中小汽车零部件企业发展战略问题 ——基于WH公司的研究

论文摘要

南京WH汽车零部件有限公司(以下简称WH公司)是一家于2000年底成立的汽车标牌类产品制造企业。六年多时间里，年产值从当初的四十多万增长到现在的两千四百多万。但在快速发展的同时也存在诸多问题，本文试图通过对该公司的发展战略研究，引导公司充分利用自身优势，抓住市场机会，规避经营风险，改善经营状况进一步发展壮大。也希望该公司的发展战略能为其他中小企业发展提供借鉴和参考。企业外部宏观环境分析是企业发展战略研究的基础，是企业发展战略态势分析的重要组成部分。论文从国家有关行业政策、现状及发展趋势等外部环境因素，分析了我国汽车及其零部件行业发展的机遇和面临的挑战。指出目前中小汽车零部件企业面临的诸多困难，中小企业该如何根据自身的实际情况不断创新，利用汽车零部件市场的机会，避开威胁发展壮大。企业内部环境状况是企业发展战略的基本支持，对内部环境分析有助于对企业优势和劣势的认识。中小企业在制定战略时要以内部条件为出发点，量力而行。通过对WH公司内部环境的剖析，对其营销能力、产品结构、人力资源、财务状况、研发能力等业务层进行分析，总结出该公司内部竞争优势和劣势。在以上分析的基础上，坚持“有所不为而后有所为”的企业哲学，创新性的综合使用大战略矩阵、SWOT分析法和定量战略计划矩阵这三大战略工具，根据发挥优势、回避劣势、利用机会、防范风险的原则，分三阶段规划出WH公司不同时期应采取的优先发展战略，并从组织结构、营销管理、人力资源规划、研究与开发、财务战略、企业文化、品牌管理、管理信息系统等几个业务层战略提出实施框架。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 论文研究意义
• 1.3 论文主要内容及结构安排
• 1.4 论文主要研究方法
• 2 战略管理中的基本问题暨WH公司任务陈述
• 2.1 战略管理中的基本问题
• 2.2 WH公司任务陈述
• 3 WH公司外部环境分析
• 3.1 经济因素分析
• 3.1.1 宏观经济运行情况
• 3.1.2 汽车及零部件行业经济运行概述
• 3.2 社会、文化、人口和环境因素分析
• 3.3 政治、政府及法律因素
• 3.4 技术因素分析
• 3.4.1 汽车零部件行业技术现状
• 3.4.2 新技术发展动向
• 3.5 汽车零部件行业竞争概况
• 3.6 WH公司外部关键因素综合评价矩阵
• 4 汽车整车及零部件行业分析
• 4.1 汽车整车行业分析
• 4.1.1 轿车行业分析
• 4.1.2 客车行业分析
• 4.1.3 货车行业分析
• 4.1.4 汽车零部件售后市场分析
• 4.2 汽车零部件行业现状分析
• 4.3 我国汽车零部件工业总体滞后主机厂根源分析
• 5 WH公司内部环境分析
• 5.1 产品结构
• 5.1.1 现有产品结构
• 5.1.2 现有产品销售情况
• 5.1.3 拟开发的新技术、新产品
• 5.2 公司管理水平
• 5.2.1 公司组织结构
• 5.2.2 公司管理现状
• 5.3 人力资源
• 5.3.1 企业人力资源现状
• 5.3.2 人力资源现状分析
• 5.4 公司研发能力
• 5.5 市场营销能力
• 5.5.1 市场状况分析
• 5.5.2 销售能力分析
• 5.5.3 潜在目标客户
• 5.6 生产能力
• 5.7 质量保证能力
• 5.8 财务状况
• 5.9 WH公司内部关键因素综合评价
• 6 WH公司竞争力分析
• 6.1 竞争力分析理论基础
• 6.2 汽车零部件企业竞争力五因素分析
• 6.2.1 行业内企业间的竞争
• 6.2.2 潜在新进入者的竞争
• 6.2.3 潜在替代品的竞争
• 6.2.4 供应商议价能力
• 6.2.5 购买者议价能力
• 6.3 WH公司竞争力评价
• 7 WH公司战略匹配及选择
• 7.1 WH公司战略地位图
• 7.2 第一阶段的战略匹配与选择
• 7.3 第二阶段的战略匹配与选择
• 7.4 第三阶段的战略匹配与选择
• 8 WH公司战略规划及实施
• 8.1 WH公司战略规划
• 8.2 WH公司战略实施
• 8.2.1 组织机构设计
• 8.2.2 营销管理
• 8.2.3 人力资源开发
• 8.2.4 成本管理
• 8.2.5 研究与开发
• 8.2.6 财务战略
• 8.2.7 企业文化
• 8.2.8 品牌管理
• 8.2.9 管理信息系统
• 8.3 战略评价与控制
• 9 结论
• 致谢
• 参考文献