新查庄矿业公司激励机制的探索与应用

论文摘要

激励机制也就是激励制度,其核心问题说到底就是解决企业发展的“动力”问题。激励机制是国内外任何一个企业都必须面对和必须着重解决的实际问题.本文通过激励机制相关理论及概念的阐述,认为,煤炭是国家的基础能源,对国民经济的可持续发展发挥着不可替代的重要作用。但是,改制以前国营煤矿企业,在企业管理体制、机制和制度方面既有优越性,当然,由于受计划经济体制的影响,工资分配制度存在干多干少一个样的“平均主义”、“大锅饭”和机构臃肿、人浮于事等现象,工人的生产积极性、创造性和主动性都没有很好的发挥出来,不同程度低制约和影响了企业的发展。因此,全面实施激励机制,是激发和调动员工生产积极性、主动性和创造性,提升企业核心竞争力的需要。为撰写好论文,笔者对改制煤炭企业做了全面深入地调查研究,在吸取了国内外在激励机制建设等方面的理论研究及实务操作,并结合本人在改制煤炭企业激励机制方面的经验,对激励机制的理论、方法、内容、途径、措施等做了具体的分析、探讨和实践,总结出一套比较适合改制煤炭企业激励机制的管理体系。通过以新查庄矿业公司激励机制为实例,充分证明了这一机制体系的科学性、先进性、合理性和有效性,为改制煤炭企业实施激励政策提供了借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.1.1 企业的竞争就是人才竞争
• 1.1.2 煤炭是我国的基础能源
• 1.1.3 煤矿行业是崇高事业
• 1.1.4 煤炭行业是艰苦高危行业
• 1.2 研究的意义
• 1.2.1 企业改革发展的需要
• 1.2.2 企业特殊环境的需要
• 1.2.3 企业安全发展的需要
• 1.2.4 建立现代化制度的需要
• 1.2.5 参与市场竞争的需要
• 1.2.6 追求效益最大化的需要
• 1.2.7 企业贯彻按劳分配原则的需要
• 1.3 论文的结构
• 第二章 新查庄公司激励机制的现状分析
• 2.1 企业及员工现状分析
• 2.1.1 企业现状分析
• 2.1.2 员工收入现状分析
• 2.2 新查庄公司综合状况分析
• 2.2.1 矿井人员构成分析
• 2.2.2 人力资源管理问题现状分析
• 2.3 新查庄公司人力资源管理分析
• 2.3.1 机制不健全不完善
• 2.3.2 缺乏科学的人力资源战略
• 2.3.3 人力资本的投入相对不足
• 2.3.4 缺乏长期有效的薪酬与激励机制
• 2.3.5 人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低
• 2.3.6 人员整体素质不高
• 2.3.7 专业技术管理匮乏
• 2.3.8 薪酬制度不健全
• 2.3.9 绩效考核缺少客观的评价标准
• 2.3.10 技术业务与管理通道晋升机制不对称
• 第三章 新查庄公司激励机制的作用分析
• 3.1 新查庄公司激励机制的概念及特点
• 3.1.1 激励的概念
• 3.1.2 激励的特点
• 3.2 新查庄公司激励的类型
• 3.2.1 安全激励
• 3.2.2 物质激励与精神激励
• 3.2.3 正激励与负激励
• 3.2.4 目标激励
• 3.2.5 文化激励
• 3.2.6 物质激励
• 3.2.7 行为激励
• 3.2.8 感情激励
• 3.3 新查庄公司激励机制作用
• 3.3.1 能鼓舞员工的士气
• 3.3.2 能提高员工自身素质
• 3.3.3 能增强公司的凝聚力
• 3.3.4 能提高组织的团队凝聚力
• 3.3.5 能激发员工的创造性
• 第四章 新查庄公司激励机制的模式分析
• 4.1 新查庄公司激励机制的运行模式
• 4.1.1 双向交流
• 4.1.2 各自选择行为
• 4.1.3 阶段性评价
• 4.1.4 年终评价与奖酬分配
• 4.1.5 比较与再交流
• 4.2 新查庄公司激励机制模式应坚持的原则
• 4.2.1 激励形式应具有针对性
• 4.2.2 实施全面薪酬激励机制
• 4.2.3 考虑个体差异
• 4.3 新查庄公司建立以人为本的科学激励模式
• 4.3.1 建立有针对性的薪酬制度
• 4.3.2 多样化的薪酬激励形式
• 4.3.3 多样化的精神激励方式
• 第五章 新查庄公司激励机制的途径分析
• 5.1 新查庄公司激励机制的构建途径
• 5.1.1 完善公司治理结构
• 5.1.2 完善委托代理机制
• 5.1.3 做好职业生涯规划
• 5.1.4 建立有针对性的培训制度
• 5.1.5 建立科学的绩效管理制度
• 5.2 新查庄公司实行激励机制的主要途径分析
• 5.2.1 突破常规实行人才动态管理
• 5.2.2 建立科学的考核评价体系
• 5.2.3 加强企业文化建设
• 5.2.4 注重经营管理变化
• 5.2.5 建立精确化的激励机制
• 5.2.6 建立完善薪酬制度
• 第六章 新查庄公司激励机制的对策分析
• 6.1 新查庄公司建立科学的企业管理激励体系
• 6.1.1 完善制度
• 6.1.2 加强用工管理
• 6.1.3 追求企业卓越
• 6.1.4 完善薪资制度
• 6.1.5 倡导职业精神
• 6.1.6 建立企业文化体系
• 6.2 新查庄公司建立完善的绩效考核体系
• 6.2.1 建立专业的考核机构
• 6.2.2 建立绩效目标体系
• 6.3 新查庄公司强化绩效考核的实施
• 6.3.1 加强考核执行
• 6.3.2 讨论实际材料
• 6.3.3 考核结果的处置
• 6.4 新查庄公司激励机制的探索与应用
• 6.4.1 在新查庄公司安全生产管理中的应用
• 6.4.2 在新查庄公司管理中探索与应用
• 6.4.3 在新查庄公司党的建设中的探索与应用
• 6.4.4 在新查庄公司关注民生中的探索与应用
• 6.4.5 在新查庄公司人力资源管理中探索与应用
• 6.4.6 在新查庄公司老有所养中的探索与应用
• 6.4.7 在新查庄公司可持续发展中的探索与应用
• 结论
• 参考文献
• 致谢