王帅
黄河三角洲建设工程有限公司天津市300450
摘要:由于我国海岸线较长，海域较宽，所以港口与航道工程的工期较长，有的可长达四五年。港口与航道工程在施工过程中受水流、风速、天气等自然因素的影响较大，所以施工的进程经常因为各种各样的原因造成阻碍和中断，甚至会出现在规定日期内无法完工的情况。因此我国在港口与航道工程项目的施工过程中，由于工程的专业性强和受自然因素的影响较大，所以经常会出现工期延长或者质量不达标的问题。为了避免和解决这样的问题，在这种工程建设问题层出不穷的大背景下，应运而生的一种管理组织，就是项目管理机构。专业化的项目管理模式，在工程建设中有许多突出的优势，它的专业性、全面性、以及在完工方面的进度保证，都让它在工程建设过程中得到了越来越多的认可。
关键词：项目管理；港口与航道工程；应用
一、引言
传统港口与航道工程的管理模式包括业主自行管理和承包商进行部分承包管理，但这两种管理模式都因为管理的内容不够具体全面而导致出现各种各样的问题。管理模式也在时代的发展过程中进行了优胜劣汰的角逐，目前在工程项目中出现的最专业的管理模式就是项目管理。我国港口与航道工程建设的要求较高，难点问题也较多，因此这种专业化的管理模式，更能有效的保证港口与航道工程项目的施工质量和施工进度。
二、专业化项目管理的主要功能
1、专业化的项目管理会在施工前制定完整的施工计划
专业化的项目管理会在施工之前，整合所有的资料，考虑到人为、技术、财务以及自然因素等所有会影响到工程进度和质量的问题，做出一份合理的施工计划。虽然实际施工情况不会完全按照计划来执行，但是这样的一份施工计划不仅可以提前避免很多的不利因素，还能为工程项目的建设提供许多好的建议。不管对工程建设的质量还是进度，都是一份不错的保障。
2、专业化项目管理会在施工过程中进行规范化管理
专业化项目管理的另一个功能就是对施工过程进行时时监督和管理，针对施工过程中出现的意外状况和不利因素能够及时做出合理有效的解决对策。港口与航道工程的受影响因素比较多，施工过程中出现的意外状况也比较多，而专业化的项目管理针对这些意外状况的处理经验比较多，拿出的解决对策也更有效，并且解决问题的速度也比较快。
三、专业化项目管理在港口与航道工程项目中的具体应用
1、专业化项目管理可用于港口与航道工程项目中的质量管理
质量是工程建设的生命，因此做好港口与航道工程项目中的质量管理，是一件重要而又意义的事情。港口与航道工程的质量问题直接关系到来往船舶的人员生命安全以及所运输物品的经济安全，所以在工程项目中首先要做好工程的质量管理。影响港口与航道工程质量的问题有很多，比如工程的设计问题，施工材料的不达标问题，以及恶劣天气造成的工程损害问题等等，因此在港口与航道工程项目建设中运用专业化的项目管理是十分必要的。首先，在专业化项目管理中，会有专业人员根据工程项目的特点，提前做出一套全面的施工问题预防及处理方案。因此它可以指导相关的工作人员在施工时应该注意哪些问题，应该避免哪些问题，并且针对一些常见问题，做出了完整的处理方案。其次，专业化的项目管理会对施工过程进行时时监督，一旦发现施工过程中遇到了方案以外的其它突发问题，会有专门的问题处理小组，会在第一时间针对出现的问题，做出合理的分析和解决方案。因此，将专业化的项目管理，合理的运用在港口与航道工程项目的质量监管上，是十分科学和有效的。
2、专业化项目管理可用于港口与航道工程项目中的进度管理
港口与航道工程项目的工期一般都比较长，受不稳定因素的影响较大，因此如何在规定的施工日期内完成工程项目的施工工作，是每个工程项目都会遇到的问题，并且是最无法保证的问题。造成港口与航道工程项目的进度受阻的原因有很多，可能是技术方面的原因，可能是资金方面的原因，可能是合同条款不清楚的原因等等。因此在港口与航道工程项目的进度管理上采用专业化的项目管理，可以避免因为各种各样的问题导致施工作业暂停，进而保证工程的施工进度。专业化的项目管理可以针对工程的施工特点，做到合理的施工组织安排；运用专业人员进行资金管理工作；提供条件帮助施工人员攻克技术壁垒；并且做好工程项目施工过程中突发状况的协调工作等。因此，将专业化的项目管理，巧妙的运用在港口与航道工程项目中的进度管理上，可以针对工程中涉及到的每一个步骤和每一项内容做到详细合理的规划和实施，从而节约施工时间，加快施工进度，并且保证工程项目能在规定的日期内完工。
3、专业化项目管理可用于港口与航道工程项目中的成本管理
要想在保证港口与航道工程安全质量的前提下，降低工程项目的资金消耗，必须对工程项目中的每一份资源做到充分的利用。专业化的项目管理在成本管理中的优势就是，会由专门的财务人员，提前做好合理详细的资金支出计划，并且针对资金的使用情况做到有效的管理和监督。而且做出的资金支出计划，非常的细化和具体。举例来说，它可以具体到对施工现场的材料使用情况进行管理，对新施工设备的采购情况和旧施工设备的维修状况进行管理，以及对施工现场的水电消耗情况进行管理等等。因此，在港口与航道工程项目的资金管理方面，运用专业化的项目管理，可以尽可能的降低工程项目的资金投入，做到合理的资金使用。
4、专业化项目管理可以优化港口与航道工程项目中的人员配置
港口与航道工程的施工路线较长，因此施工过程中施工人员在进行作业时的间距较大，所以工程项目对施工人员的专业知识和水上作业经验的要求也很高。如果能将参与工程项目的工作人员，进行合理的安排与分工，对工程项目的施工质量和施工进度都将起到积极的促进作用。专业化项目管理，在进行人员配置时，有一套完整的人事管理系统，既能做到详尽的人员安排，又不会浪费多余的人力。它不仅做了像管理人员、设计人员、施工人员、财务人员以及后勤保障人员这样大块的人员划分和管理，还做了各个部门各个岗位的具体人员安排与管理，甚至细化到对每一个岗位的实际到岗人员进行统计。除此之外，专业化的项目管理在施工人员的安排上，还对每个岗位的后备人员名单进行了整理。这样的话，一旦遇到特殊情况有工作人员不能继续作业时，可以及时找到合格的替换人员，进而做到不会因为人员问题而影响到工程的质量和进度。
四、结束语
总体来说，我们结合专业化项目管理的特点，以及其在港口与航道工程项目中的每个施工部分的具体应用，详细的论述了专业化项目管理的优势和好处。在工程项目中运用专业化的管理手段，可以有效的弥补传统的工程管理方法上的漏洞。并且运用专业化的项目管理方法，在处理工程项目中的突发问题时，其处理问题的对策更加的成熟有效。除此之外，在港口与航道工程项目中运用专业化的项目管理方法时，不受个人利益和喜好的影响，因此其管理方法更加的客观，更能够做到管理目的与工程目标的统一。所以，专业化的项目管理在港口与航道工程项目的建设中，得到了非常肯定的认可。
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