关键词：风电工程；难点；对策
一、风电工程项目实施过程中存在的管理难点
（一）项目的工期紧且工程量大
通常情况，风电项目都要求在较短的时间内完工，而风电项目的实施一般又设立在自然环境差、风速较大的地方，这无疑将进一步加大施工的难度，增大了施工作业的工作量。这其中涉及到风电设备的运输、安装等作业，都需要较大的工作量，如此在巨大的工作量在短期内完成，这必然成为风电项目施工管理的难点所在，如何能够在规定的时间内，保质保量的完成风电项目成为必须攻克的难题。
（二）风电施工缺乏专业的技术及管理经验
我国作为风电项目建设刚刚起步的国家，在风电建设技术及项目管理方面仍存在较多不足[1]。现阶段，在我国虽已有较为成熟的土建、桥梁等工程施工的管理团队，但对于风电项目的施工管理团队仍较为缺乏，主要表现为缺乏专业的风电建设管理团队，对风电项目实施过程中所需的关键技术、工程质量及进度缺乏全面的了解，这种情况下，势必增加风电项目施工的难度。此外，当前虽已有少数的风电项目管理团队，但团队较为年轻，成员也多为青年人，没有较强的执行力和控制力，致使风电项目实施过程中存在较大不确定因素。
（三）风电项目施工缺乏先进的专业性设备
现阶段，我国虽在装备制造业发展方面取得了不错的成果，但距发达国家仍有一定差距。风电项目建设需要先进的专业性设备，才能在自然条件恶劣的环境中，完成施工。然而，目前我国对于风电项目建设专业设备方面仍较为落后，如风能转化装置、风能收集装置及风电设施安装设备等。专业化的设备不够先进，将直接影响风电项目的后续施工进度及风电项目的施工质量，因此，积极研发先进的风电项目建设设备也成为当前风电项目管理的重点与难点。
三、加强风电项目管理的对策
（一）实施责任明确制度
风电项目在施工过程中，必须具有明确的责任管理制度，使得施工中的任何人都能明确自己的职责，负责的工作内容，以实现风电项目施工的协调性，稳步开展。同时，设定必要的监督管理岗位，负责对施工过程进行监管，防止出现违法乱纪的行为，确保施工的有效进行。特别是针对工程施工中涉及的成本费用问题，更应设立专门的监管人员，对施工成本进行监管，确保施工成本符合工程预算。
（二）加强前期风电项目设计的准确性
当前风电项目的实施，通常是设计与施工并行，一旦前期的设计与实际施工存在较大差异，必定对风电项目造成极大的不利影响[2]。因此，为确保风电施工的有效开展，必须对前期的风电项目设计进行严格把关，确保风电项目设计能够与实际风电项目的实施具有高度相近性。这就需要增强设计人员的专业知识和技能，提高他们的设计水平，这需要国家加强对风电设计项目的投入。
（三）风电项目施工的工期设定
风电项目施工之前，必须对整体的施工过程进行精确的测量，制定明晰的施工进度表，列出每一段工期内，需要完成工作任务，并确保各项工程项目能够顺利进行。在施工过程中，应该严格按照预先制定的施工进步表施工，一旦发生意外情况，应及时对施工进度表进行修订，确保施工进度表能够全面反映施工的整体进度，促使工程是是能够有条不紊的进行。此外，科学的风电工程项目施工进度表，也能够对风电工程的整体成本起到有效监管作用，促使施工的各项内容都在预先制定的计划之内。
（四）加强风电建设技术创新，提高风电项目实施所需的设备设施质量
技术与设备作为风电工程项目建设的关键影响因素，对风电工程的质量及进度具有重要影响。针对当前我国风电工程施工的实际情况，一方面，应积极向风电工程技术先进的国家学习，学习先进的技术，引进先进的设备，促使我国风电工程项目建设水平的提升；另一方面，必须要加强创新，加强风电工程的自主研发技术创新，提高风电工程项目自主技术水平，使我国真正成为具有先进风电项目施工技术与设备的国家。
（五）加强施工过程中的人际关系管理
风电工程项目的实施，非一人之力可以完成，需要整个团队的配合。然而，个体是团队的子单位，每个个体都有自己独立的个性，需要在团队之内相互包容与融合。在团队管理方面，团队的管理者要对团队成员应较为熟知，能够对他们的个性较为了解，对成员之间的关系进行把控，确保团队成员之间存在和谐的团队关系，既能使成员之间在工作中相互配合，共同完成项目，又能使成员在生活中相互帮助，增加生活的乐趣。
三、结束语
现阶段，风电工程项目的具有工期短、工作量大、成本高等特点，同时我国的风电工程项目实施技术还不成熟，设备相对落后，这些都成为风向工程项目顺利实施的难点，对我国风电工程的施工带来了一定挑战。因此，作为发展中国家，针对当前我国风电工程项目的现状，应不断加大风电工程方面的投入，研发先进的风电工程施工技术和设备，促进风电工程项目实施的有效展开。
参考文献
[1]王淼,钱贺,苏萌,等.风电场施工中几个典型问题的处理方法[J].施工技术,2013(s2):455-458.
[2]秦炜.简析风电工程项目进度管理[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(26).