GARD公司项目管理中的进度管理研究

论文摘要

在我国传统的项目管理中,进度计划管理的重要性还没有引起足够的重视,GARD公司要实现与国际接轨,就必须在这方面有更大的突破。GARD公司以前在工程项目管理过程中,进度管理行同虚设,更谈不上有效控制进度,合理组织项目实施。本文在项目管理和进度管理的理论基础上,结合进度管理在国内的实际情况,深刻地指出了GARD实施有效进度管理的必要性和紧迫性。同时针对GARD在进度管理过程中出现的诸如进度管理流程问题、组织建设问题、进度各要素的整合等问题提出了自己的看法,尤其对项目进度管理中部门之间缺乏沟通,综合协调能力不强等实际问题,提出了切实有效的解决方法。总之,进度管理的研究及推广对促进我国项目管理能够快速、科学、先进的发展具有重大的现实意义,希望藉本文能为国内项目驱动型企业走出国门提供一些借鉴和方法。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究背景和意义
• 1.1.1 项目管理中进度管理的研究现状
• 1.1.2 本选题与本人的关系
• 1.1.3 问题的引出
• 1.1.4 论文研究的意义
• 1.2 研究方法
• 2 项目管理及进度管理理论综述
• 2.1 项目管理基本知识
• 2.1.1 项目
• 2.1.2 项目管理概念
• 2.1.3 工程项目管理的阶段
• 2.1.4 项目管理的知识体系
• 2.2 工程项目进度管理基本知识
• 2.2.1 工程项目进度管理的概念
• 2.2.2 工程项目进度管理的内容
• 2.2.3 工程项目进度管理需要重点解决的问题
• 2.2.4 建立三级计划的进度管理体系
• 2.2.5 项目进度管理的常用计划技术
• 2.2.6 解决进度延后的措施
• 2.3 工程项目管理和进度管理的关系
• 3 全球国际化建筑企业的工程项目进度管理现状分析
• 3.1 国外国际化建筑企业的工程项目进度管理现状分析
• 3.1.1 国外建筑企业的项目进度管理主要形式
• 3.1.2 国外项目进度管理组织机构及手段
• 3.2 国内全球化建筑企业的项目进度管理现状及分析
• 3.2.1 国内项目进度管理现状
• 3.2.2 国内建筑企业进度管理方面与国外的差距
• 4 GARD公司项目管理现状分析
• 4.1 GARD公司简介
• 4.2 GARD公司项目管理现状
• 4.2.1 组织设计
• 4.2.2 资源投入
• 4.2.3 与国际脱轨,合同执行力不强
• 4.2.4 项目管理力度
• 5 GARD公司进度管理解决方案
• 5.1 建立项目进度管理中的范围管理
• 5.1.1 GARD公司项目管理的范围管理业务需求
• 5.1.2 GARD公司工程项目WBS（工作结构）分解
• 5.1.3 工作结构分解的层次关系和名称
• 5.2 范围管理与企业组织结构
• 5.2.1 概述
• 5.2.2 建议组织架构
• 5.3 进度管理规划及统一编码
• 5.3.1 进度计划规划体系
• 5.3.2 进度计划编制流程
• 5.4 基于角色的进度管理
• 5.4.1 GARD公司领导层—主管老总、项目管理办公室主任
• 5.4.2 GARD公司管理层—项目经理
• 5.4.3 GARD公司执行层—设计单位、承包商、各施工班组
• 5.5 实现GARD公司进度管理中的风险控制
• 5.5.1 风险管理体系的制定依据
• 5.5.2 GARD公司项目管理中风险管理的意义
• 5.5.3 GARD公司风险管理对策和建议
• 5.6 建立科学合理的进度计划体系
• 5.6.1 不同管理层次进度计划关系
• 5.6.2 项目进度计划编制与控制过程
• 5.6.3 GARD公司工程项目全过程管理中项目进度管理内容
• 5.7 GARD公司采用本解决方案效益分析
• 6 结束语
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集