陈涛（仁寿县中医医院620500）
【中图分类号】R197.322【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2012）27-0077-02
【摘要】近些年，伴随着社会形势的发展，医院财会管理事业引起了人们越来越广泛地关注。在现实中，规范化管理是医院财会管理事业的必经之路。加强医院财会规范化管理，有着极其重要的理论价值和现实价值。当前，我国医院财会管理中还存在着诸多急需解决的问题。这些问题的危害性极大，严重限制了医院财会管理事业的进一步发展，严重阻碍了医疗改革事业的进一步推进。为此，我们必须采取各项切实有效的措施，增强医院财会规范化管理的有效性与实效性。
【关键词】医院财会管理管理路径
引言
近些年，伴随着社会经济的不断发展，医疗改革事业也实现了有条不紊地推进。加强医院财会管理是医疗改革事业的核心环节，对提高医疗改革水平有着极其重要的作用。然而，总体而言，目前我国医院财会管理形势还比较严峻，存在着诸多急需改革的问题，这严重限制了其作用的发挥。要想改变这种现状，医院财会管理就必须走规范化的道路。由此可见，如何加强财会规范化管理，是医院应当认真应对的一项重点课题与难点课题。基于以上的论述，本文从存在问题与加强路径两个角度，对该问题进行了如下的分析与研究，希望以此能为我国医院财会管理事业的发展贡献自身的力量。
一、当前医院财会管理中存在的问题分析
从哲学的角度讲，任何事物都是一分为二的。当前，我国医院财会管理事业卓有成效，取得了许多举世瞩目的成就。但是，在推进该项事业的进程中，这也存在着许多急需解决的问题。概括起来将，这些问题主要体现在以下几个方面：
通过走访调查得知，第一，大多数医院关于财务管理的制度实施不到位，没有强有力的监督管理机制对财务问题进行有效监督，因此造成医院财务管理力度不大，账目不清晰，财产与实际数目不等的情况发生；第二，医院负责人对财务管理这方面的工作不重视，不注重健全医院财务的内部控制；第三，医院对财务人员配置不合理，会计人员不能满足医院财务管理工作的需要，另一方面会计人员素质不高，这样会造成账目错乱，会计原始资料保管不善的情况；第四，医院会刻意掩盖真实的财务状况，制造虚假的会计凭证，这样医院的账目与会计报表会出现不相符的情况；第五、有些医院对财务管理不重视，没有组织纪律性，权责不明确，没有形成责任制，对财务人员管理不善，导致一些人员浑水摸鱼，滥用职权，如此一来不仅对医院造成损失，对国家而言，也是对国家财产的侵占，会计人员由于一时失足犯下的经济案件时有发生，因此对医院财务进行管理就显得非常有必要。
二、加强医院财会规范化管理路径分析
分析问题并解决问题是一种良好的行为习惯。针对目前医院财会管理中存在的问题，我们可以采取以下几项加强措施：
第一，医院要加强会计控制的规章制度建设工作。医院会计制度内容包含有国家制定的相关政策和医院管理部门自身制定与国家制度相协调的制度，有这两者相互作用，共同制约医院内部会计控制。医院制定的管理措施是国家管理制度的补充。医院的管理措施主要体现在对细化的问题上，医院需要建立成本费用管理制度，体现在对资金和收入分配的内部经济核算上。医院一定要认真执行制定的规章制度，要坚持原则性，但也不可一层不变，遇到特殊情况，也要灵活处理，只要不违反制度相关内容即可。医院制度不断完善健全时，还应对医院的财产物资进行专门管理，如果对物资部加以专门管理，必定会造成财产的流失，所以对各种资产的工作要有详细的记录。
第二，重视对财务监督工作。对医院经受财务的人员进行监督是医院经济活动的必然要求，确保医院的经济活动是具有合法性的，是符合国家先关的规章制度的。有效的监督是否合理，可以从医院的经济效益上体现，符合医院收益最大化，医院资金正常运转等方面体现出来。医院的生产经营活动可以从财务管理上反应出来，医院的资金运转有财务部门控制，所有对财务监督可以确保医院专场运转，防止资金流失等经济犯罪行为的发生，只有加强对财务的监督才能提高医院的经营管理水平。
第三，加强对会计人员的监督工作。合理安排会计人员的工作岗位，会计部门内部人员经手的经济事务涉及的审批人员，财务负责人等要明确相关责任，相互制约，相互监督。对会计资料原始凭证要做好登记保管。对医院的财务状况不明确的问题，应该加强医院的预算管理工作。综合医院的各项情况，结合各部门间和工作人员间的工作职责，科学制定医院的预算，对各项资金使用情况统筹规划，严格执行各项预算工作，不允许随意改动预算资金、项目、和工作的安排，只要严格执行管理制度，坚持收支平衡，才能确保医院的财务状况良好。
第四，对于资金的受用，要严格执行资金的支出条例，对每项资金使用要遵循开支范围，不可不按规章制度办事。必须保证资金合理使用，并且资金都能使用到位，而且资金的使用情况要有利于医院的发展。对需要资金支出较大的项目要进行严格的管理控制，确保经济活动正常进行。对于员工的奖金，收入分配的工作，医院也应建立完善的制度，按规定发放，对每位员工都公平公开，做到透明公开化。任何人不得有特权。医院开支的各项费用，如接待费，会议开支费用，工作人员进修考察费用等支出，只要没有超出医院的预算范围，都可以作为经费支出部分。对医院的专项支出费用，要把资金用到点子上。在细小的项目上，例如临时员工的聘用要严格控制，凡事讲究效率，不可浪费资金，对于如何让使用资金要有详细的记录，并向有关部门递交报告，这样每项资金的使用都在财务管理的监督范围之内了。
三、结语
综上所述，在新时期，加强医院财会规范化管理是一项非常系统的工程。要想将该项工程做好，就要注意以下几个问题：首先，我们要对加强医院财会规范化管理的重要性和必要性有一个清晰的认识；其次，我们要对当前医院财会管理中存在的问题有一个准确的分析；最后，我们要采取各项切实有效的措施，增强医院财会规范化管理的实效性。只有这样，才能切实提高我国医院财会管理水平，才能真正实现医院财会管理事业又好又快的发展。
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