东北电力设计院发展战略研究

论文摘要

WTO过渡期后,中国工程建设咨询市场、设计资质即进一步开放,这些变化都要求东北电力设计院(以下简称东北院)做出对策,适时制定出符合行业发展潮流的战略目标。国内电力行业近年发生了深刻的变化,中央已明确了电力体制改革的思路,电力行业的改革正在稳步推进。本文首先通过对东北院的自身特点、外部环境和企业内部环境研究,论述了宏观政策和行业环境对东北院生存的影响,通过对东北院的基本发展条件、行业对标和SWOT分析,指出东北院的未来发展要立足电力及相关领域,建立起适合工程公司的科学管理体系,成功转型为在国际上有一定知名度的和某些业务领域具有国际竞争能力的工程公司。其次,本文在战略理论的基础上,运用理论联系实际、定量与定性相结合的方法,对东北院发展战略进行了内部分析和外部分析,明确了东北院的发展战略指导思想,建立了东北院的战略定位与战略目标,提出了东北院三大重点发展战略即差异化战略、国际化战略和战略联盟,阐述了战略的发展阶段和管理规划,为东北院未来十几年及将来的发展提供了明确的方向。最后,本文论述了东北院将在业务、经营、管理模式等方面最终建立起其自身特色和核心能力,熟悉国际市场规则,机制合理,管理先进,在技术、管理、资金、市场等诸要素上进行强强联合、优势互补,为企业达到其战略目标创造有利条件。东北院发展战略是具有自身特点的,并且充分考虑了自身发展意愿的战略。

论文目录

• 内容提要
• 第一章 绪论
• 1.1 企业基本情况
• 1.1.1 企业概况
• 1.1.2 资质与业绩
• 1.1.3 组织机构
• 1.1.4 法人治理结构
• 1.1.5 主业构成
• 1.2 战略研究的意义
• 第二章 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 国际宏观环境
• 2.1.2 国内宏观环境
• 2.2 行业发展环境分析
• 2.2.1 国际电力行业
• 2.2.2 国际工程建设行业
• 2.2.3 国内电力行业
• 2.2.4 国内电力勘测设计行业
• 2.2.5 国内工程总承包行业
• 第三章 内部环境分析
• 3.1 基本发展条件分析
• 3.1.1 财务与经营指标以较快速度增长
• 3.1.2 质量技术成果显著
• 3.1.3 人力资源结构将面临转型
• 3.1.4 具有区域性垄断客户资源，未来竞争激烈
• 3.2 主要经济指标对比分析
• 3.2.1 排名情况
• 3.2.2 竞争力对比
• 3.3 SWOT 分析
• 3.3.1 优势（S）分析
• 3.3.2 弱势（W）分析
• 3.3.3 机遇（O）分析
• 3.3.4 挑战（T）分析
• 第四章 东北院战略定位与竞争战略
• 4.1 战略指导思想
• 4.2 战略定位与战略目标
• 4.2.1 战略定位
• 4.2.2 战略目标
• 4.3 竞争战略
• 4.3.1 差异化战略
• 4.3.2 国际化发展
• 4.3.3 战略联盟
• 第五章 东北院企业战略发展规划与保障措施
• 5.1 东北院2006～2010 年规划与保障措施
• 5.1.1 阶段发展目标
• 5.1.2 组织结构
• 5.1.3 业务发展目标
• 5.1.4 重点任务
• 5.2 东北院2011～2015 年规划与保障措施
• 5.2.1 阶段发展目标
• 5.2.2 组织结构
• 5.2.3 业务发展目标
• 5.2.4 重点任务
• 5.3 东北院2016～2020 年规划与保障措施
• 5.3.1 阶段发展目标
• 5.3.2 组织结构
• 5.3.3 业务发展目标
• 5.3.4 重点任务
• 5.4 战略管理
• 5.4.1 战略监控和战略质询
• 5.4.2 战略调整
• 5.5 战略保障体系
• 5.5.1 组织保障
• 5.5.2 资源保障
• 5.5.3 制度保障
• 第六章 展望
• 参考文献
• 致谢
• 论文摘要
• ABSTRACT