建设项目设计管理的研究

论文摘要

工程项目周期大致经历策划、设计、施工和使用等几个阶段。建设项目设计过程是其策划、设计、建设和运营全过程中非常重要的一个环节。设计的严密性、合理性决定了工程建设的成败,项目设计阶段是实现策划、建设和运营的衔接的关键性环节。设计管理工作的好坏在一定程度上决定了建设项目最终的成功与否。设计管理最初源于专业设计公司的管理设计,其职能主要是对产品设计进行监督和管理,激发设计团队的创造力,有效沟通客户,侧重于对一个具体设计项目的管理。随着消费需求变化越来越快,对设计的依赖性也越来越高,要求设计环节做出及时、有效的反应来迎合市场需求。因此,越来越多的非设计企业也开始设立专门的设计管理部门,设计管理开始浮出水面。本文针对设计管理进行了探讨,采用了分解分析法、经验总结法为主要的研究方法,同时将一些先进的管理方法运用到具体的设计管理不同阶段不同方面的工作中,以求针对实际问题加以解决。在整个研究的过程中,结合当前工程项目管理的实际情况,对设计管理进行从概念范围到具体执行的全过程把控。建构设计管理的体系,丰富工程项目管理的内涵,明确设计管理的内容,认识设计管理的作用。通过对具体工程项目管理的案例描述和分析,映证设计管理在当前项目管理中的重要意义。最终为项目管理者的技术素养、运用能力提高找到科学的路径。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出及研究意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文研究的目的和研究内容
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 研究的方法和技术路线
• 2 设计管理的现状分析
• 2.1 设计管理的界定和任务
• 2.1.1 设计管理的界定
• 2.1.2 设计管理的任务
• 2.2 设计管理的现状分析及作用
• 2.2.1 设计管理的现状
• 2.2.2 设计管理的现状分析
• 2.2.3 设计管理的作用
• 3 设计管理体系建构
• 3.1 设计管理的形式
• 3.1.1 设计管理的一般形式
• 3.1.2 PMC项目管理的方式
• 3.2 设计的范围管理
• 3.2.1 项目设计的范围
• 3.2.2 项目设计管理的范围
• 3.2.3 设计范围管理的精益原则
• 3.3 设计管理的进度控制
• 3.3.1 设计阶段进度控制的意义和工作程序
• 3.3.2 设计阶段进度控制目标体系
• 3.3.3 设计阶段进度控制措施
• 3.4 设计管理的投资（成本）控制
• 3.4.1 工程设计对建设投资的影响
• 3.4.2 当前工程设计对影响投资控制的一些问题
• 3.4.3 设计阶段投资控制的内容及途径
• 3.4.4 价值工程方法在设计管理中的运用
• 3.5 设计管理的质量控制
• 3.5.1 设计质量管理的内容及目标体系
• 3.5.2 设计质量管理的方法
• 3.5.3 PDCA循环在设计质量管理中的运用
• 3.6 人力资源管理
• 3.6.1 人力资源管理的建设
• 3.6.2 人才选拔和激励约束机制
• 3.7 设计管理的沟通协调
• 3.8 设计管理的采购控制
• 3.9 设计管理的风险控制
• 3.9.1 风险的类型
• 3.9.2 风险管理的内容
• 3.10 综合管理
• 3.10.1 综合管理的概念
• 3.10.2 综合管理的过程
• 4 项目设计管理案例
• 4.1 案例背景
• 4.2 案例分析
• 5 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录