（国网河北省电力公司饶阳县供电分公司河北衡水053900）
摘要：饶阳县供电公司为深入贯彻省市公司配网建设的工作要求，将工作重心转移到配网建设发展和运行管理上。项目管理流程涉及到规划、立项、设计、物资、施工、验收、结算等多个环节，工作面广量大、细致繁杂，为做好配网项目管理工作，饶阳公司以国网一流供电公司创建为抓手，对配网项目管理进行深入调研分析，研究配网工程管理的相关制度、方式方法，对自身工作不足进行反思和总结，探索出了一套配网建设标准化体系，能够有效的提升配电项目精益化管理水平。
关键词：标准化；机制；工艺；自动化
一、具体实施方案
1、依据国网公司《配电网规划设计技术导则》及公司实施细则，结合经济社会发展水平、负荷特性及供电可靠性要求，兼顾辖区配网建设和管理现状，制定规划。年度配电网项目需求均从项目动态储备库中提取，做好规划与计划的衔接，统筹运检、发策、调度、营销等相关部门数据资料，形成统一的项目需求。
通过使用《配电网典型设计图集》精简了物料词条，对设备选型、建设方案等进行了统一规范。
每年三季度前完成次年度配网迎峰度夏项目的施工图设计和物资清册；其余项目二季度前完成施工图设计和物资清册。
2、饶阳公司探索配网工程管理方式，以“线路”统筹安排工程实施计划，结合基建、技改、修试、等编制年度配网停电计划，并分解到月度计划，每月定期召开月度停电平衡会，严格控制未纳入月度计划的临时停电。一是加强安全管理。严格停送电管理制度，履行现场许可手续；施工现场严格执行“两票三制”，按照《安规》要求开展各项工作，确保施工现场安全。二是加强工程质量管理，严格控制施工质量。根据省公司施工检修工艺规范，编制了施工安装标准工艺手册。在项目验收时，严格按照规范和图纸验收，做到不因施工质量问题而导致线路故障的发生。同时，将标准化执行力度与施工单位份额挂钩，加强监督和考核。三是严控关键事件节点，加强工程进度管理。按工程需求时间合理安排年度施工计划，提前做好物资等施工准备工作，按照月度计划上报月度停电计划，通过停电计划来把握施工计划，从而更好地控制施工进度。
3、加强过程控制，规范工程物资管理。一是加强项目储备深度，合理预测物资需求，将项目计划与协议库存招标周期的矛盾降到最低。二是做好项目领退料管理及废旧物资处置。结算审计后，项目领用物资与现场实际使用物资进行比对，及时办理补退料手续；施工单位按照公司废旧物资管理相关规定，将废旧物资及转备品物资送入公司仓库。
二、工作特色
坚持安全性、先进性、适用性、经济性原则，注重节能环保，兼顾环境协调，深入贯彻省市公司要求，全面开展公司配电网标准化建设。
（一）建立统筹协调的建设机制。一是组建配网工程建设专业团队，负责市公司10千伏及以下各类配网工程的集中管理，实现公司资源集约使用、高度共享；二是推行项目经理制，以“线路”为单元整合所有需求项目，打破部门壁垒，执行统一的技术标准和施工工艺规范，实现工程质量和工作效率的同步提高。
（二）统一规范工程建设标准。一是专题研究设计方案的合理性、科学性以及美观度，统一配电网建设、改造标准；二是深化配电网工程典型设计，形成满足施工要求的“配电网典型设计图集”；三是坚持安全可靠、经济实用的原则，精简设备型号规格；四是按照适度超前的原则，将配电网主干线路、通道、设备、站所土建按远景规模一次性建设到位。
（三）全力提升工程建设质量。一是组织编制“施工安装标准工艺手册”，规范施工质量和施工、安装人员作业行为，提升施工检修工艺质量；二是开展样板工程评选，通过总结和提炼，进一步完善典设和施工工艺标准，指导后续项目建设；三是建立质量终身追究机制，制定“施工关键工序、质量缺陷分类评分表”，对工程质量量化评价。
（四）加强外包队伍管理。建立准入机制，对申报单位制订评价标准，施工人员持证上岗，切实把好入门关；强化施工工艺标准培训，明确施工要求，并对外协队伍工作负责人实行记分安全学习制度，定期参加公司组织的安全活动，系统提高安全意识和技能水平。
三、总结提高
随着标准化体系的建立，配网工程管理水平大幅提升，按照“建立标准、建设试点、完善提高、逐步推广”的工作思路，全面开展标准化电网建设，为标准化建设打下了坚实的基础。饶阳公司将在省市公司运检部统一指导下，细化调整典型设计和标准化施工工艺，进一步提升配网项目管理水平。通过规范性管理和配网项目的实施，进一步完善了配网网架结构，优化网络接线方式，提高配网线路联络比例（城网联络率达到100%），增强了配网供电能力和互供能力，改善了配网设备状况，提高了配网自动化水平。