.2.5 产品项目生产组织进度情况分析3.3 哈汽公司产品项目管理的问题及原因分析3.3.1 进度规划与进度控制问题3.3.2 组织结构不合理3.3.3 产品项目的开发流程存在问题3.3.4 项目风险的规划模糊和没有有效的风险控制体系3.4 本章小结第4章 哈汽公司产品项目管理实施流程的改进4.1 哈汽公司产品项目管理实施的准备条件4.2 哈汽公司产品项目管理组织机构再造4.2.1 生产经营组织机构再造4.2.2 产品项目管理的团队建设4.3 哈汽公司产品项目实施计划4.3.1 产品项目计划编制方法4.3.2 产品项目进度计划编制4.3.3 产品项目成本预算计划4.3.4 质量控制计划制订4.3.5 技术准备计划制订4.3.6 物资采购及供应计划制订4.4 哈汽公司项目实施中的激励与绩效考核模式4.4.1 项目成员激励方式设计4.4.2 绩效考核模式的设计4.5 哈汽公司产品项目实施中的风险管理4.5.1 哈汽公司产品项目的风险的识别4.5.2 哈汽公司产品项目风险的评估4.5.3 哈汽公司产品项目风险应对措施4.6 哈汽公司产品项目实施控制4.6.1 产品项目的跟踪4.6.2 产品项目的进度控制4.6.3 项目的质量控制4.7 哈汽公司产品项目的结果评价4.7.1 项目的结果评价4.7.2 经验总结4.8 哈汽公司项目管理实施改进后的成效分析4.8.1 哈汽公司产品项目管理改进之前情况分析4.8.2 哈汽公司产品项目管理改进后的情况分析4.9 本章小结第5章 哈汽公司实施项目管理的保证措施5.1 哈汽公司项目管理实施中应注意的问题5.2 提升哈汽公司产品项目管理能力的保证措施5.2.1 建立科学的项目管理支持系统5.2.2 提升项目风险管理能力5.2.3 解决好项目组内部沟通问题5.2.4 有效激励项目组成员5.3 本章小结结论参考文献攻读硕士期间发表的论文及所取得的科研成果致谢个人简历
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