关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
建筑工程造价贯穿整个建筑工程，具有科学性、合理性、整体性、连贯性、技术性和经济性等特点。这些特点直接影响建筑工程的社会效益和经济效益，高水平的建筑工程造价管理有利于工程造价的合理控制，是建筑工程施工中的重点工作。建筑工程造价不但体现在工程投资方面，还体现在人力资源、物力资源和财力资源配置等方面，它存在于建筑工程的每一个阶段，其造价控制贯穿于建筑工程施工全过程，对工程施工有着至关重要的指导作用。
1.建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程项目缺乏全过程造价管理
随着建筑工程企业规模化发展，建筑工程造价管理工作难度系数逐渐在增加。然而在工程造价管理当中，部分企业只注重建筑工程建设当中的预算，而忽视了对工程前期的相关预算管理。并且在工程预算方面，其搜集到的相关造价数据缺乏准确性，科学性，致使建筑工程预算工作开展不到位。作为建筑工程企业，进行科学的预算对工程造价管理具有重要的意义。倘若此阶段的预算工作不合理，或者工作不到位，则必将会严重影响着整体工程造价工作的顺利开展。但是当前大部分企业，在实际的工程预算过程当中，并未对工程项目前期的预算给予足够的重视，并且相关预算数据缺乏一定的科学性，致使项目预算结果缺乏准确性，造成部分企业工程造价出现超预算的情况发生，造成了企业的经济损失。
1.2管理工作缺乏全局性
作为建筑工程管理中的重要组成部分，工程造价管理必须要贯穿于整个建筑工程项目才能真正达到造价的控制效果，然而，纵观当前我国建筑工程造价管理现状，许多管理人员缺乏全局意识，只侧重于对施工阶段和竣工阶段的造价控制，而忽略了项目前期的造价管理工作。比如，设计阶段是工程造价管理的重点阶段，对整体工程造价的影响高达75%，而管理人员却忽视了这一阶段的造价管理工作，将过多的精力放在了施工及验收阶段，这样的管理模式极易导致工程造价超预算的情况发生，造成了资金的大量浪费。
1.3工程造价管理各环节脱节
工程造价管理是由工程立项一直到工程竣工的全部过程的管理，其中主要包含立项、设计、工程施工、竣工验收。在我国的工程造价管理中普遍存在各环节间的脱节现象，建设单位的投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的施工预算，在这几项工作流程中，各管理层之间严重缺少沟通和了解，坐在一起交流的机会更是非常少，这造成工程造价管理在交流和控制中出现了断层，也导致工程经营管理人员和管理人员是相互独立的，没有对工程的具体情况进行及有效的沟通和交流。对于工程的投标人员而言，无法将自己的思想及时的反映到施工人员那里，造成其工作主要依靠经验完成，也是脱离实际的一种表现。
1.4缺乏对建筑成本的重视度
工程项目施工成本控制是否存在合理，严重影响着建筑工程企业的经济效益。而工程项目造价管理是建筑工程企业实现对成本控制的重要保障，是企业追求经济效益最大化的有效途径。然而，在实际的工程造价管理工作当中，工程企业缺乏对建筑成本的重视度，造成工程施工材料出现浪费，负责造价管理人力资源严重冗乱。由于工程企业对成本控制的不重视，导致工程造价管理工作趋于形式化，致使建筑工程企业的造价管理工作缺乏其存在的现实意义。
2.加强工程造价管理的具体对策
2.1设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制是建筑工程造价管理的重中之重。设计人员在进行设计工作时务必要按照相关规定进行科学合理的设计，并对各类数据进行准确划分，为造价人员估算提供准确的数据依据。造价人员必须要充分考虑到施工过程中可能会产生的各种问题，避免造价工作出现漏洞。此外，造价人员还要做好相关的编制工作，并确保编制工作的准确性和全面性。
2.2提升工程造价管理人员的综合素质
在建筑工程造价管理工作当中，工程预算工作集系统性及复杂性于一身的项目。其相关工作的开展为造价管理人员提出了较高的要求。因此，建筑工程企业要注重人才建设，提升建筑工程造价管理人员的综合能力。建筑工程企业在开展工程造价的过程中，需要结合现有人力资源的实际情况，加强对相关人员的专业技能培训，提高造价管理人员的预算知识，促进相关人员对造价流程的熟悉度。通过企业组织的专业技能培训，预算人员不但对预算编制的定额进行了相关的了解，并且极大的丰富了预算人员的经验。对于提升工程造价管理工作效率具有积极的促进作用。
2.3进一步实现工程造价动态控制
就目前的建筑施工项目发展来看，传统的施工前工程预算、施工后工程结算的工程造价管理模式，已经无法满足建筑产品的实际需求，因为越来越多的干扰因素，使得建筑工程的施工出现了很多不可预见的风险和变动，所以想要真正实现控制，就必须要建立起工程造价的动态控制系统。在动态控制系统当中，工程造价管理不仅具备了传统造价管理中的预决算环节，还能够实现对整个工程项目施工过程的有效监督，实时掌握工程施工的质量、进度等一切情况，进而做好对工程项目施工过程的全面控制。在施工过程中，难免会遇到设计变更、材料价格浮动的情况，工程造价动态控制系统能够第一时间实现对这些突发事件的起因、影响、周期等内容的分析，通过科学的造价动态控制指导，来制定出良好的解决方案，从而使工程造价能够始终处在可控范围之内。
2.4做好投标以及施工阶段的造价控制
在投标阶段，要做好监督管理工作，维持良好的投标秩序，确保投标工作公平公正。在投标过程中，不能为了最大限度控制成本而选择报价最低的施工方，而是要综合衡量各个投标单位的实力，找到最佳承包商，以确保建筑工程能够顺利施工。施工过程中的造价管理工作难度较大，原因在于该阶段影响造价管理的因素较多，因此，必须要随时关注施工阶段分析计划的可行性，及时发现并解决计划中存在的各种问题，避免这些问题对造价管理造成不良影响。比如，费用预算与工程质量及企业的经济效益息息相关，因此，必须要对相关费用的支出做出详细、准确的记录，并将其作为后期结算的重要依据。在管理中要注重造价控制的整体性，切实控制好资金的投入，确保各项资金能够得到有效的利用。
结论
总而言之，随着建筑业的不断发展，建筑工程造价管理技术得到了完善和创新，提高了建筑工程施工质量和效益，但在实际建筑工中，工程造价管理仍因认识不足、无专业人员等问题未能达到管理目标。因此，相关造价人员在建筑工程造价管理过程中，要不断提高和完善自身专业技能和素质，施工单位要对工程造价实行全程监督和管理，以此确保建筑工程造价管理工作的合理性和科学性。
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