大连新天工程设计公司项目管理模式再造研究

论文摘要

随着中国正式加入世界贸易组织,中国的工程设计市场变得更加开放,大量的国外工程设计企业将进入中国工程设计市场。对国内众多的中型工程设计企业来说,这既给它们带来了发展的机遇,同时也使它们面临愈为激烈的竞争。在目前经济全球化的背景下,国内中型工程设计企业要抓住发展的机遇,在激烈的市场竞争中取得优势,选择适宜于本企业发展的项目管理模式的显得尤为重要。本文首先从大连新天工程设计公司的现状出发,介绍了大连新天工程设计公司现行的项目管理模式。第2章主要分析了大连新天工程设计公司现行的项目管理模式存在的问题,提出对现行的项目管理模式进行再造的必要性,并对工程设计项目以及工程设计项目管理理论进行了系统介绍。在第3章中,对国内外几家先进的工程设计公司的项目管理模式进行了比较研究,对其先进经验进行总结,并作为对大连新天工程设计公司进行项目管理模式再造的启示。第4章重点描述了对大连新天工程设计公司现行的项目管理模式进行再造的具体实施方案,对改进现行的组织机制、分配机制、建立控制机制和知识管理机制进行了详尽分析。最后对本文的论述进行总结。本文对国内其它中型工程设计企业具有较强的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 新天公司现行的项目管理模式
• 1.1.1 新天公司简介
• 1.1.2 现行项目管理模式
• 1.2 工程设计项目管理概述
• 1.2.1 工程设计项目的特点
• 1.2.2 工程设计项目管理任务
• 1.3 研究方法和架构
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究架构
• 2 对现行项目管理模式再造的必要性
• 2.1 现行项目管理模式存在的主要问题
• 2.1.1 组织机制方面存在的问题
• 2.1.2 控制机制方面存在的问题
• 2.1.3 分配机制方面存在的问题
• 2.1.4 知识管理机制方面存在的问题
• 2.2 现行项目管理模式再造的必要性
• 2.1.1 改进组织机制的必要性
• 2.1.2 建立控制机制的必要性
• 2.1.3 改进分配机制的必要性
• 2.1.4 建立知识管理机制的必要性
• 3 国内外先进工程设计公司项目管理模式比较研究
• 3.1 加博（GABE）都市设计公司项目管理模式分析
• 3.1.1 加博（GABE）都市设计公司简介
• 3.1.2 加博（GABE）都市设计公司的项目管理模式
• 3.2 深圳城建工程设计有限公司项目管理模式分析
• 3.2.1 深圳城建工程设计有限公司简介
• 3.2.2 深圳城建工程设计有限公司的项目管理模式
• 3.3 大连市建筑设计研究院有限公司项目管理模式分析
• 3.3.1 大连市建筑设计研究院有限公司简介
• 3.3.2 大连市建筑设计研究院有限公司的项目管理模式
• 3.4 先进工程设计公司的经验总结与启示
• 3.4.1 先进工程设计公司的项目管理模式
• 3.4.2 经验总结与启示
• 4 新天公司项目管理模式再造分析
• 4.1 项目管理模式再造的总体思路
• 4.2 改进组织机制
• 4.2.1 构建矩阵式组织结构
• 4.2.2 实行项目经理责任制
• 4.2.3 各部门职能定位
• 4.2.4 人力资源配置方案
• 4.3 建立控制机制
• 4.3.1 项目控制的基本思路
• 4.3.2 项目控制各岗位的职责
• 4.3.3 项目的进度控制
• 4.3.4 项目的质量控制
• 4.4 改进分配机制
• 4.4.1 改进分配机制的基本思路
• 4.4.2 建立项目工作量核定和项目工资分配体系
• 4.4.3 建立项目目标考核激励体系
• 4.5 建立知识管理机制
• 4.5.1 构建知识管理的组织结构
• 4.5.2 构建学习型组织
• 4.5.3 对知识工作者的管理
• 4.5.4 知识管理技术的运用
• 结论
• 参考文献
• 致谢