论文摘要
随着中国加入WTO,经济全球化和竞争国际化的趋势日益加快,国内外市场的界限逐渐消失,为了适应客户参与国际市场竞争的需要,第三方物流企业所提供的物流服务走向规范化和标准化成为必然的趋势,如:标准化的作业流程-入库、在库、装卸、出库、运输、配送、客户反馈等环节格式化。客户对融入供应链的第三方物流企业也提出较高的要求,要求服务提供商不仅具备个性化服务的能力,而且还要能够符合客户准时制生产及零库存的要求,提供相应的准时制服务。本论文首先介绍了现代物流理论、国内物流发展趋势、物流企业经营模式及A公司所处的环境以及经营现状,并联系企业实际,分析了A公司在物流市场需求旺盛的时期下业务运作存在的不足,如:组织职能差,库存成本高,仓库作业效率低以及信息化程度低。其次运用现代物流的管理方法对物流系统运作进行优化。对公司的组织职能进行优化后,新的组织结构功能性强,部门之间信息传递通畅;业务流程进行改进以减少无谓的人员和环节浪费;利用ABC分类法对库存水平进行高储和低储的设定,减少呆滞库存的产生;仓库平面布置采用货架管理代替原有的平仓式管理,从而大大提升了空间利用率;仓库采用条码系统进行数据管理和业务操作并与原有的物流信息系统进行对接,提高工作效率,减少出入库错误的发生。通过以上物流系统运作优化方案的提出乃至实施,期望使A公司达到提高企业效益,提升企业市场竞争力,确保企业可持续发展的目的。