房地产企业供应链管理模式构建研究

论文摘要

本文把在制造业中广泛应用的供应链管理方法应用于房地产企业,在房地产市场竞争激烈的现状下,以增强房地产企业核心竞争力为目标,对房地产企业供应链管理模式的构建进行研究。本文利用流程分析模式与供应链理论,结合系统分析法,建立房地产企业供应链管理构建流程,房地产企业为核心的供应链管理结构模型;依据博弈分析法和熵值理想点法,对房地产企业战略合作伙伴选择进行构建研究;通过对房地产企业业务流程再造和信息技术基础的研究,建立起房地产企业供应链管理模式构建的技术支撑。文章最后应用实例,说明本研究的有效性和现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究问题的提出和背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 国内外房地产企业供应链管理研究现状
• 1.3.1 国外房地产企业供应链管理研究现状
• 1.3.2 国内房地产企业供应链管理研究现状
• 1.4 研究的主要内容、方法及创新点
• 1.4.1 论文的主要内容及研究方法
• 1.4.2 论文的创新点
• 2 供应链相关理论概述
• 2.1 供应链及供应链管理的定义
• 2.1.1 供应链的定义
• 2.1.2 供应链管理的定义
• 2.2 供应链的组成及基本特征
• 2.2.1 供应链的组成
• 2.2.2 供应链的基本特征
• 2.3 供应链管理的内容及思想内涵
• 2.3.1 供应链管理的内容
• 2.3.2 供应链管理的思想内涵
• 2.4 供应链管理的系统要素
• 2.5 房地产企业供应链管理
• 2.5.1 房地产企业传统管理模式
• 2.5.2 房地产企业传统管理模式与供应链管理模式的比较
• 2.5.3 房地产企业供应链管理模式应用的意义
• 3 房地产企业供应链管理模式构建
• 3.1 房地产企业供应链管理模式构建分析
• 3.1.1 房地产行业的现状
• 3.1.2 房地产行业的特点
• 3.1.3 房地产企业实施供应链管理的必要性
• 3.1.4 房地产企业实施供应链管理的可行性
• 3.1.5 房地产企业实施供应链管理的适用性
• 3.2 房地产企业供应链构建流程
• 3.2.1 房地产企业供应链的构建原则
• 3.2.2 房地产企业供应链管理模式的构建流程
• 3.3 房地产企业供应链基本模型
• 3.3.1 房地产企业供应链的组成
• 3.3.2 房地产企业供应链运作流程分析
• 3.3.3 房地产企业供应链结构模型的构建
• 3.3.4 房地产企业供应链管理模式构建的核心内容
• 4 房地产企业供应链战略合作伙伴的选择
• 4.1 供应链战略合作伙伴关系概述
• 4.2 供应链战略合作伙伴优势分析
• 4.3 房地产企业供应链战略合作伙伴选择
• 4.3.1 房地产企业供应链战略合作伙伴选择的意义
• 4.3.2 房地产企业供应链战略合作伙伴选择的原则
• 4.3.3 房地产企业供应链战略合作伙伴选择的评价指标体系
• 4.3.4 房地产企业供应链战略合作伙伴的选择流程
• 4.3.5 基于熵值理想点法的房地产企业供应链战略合作伙伴选择
• 5 房地产企业供应链管理模式构建支撑
• 5.1 业务流程再造
• 5.1.1 业务流程再造的意义
• 5.1.2 房地产企业业务流程分析
• 5.1.3 房地产企业业务流程再造的挑选原则
• 5.1.4 房地产企业业务流程再造的方法
• 5.1.5 房地产企业组织结构再造
• 5.2 信息技术支撑
• 5.2.1 我国房地产企业信息化发展现状分析
• 5.2.2 房地产企业供应链构建的信息技术支撑
• 6 远洋地产供应链管理模式构建
• 6.1 公司简介
• 6.2 建立供应链管理模式适用性分析
• 6.3 供应链管理模式结构构建
• 6.4 战略合作伙伴选择
• 6.5 业务流程再造
• 6.5.1 业务流程分析
• 6.5.2 关键流程再造
• 6.5.3 组织结构再造
• 6.6 信息技术支撑
• 6.6.1 供应链信息流分析
• 6.6.2 信息技术支撑
• 7 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间已发表的学术论文