信息化与工业化融合背景下有色金属企业发展战略研究 ——以宝钛集团为例

论文摘要

在党的十七大报告中,胡锦涛总书记提出了“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强”的科学论断。在我国社会经济发展进入新的阶段后,更好地利用新的、快速发展的信息技术改造传统工业化生产模式和管理方式,不断提高生产效率和管理水平,实现跨越式发展,走出一条新型工业化道路,是当前我国经济和社会发展的必然选择。信息化与工业化融合是我国发展新型工业化的重要内容和必然要求。在这一背景下我国各种类型企业的发展都面临着新的机遇和挑战。我国的有色金属行业近年来得到了持续、稳步的发展,各种有色金属企业的经济效益连年提升,成为一些地区的支柱性产业。但是,在新型工业化发展阶段,有色金属企业如何把握信息化与工业化融合所带来的种种机遇,更加合理地定位企业自身的发展战略,以更好地适应信息化的快速发展,是现阶段有色金属企业所面临的共同的问题,也是本文研究的重点所在。我国的有色金属行业属于典型的传统产业,也是最早融入国际市场的一批竞争行业之一。在有色金属的国际市场中,一直以来都存在着十分激烈的竞争,在新的形势下,我国的有色金属企业要想在国际竞争中不断提高其竞争力,保持并发展其市场份额,就必须要不断提高自身的信息化水平,同国际有色金属行业的发展速度保持一致。本文在对信息化、工业化融合的背景之下,企业发展战略选择基本理论研究的基础之上,重点以有色金属企业为例特别是结合陕西省宝钛集团的实际情况,尝试从多个角度分析我国的有色金属企业应如何适应信息化与工业化融合的发展趋势,制定适合有色金属企业自身特色的企业发展战略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题依据及背景
• 1.2 研究方法及基本框架
• 1.2.1 具体研究方法
• 1.2.2 基本框架
• 1.3 信息化与工业化及企业发展战略相关概念的界定
• 1.3.1 信息化的概念
• 1.3.2 工业化的概念及其特征
• 1.3.3 工业化的阶段和分类
• 1.3.4 企业发展战略的本质
• 1.3.5 企业发展战略的重要意义
• 2 信息化与工业化融合对企业发展战略选择的新要求
• 2.1 信息化与工业化的融合是走新型工业化道路的重要内容
• 2.1.1 两化融合的内涵
• 2的效果'>2.1.2 两化的融合要产生1+1>2的效果
• 2.2 信息化与工业化的融合对企业发展的新要求
• 2.2.1 两化的融合对企业发展的新要求
• 2.2.2 两化融合的背景下企业发展战略的制定
• 2.2.3 两化融合的背景下企业发展战略的创新
• 2.3 信息化与工业化的融合对企业发展的推动作用
• 3 信息化与工业化融合发展的背景下有色金属企业发展战略的选择
• 3.1 有色金属行业信息化应用现状
• 3.2 有色金属企业在两化融合背景下的主要发展内容
• 3.3 企业发展中行业信息化发展所存在的问题
• 3.4 信息化与工业化融合的背景下有色金属企业的发展趋势
• 3.5 有色金属企业在发展中所面临的新挑战及战略选择
• 4 宝钛集团发展战略的案例研究
• 4.1 宝钛集团的公司概况
• 4.2 宝钛集团在两化融合背景下企业发展取得的成绩
• 4.3 宝钛集团在两化融合背景下发展建设的成功经验
• 4.4 宝钛集团在两化融合的背景下发展建设的不足
• 4.5 宝钛集团针对自身发展不足的战略建设思路
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 硕士研究生学习阶段发表论文