中交集团港口建设业务发展战略研究

论文摘要

国内港口建设行业长期以来上基本由中国港湾建设(集团)总公司(下称“中港集团”)垄断。但是在最近几年,随着政企分开的开展,国资委直属的一些企业不再像以往那样严格把业务限制在自己的行业内,而开始插足其他行业。比较知名的有中冶集团、华电集团、华能国际等电力、冶金行业的巨头开始涉足港口建设行业。港口建设方也为了降低成本,逐渐由原来的项目总包方式,转向由建设方负责接口管理、各单项工程分包的形式,这样就给了行业外的企业更多的机会,降低了入行的门槛。中港集团在行业中的老大地位是岌岌可危,如果不采取适当措施,极有可能在十年内与其他大型企业平起平坐。本文运用战略管理的相关理论和分析方法对港口建设行业的外部因素和中港集团的内部情况进行分析,参考国内外港口建设与规划,进行系统的分析、评估,从而进行中港集团的港口工程方面的战略选择与设计。运用SWOT分析法对公司内外部经营环境分析,对优势和劣势,机遇和风险进行全面分析和研究,确定目标消费群、进行产品定位,提出定价、渠道和促销策略,从而给公司战略发展方向以指导。本文的意义在于利用课堂中所学企业战略理论与分析工具,对作者所在公司进行诊断分析,希望能够给公司以港口业务战略指导,使公司的市场越做越大,道路越走越宽。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.1.1 政企分开使港口企业建设直接面向市场
• 1.1.2 WTO带给港口建设企业的机遇和冲击
• 1.1.3 制定科学的战略并确保战略的有效实施
• 1.2 企业战略研究文献综述
• 1.2.1 国外企业战略研究的历程
• 1.2.2 国内企业战略研究综述
• 1.3 论文的研究框架
• 2 公司发展外部环境与内部条件分析
• 2.1 公司介绍
• 2.2 公司面临的宏观环境
• 2.2.1 国际环境分析
• 2.2.2 国内环境分析
• 2.2.3 宏观环境给中港集团带来的机遇和挑战
• 2.3 行业环境分析
• 2.3.1 潜在进入者的进入威胁
• 2.3.2 替代品的替代威胁
• 2.3.3 供应方和买方的砍价能力
• 2.3.4 产业内现有的竞争
• 2.4 公司内部条件分析
• 2.4.1 组织结构
• 2.4.2 公司人力资源分析
• 2.4.3 客户资源
• 3 利用SWOT分析工具对公司进行分析
• 3.1 企业内部的优势
• 3.1.1 优秀的项目管理队伍
• 3.1.2 品牌优势
• 3.1.3 资金优势
• 3.1.4 社会关系优势
• 3.1.5 其他业务支持
• 3.1.6 地域优势
• 3.2 内部劣势
• 3.2.1 现代化的管理手段应用不充分
• 3.2.2 人员升职通道单一
• 3.2.3 缺乏技术支持
• 3.2.4 激励制度缺乏
• 3.2.5 部门之间人员缺乏流动
• 3.2.6 公司没有自己的核心产品
• 3.3 外部机会
• 3.3.1 国民经济的持续增长带来了机会
• 3.3.2 跨行业经营也带来很多机会
• 3.3.3 国内工程建设与国际接轨，加速了工程建设行业的规范化
• 3.4 外部威胁
• 3.4.1 国内竞争者不断进入，龙头地位受到威胁
• 3.4.2 国外竞争者也逐渐开始进入本行业
• 3.4.3 港口建设市场的容量限制
• 4 公司发展战略与战略选择
• 4.1 公司的总体发展战略
• 4.1.1 战略愿景
• 4.1.2 发展目标
• 4.1.3 核心能力
• 4.1.4 战略定位
• 4.2 竞争战略选择
• 4.3 职能战略选择
• 4.3.1 市场营销战略
• 4.3.2 技术发展战略
• 4.3.3 人力资源管理战略
• 4.3.4 财务管理战略
• 5 公司发展战略实施
• 5.1 设计和调整组织结构和职能矿系
• 5.2 梳理关键业务和管理流程
• 5.3 进行科学的人力资源规划
• 5.3.1 员工队伍规划
• 5.3.2 人力资源政策规划
• 6 结论与展望
• 6.1 本文的主要成果
• 6.2 本文的创新点
• 6.3 本文的不足之处
• 6.4 未来展望
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要