泉州电力施工企业实施目标成本管理研究

论文摘要

泉州电力施工企业是从原泉州电力公司脱离出来的,成为独立法人的电力施工企业。由于长期处于计划经济管理模式下,现面临市场放开和外部竞争的压力,如何降低企业施工成本,提高承建工程的利润,是电力施工企业共同面对的难点。因此,本论文试图通过对电力施工企业的目标成本管理的内容、措施、目标成本的制定和实施等方面的研究,来改善电力施工企业的目标成本管理工作,加强公司全体员工的成本意识,降低工程成本,改善企业的经营管理。通过对电力施工企业现行的目标成本管理的分析研究,在企业中全面推进目标成本管理,使各种生产要素,按照一定的目标进行,使工程的实际成本控制在预定的目标成本范围内,最后提出目标成本管理的改进和展望。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 预期成果和创新点
• 1.4 论文的主要内容
• 1.5 技术路线与研究方法
• 第二章 研究的理论基础
• 2.1 工程项目施工成本管理的概念
• 2.2 工程施工项目成本管理
• 2.2.1 工程项目施工成本管理的流程
• 2.2.2 施工项目成本管理内容
• 2.2.3 施工项目成本管理对象的分解
• 2.3 目标成本管理
• 2.3.1 目标成本管理的含义
• 第三章 泉州电力施工 A 公司目标成本管理模式
• 3.1 施工项目的特点
• 3.2 电力施工项目目标成本管理的定义
• 3.3 电力工程目标成本管理的组织体系
• 3.4 实施目标成本管理的主要做法
• 3.4.1 泉州电力施工A 公司确定成本核算的对象
• 3.4.2 泉州电力施工A 公司确定成本核算计算期
• 3.4.3 泉州电力施工A 公司工程成本项目设置
• 3.4.4 泉州电力施工A 公司成本费用的归集与分配
• 第四章 工程实例—改造 35kV 罗溪 10kV 虹山线苏山村 2#变台区工程 目标成本管理分析
• 4.1 工程概况
• 4.2 施工工期
• 4.3 工程特点及自然环境
• 4.4 影响施工的主要环节
• 4.5 施工组织机构图
• 4.6 施工方案
• 4.6.1 施工准备
• 4.6.2 主要施工技术准备
• 4.6.3 施工力量的配置
• 4.6.4 施工机具配置和安排
• 4.6.5 主要工序和特殊工序的施工方法
• 4.6.6 工程成本的控制措施
• 4.7 确保工期的技术组织措施
• 4.8 施工进度计划分析
• 4.9 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
• 4.9.1 质量目标
• 4.9.2 各质量管理机构主要职责
• 4.9.3 质量管理的措施
• 4.9.4 质量保证技术措施
• 4.10 安全目标、安全保证体系及技术措施
• 4.10.1 安全管理目标
• 4.10.2 安全管理的主要职责
• 4.10.3 安全管理制度及办法
• 4.10.4 安全组织技术措施
• 4.10.5 施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
• 4.11 保护、文明施工和达标投产管理
• 4.11.1 分析因施工可能引起的环境保护方面的问题
• 4.11.2 加强施工管理、严格保护环境
• 4.11.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案
• 4.12 目标成本计划的编制
• 4.13 目标成本管理成果分析
• 4.14 泉州电力施工A 公司工程项目目标成本管理工作的成效与改进
• 4.14.1 公司目标成本管理工作的成效
• 4.14.2 公司目标成本管理工作的改进
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢