基于价值链分析的省级电视台竞争优势建构研究 ——以云南电视台为例

基于价值链分析的省级电视台竞争优势建构研究 ——以云南电视台为例

论文摘要

改革开放以来,使得各省级电视台经历了从计划经济向市场经济的转轨,电视媒体从向政府要钱变为从市场赚钱;另外一方面,省级电视台面临的竞争也越来越激烈。所以省级电视台不得不构建自己的竞争优势,创造价值养活自己。创造价值的过程必须构筑一条价值链,价值链是一种分析竞争优势的工具。电视台从节目构思开始到把呈现给观众,涉及的每个步骤都影响价值的创造,而且环环相联,因此本文选择了价值链作为研究手段,价值链的整合作为研究重点,构建省级电视台的竞争优势才是最终的结果。本文把主题定为:基于价值链分析的省级电视台竞争优势建构研究——以云南电视台为例。这篇论文的创新点是:运用价值链基础理论,研究分析如何整合价值链中的技术创新、节目研发、成本紧缩和创建品牌等方面,这些方面恰恰是与省级电视台构建竞争优势紧密联系的几个方面。本文研究整合云南电视台一切内外部资,旨在整合发挥资源的整体优势,从而构建云南电视台的竞争优势。本文研究的基于产业价值链的省级电视台竞争优势建构,不仅对云南电视台必须和紧迫,也是我国其他省级电视台制订发展战略的必要参考。本文预期研究的结果,将对今后电视机构制订科学有效的发展战略提供科学依据。本文对省级电视台价值链内在的规律进行研究分析,将为省级电视台构建竞争优势提供理论依据、研究范式、评价体系和实际操作方法。希望论文成果能为宣传部门、电视传媒决策机构提供参考,将有利于从体制和机制上促进电视传媒产业价值链的有效整合与合理配置,对提升中国省级电视台竞争力和发展电视传媒产业具有重要理论意义和应用价值。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 导言
  • 1.1 研究背景和意义
  • 1.1.1 选题背景
  • 1.1.2 研究意义
  • 1.2 研究主题定位
  • 1.2.1 省级电视台的发展要求和发展问题
  • 1.2.2 省级电视台的竞争优势分析
  • 1.3 研究内容
  • 1.3.1 本文拟解决的问题
  • 1.3.2 技术路线
  • 1.4 研究方法
  • 2 理论基础及分析框架
  • 2.1 电视台运营模式及竞争优势分析的文献
  • 2.1.1 广电政策概述
  • 2.1.2 电视台运营概述
  • 2.2 电视传媒价值链:传统理论基础
  • 2.2.1 传媒组织价值链的基本思想
  • 2.2.2 电视产业价值链的概念和范围
  • 2.2.3 电视产业价值链的特征
  • 2.3 电视传媒竞争优势的分析框架
  • 2.3.1 电视传媒的竞争优势
  • 2.3.2 竞争优势的特点和表现
  • 2.3.3 电视传媒竞争优势要素分析
  • 2.3.4 电视传媒竞争优势的外在指标
  • 3 现代电视传媒的价值链及竞争优势解构
  • 3.1 价值链管理与竞争优势解构的关系
  • 3.2 行业价值链分析与竞争优势的选择
  • 3.3 电视传媒价值链分析与构建竞争优势
  • 3.3.1 从价值创造的角度分析电视传媒价值链,构建竞争优势
  • 3.3.2 从成本控制的角度分析价值链,构建竞争优势
  • 3.3.3 重组价值链培育竞争优势
  • 3.4 电视传媒外部价值链与电视传媒竞争优势的培育
  • 3.4.1 供应商价值链与电视传媒竞争优势的培育
  • 3.4.2 渠道价值链与竞争优势的培育
  • 3.4.3 电视受众价值链与竞争优势的培育
  • 4 云南电视台价值链和竞争优势分析
  • 4.1 云南电视台竞争优势现状分析
  • 4.1.1 云南电视台概况
  • 4.1.2 云南电视台面对的挑战
  • 4.1.3 云南电视台的机遇
  • 4.2 云南电视台产业价值链模型
  • 4.2.1 云南电视台价值链分析的内容
  • 4.2.2 云南电视台产业价值链模型
  • 4.3 云南电视台的基本活动产业价值链
  • 4.3.1 云南电视台节目的创意策划与设计
  • 4.3.2 云南电视台节目的生产制作
  • 4.3.3 云南电视台节目的包装
  • 4.3.4 云南电视台节目的传播
  • 4.3.5 云南电视台节目的营销与服务
  • 4.3.6 云南电视台的观众消费与反馈
  • 4.4 云南电视台辅助活动价值链
  • 4.4.1 云南电视台的财务管理
  • 4.4.2 云南电视台的人力资源管理
  • 4.4.3 云南电视台节目的研究和开发
  • 4.4.4 云南电视台的采购供应
  • 5 云南电视台的竞争优势建构与发展
  • 5.1 优化云南电视台内部价值链,提升竞争优势
  • 5.1.1 建设电视媒体的组织文化
  • 5.1.2 建设学习型组织
  • 5.1.3 业务流程重组
  • 5.1.4 组织结构再造
  • 5.2 优化电视传媒外部价值链,提升竞争优势
  • 5.2.1 价值链的分解----外包战略
  • 5.2.2 价值链的联盟---电视受众联盟、供应商联盟、经销商联盟
  • 5.3 云南电视台内外部价值链整合,提升竞争优势
  • 5.3.1 打造绿色核心品牌,提升系统竞争优势
  • 5.3.2 优化发展模式,提升战略竞争优势
  • 5.3.3 通过不断创新,提升核心竞争优势
  • 参考文献
  • 致谢
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