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摘要：房屋建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高房屋建筑工程管理水平是当前房屋建筑企业发展的重要研究课题。虽然房屋建筑工程管理中的传统思想要得到传承，但是在新形势下，也要迎合时代发展的要求，对其进行合理的改革创新，使房屋建筑工程管理更具有合理性及有效性，为房屋建筑行业的发展提供有利支持。通过深入分析房屋建筑工程管理的重要性及创新方法，有利于促进房屋建筑工程管理的发展，使房屋建筑工程管理水平得到有效提高。
关键词：房屋建筑工程;重要性;创新方法
房屋建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保房屋建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是说，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。
1我国房屋建筑工程管理过程中所存在的问题
1.1缺乏合理的工程管理模式
我国现在的工程建设模式主要有两种，即分包和承包。在房屋建筑的过程之中，承包的企业和负责施工的部门会一起来管理工程。承包的企业主要就是来负责施工作业，施工部门主要就是对工程进行监督管理。承包了房屋建筑工程的施工人员，必须要有专业的操作技能和施工水平，不过却缺少相应的管理意识。而施工企业之中的监理人员，需要对工程进行监督和管理，但是却没有参与到实际的施工过程之中来，并不能够及时的发展建设过程中的问题，也无法进行科学的指导，更不要说提出相应的解决对策了。
1.2缺乏完善的工程管理制度
没有健全的管理机制，就无法有效的规范施工项目，进而给管理工作带来难度。如果没有对管理标准进行严格的要求，那么就有可能会影响工程的质量。没有建立科学的安全管理机制，就可能会造成安全事故。房屋建筑工程管理缺乏健全的法律法规，因此使得管理制度不够规范。在实际的管理过程之中，有的企业为了能够提高自身的经济效益，经常会减少对管理部门的投入，裁剪管理人员，管理工作根本无法有效展开。
2现代房屋建筑工程施工管理创新的途径
2.1对于施工安全和质量的管理创新
(1)设置安全责任人。设置安全责任管理负责人以及质量管理负责人，对这些人员进行适当的培训，使他们养成良好的安全责任意识。必要的情况下，还要对他们进行技能培训，以便在发生安全事故的时候，能够第一时间应对，并能做好妥善的处理，避免出现更大的伤亡。
(2)安全管理人员要亲历施工现场。管理人员应该尽职尽责，亲临施工现场，对于现场的施工情况进行有效的管理和指导，保证房屋建筑工程的施工安全和质量。
(3)对于那些更容易出现问题的环节，一定要加强监督和管理，特别是在验收的时候更应多注意，确保整个工程顺利完工。
2.2对于施工技术的管理创新
在房屋建筑工程施工的过程中，因为涉及到的技术种类繁多，而且大都是十分先进的技术，不同的技术也有不同的要求。为此，需要加强对于施工技术的管理创新。
(1)在房屋建筑施工的过程中，一定要牢牢抓住技术这个关键环节，必要的时候要做好技术指导工作，以保证整个房屋建筑工程的最终完工质量。为了更有针对性的提高技术，可以找寻专业的技术人员莅临现场进行指导，增加技术指导的针对性。
(2)加大对于施工技术的经济支持，对于那些较为落后陈旧的技术，应该淘汰，并且重新引进先进的技术，以便提高整个工程的施工效率，最终保证整个工程的安全性。
(3)鼓励企业吸收学习外国的先进施工技术，并且结合我国房屋建筑工程的实际情况，将技术应用到我国的建筑工程施工之中。
2.3对于施工管理观念的创新
传统的管理观念虽然发挥过重要的作用，但是时代毕竟在进步，一味地依赖传统的施工管理观念，已经无法满足当前房屋建筑工程的新要求。因此，只有创新施工管理观念，才能提升整个房屋建筑工程的施工效率。
(1)对于房屋建筑施工企业来说，应该认识到施工管理观念对于一个企业的重要性，从而有意识地去进行管理观念的创新。
(2)按照新的管理观念，制定一套较为完整的施工战略，这一战略的制定要结合具体的施工情况，保证施工战略的有效性及建筑工程施工的科学性。
（3）相关工作人员要认识到创新的重要性，施工管理观念归根到底是管理人员的观念，因此相关的管理人员需积极配合，将管理理念真正运用到实际之中。
2.4管理方式的创新
近些年来，计算机信息领域飞速的发展着，极大程度上改变了人们的生活方式，并对许多的领域都有积极作用，对于房屋建筑工程来说，其起到的作用也是非常大的，在施工的过程中可以利用计算机网络进行管理，可以对施工过程中出现的数据进行实时监控，一旦发现问题就可以及时的阻止，而且还减少了大量的脑力工作，建筑也是一个非常需要脑力的活动，而计算机的到来可以帮助解决许多繁琐的脑力工作，提高工作的效率。每个房屋建筑工程也都可以根据自身的需求创建属于自己的数据库，对工程中产生的数据进行控制管理，从而提升效率，提高工程的质量。
2.5人力资源管理的创新
不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。
3结束语
房屋建筑行业的飞速发展，促进了我国的城镇化建设，便利了人们的生活和工作，给我国的经济水平的增长做出了重要的贡献。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的进度、质量、安全性等。但是在实际的施工过程中，很多人都缺乏对房屋施工管理工作的重视，以至于出现了许多问题，影响了房屋建筑的质量。笔者认为，施工单位的领导必须要重视工程管理，聘请专业的管理人员，提升施工水平，做好安全管理和质量管理工作，促进房屋建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
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