昆明机场管理模式研究

论文摘要

作为国家公共基础设施的民用机场,兼具收益性与公益性,一直以来昆明机场都是按照经营型机场的管理模式来运作,但在新的形势下昆明机场的管理模式面临新的变革,本文通过对机场的特殊属性的研究,将作为准公共产品的机场,按其公益性和收益性区别对待,明确机场的定位,并依据对昆明机场的定位确定昆明机场向管理型机场转变的管理模式。通过对中外机场管理模式的比较研究,探讨属于昆明机场的管理模式,并根据昆明机场的内外部环境分析来制定昆明机场未来的发展战略,预测昆明机场未来管理方面的发展趋势。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 前言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究思路
• 1.3 机场概述
• 2 机场的属性
• 2.1 公共产品
• 2.2 公共产品的特性
• 2.3 准公共产品
• 2.4 垄断行业
• 2.5 机场市场结构分析
• 2.6 公共基础设施
• 3 昆明机场内外部环境分析
• 3.1 宏观经济环境
• 3.2 国家及行业政策
• 3.3 国内机场业现状
• 3.4 昆明机场现状
• 3.5 昆明机场内部环境分析
• 4 机场业对机场的定位及昆明机场的定位
• 4.1 机场业对机场的不同定位
• 4.2 国内机场的定位
• 4.3 昆明机场的定位
• 5 国内外机场的管理模式
• 5.1 国外机场管理模式
• 5.2 国内机场管理模式
• 5.3 机场定位决定机场的管理模式
• 6 昆明机场今后的管理模式
• 6.1 管理模式由经营型向管理型过渡
• 6.2 主辅业分离的运营模式
• 6.3 引进专业公司参与经营
• 7 昆明机场管理战略
• 7.1 发展目标
• 7.2 主要任务
• 7.3 发展的主要保障措施
• 7.4 政策建议
• 参考文献
• 致谢