论文摘要
当前国有商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在宏观调控、资本约束、金融脱媒和利率市场化等条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。只有尽快实行经营战略转型,以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,根据客户需求和周围环境的变化随时调整产品和服务,才能提高竞争能力和市场占有率,在竞争中取胜。所以探讨国有商业银行经营战略转型意义重大。本文首先对国有商业银行所处的内外部环境进行分析,在对国有商业银行经营战略转型的动因加以深层次的论证之后,再讨论了国有商业银行经营战略转型的内涵、目标与内容。在此基础上,文章最后从结构、内控、资源三个角度探讨了××银行战略转型的主要途径,为国有商业银行经营战略转型提供一些新思路。
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摘要Abstract第一章 引言一、战略与战略转型二、战略转型的特征和功能三、战略转型的模式选择四、商业银行发展战略回顾与展望第二章 国有商业银行实施战略转型的动因分析一、经济社会环境已经发生了巨大变革二、金融资本约束不断深化三、金融脱媒使银行面临日益严峻的市场问题四、利率化市场化从根本上颠覆了商业银行的现有盈利模式五、内部因素的变化形成了战略转型的动力第三章 国有商业银行战略转型的内涵、目标与内容一、经营战略转型的内在含义二、经营战略转型的目标三、经营战略转型的具体内容第四章 国有商业银行战略转型的途径探讨一、树立新的以价值为中心的经营理念二、转变业务增长方式三、转变风险管理模式四、转变营销模式五、转变管理模式六、实施经营资源配置集成化管理七、加快建立金融信息技术平台八、建立新型人力资源管理机制九、建立优良的企业文化参考文献
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