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摘要：当今社会的快速发展，导致各行各业的竞争越来越激烈，在土木工程领域中也是如此，它的现场施工管理的竞争尤为激烈，现场管理涉及到整个工程的整体布局，进度，计划和生产要素的合理分配等，对于一个工程来说都是极为重要的。本篇论文就是针对土木工程的现场管理做浅要分析
关键词：土木工程；现场施工技术；优化措施?
引言?
随着经济的发展，建筑施工企业之间竞争不断加强，而土木工程施工建设，离不开相关技术，加强施工技术管理，不仅能保证提高建筑质量，而且还可以使企业在行业中的竞争力得到提高。科学合理的施工技术管理，不仅提高了工程质量，同时也会提高相关工作人员的热情，使项目建设更加符合工程质量的要求。下面对其进行具体分析：?
1土木工程的现场施工技术管理重要性?
土木工程施工中对使用技术应该进行管理，保证施工中的技术选择和技术操作满足施工要求。土木工程的现场施工技术的管理重要性：?
1.1增强企业的经济效益?
土木工程涉及的施工环节很多，很多的施工人员、材料和工作都要进行分配，同时还要检测施工方案的科学性。企业通过对施工现场的管理可以实现施工人员、材料、施工技术等合理分配，这样也就能降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。?
1.2提高施工的质量?
施工现场复杂，对施工进行管理可以保证施工技术和施工操作满足施工要求，建筑质量也可以保证。?
2土木工程现场施工技术管理应用原则?
2.1标准性和规范性?
施工中，企业应该注意施工目的。土木工程的施工是为消费者提供更好的建筑产品，所以在施工中就要对施工技术进行规范，保证产品更够发挥更大的价值，只有质量得到保证，企业的效益才能达到最大化。而且在施工中也应该对施工人员的施工操作进行管理。?
2.2科学性和合理性?
随着社会的发展，现在土木工程行业的施工技术也在不断的更新，如今的土木工程施工技术与之前相比已经有了明显的改变。现在的土木工程的施工技术更注重施工的科学性和合理性，重视市场的发展和行业的变化，将现代的新科技投入土木工程施工中。土木工程施工管理中应该对施工技术与施工要求相衡，选择合适的施工技术，保证施工的质量。?
2.3经济性?
所有企业的经营和发展的目的都是经济效益。土木工程施工也是为了获得经济效益，所以在施工中对现场施工技术进行管理可以控制企业施工成本，进行管理时也应该对管理成本进行分析，避免由于管理影响施工成本，企业对两者要做好权衡。在管理前，企业应该做好市场调研，将施工成本和管理成本有清晰的理解，对施工技术的管理应该以保证施工技术管理的经济性为目的。此外，企业在施工材料和设备的购买方面也要做到合理，降低工程的成本。?
3土木工程的现场施工技术管理的措施?
3.1加强土木工工程施工技术应用控制?
由于土木工程的流程都相对较长、各环节作业互相影响制约，因此建筑施工队伍的各工作人员，在不同的工作中需要使用不同的方法，确保各流程有序进行。同时，建筑成本是影响工程质量的重要制约因素，而部分建筑单位只将原材料、器械设备作为成本之一，而没有技术归纳为成本之一。故而其施工方法的落后，导致建筑质量的不佳，同时造成一定的安全隐患，影响相关土木工程有秩序地顺利进行。所以要重视加强土木工程施工技术，提高科技化技术引入，重视实践，提高其技术应用的有效性控制。?
3.2加强土木工程施工进度管控?
只有切实做好对工程作业的管控工作，才能确保工程的质量。具体而论，首先，施工单位需要和开发商共同确定施工的方案与施工周期，确保其流程得到双方的一致认同。其次，施工单位需要就工程的各个环节做出具体的规划，分步按需求进行作业，避免因客观因素如天气等，影响施工进度造成时间成本上的损失。最后，开发商需要就工程作业中的各项职责进行分配，做到每一项环节都被高度认可与有依可循，高效、高质量地进行工程作业。?
3.3建设科学合理的现场施工技术的管理制度?
没有合理的制度帮扶，即使拥有先进的施工技术与器械设备，也不能优化施工质量缩短施工周期。因此，各建筑单位需要从两方面入手，做好管理制度的制定工作。首先，确保施工流程更为规范化、合理化，从而有效提高工程质量。其次，明确每一位工作人员的责任意识，确保其更好投入岗位、贡献力量。举例而言，工程方案与施工图纸，是串联整个施工的重要线索，只有切实做好施工图纸的设计，才能保障整个工程的质量。在其监管流程中，首先要引入一定技术人员，实施对其进行动态监控，做到第一时间调整优化其中的不足。其次，在图纸方案设计完毕后，需要由不同领域与部门的工作人员对其展开具体比对分析，多角度地甄别方案的合理性，以求更好开展各工程作业。?
3.4施工技术日志与档案?
在任何的建筑工程中，施工单位都需要建立应有的技术日志与档案，以此做好对施工的监控。合理的施工日志应当包括如下内容，工程周期的流转、各技术活动的使用、针对各施工要点的记录、施工图纸的修改记录、施工过程中出现的问题、各客观因素的影响等多项内容。在建立施工日志过程中，包括房地产开发商、施工单位以及相关政府部门在内的各职能部门，需要切实做到通力合作，做到理论与实际有机结合，使用正?_的产业标准与国家相关法律制度。同时，各技术人员需要实时对工程状况做好整理研究，确保其档案归类工作正确实行，为未来的建筑工程作业夯实基础。?
二、管理水平的提升?
1.工程现场管理的具体措施?
工程项目的管理水平有待提升，虽然它不是管理部门，但是它也需要一个先进的管理体系来维护工程项目的正常运转和进步。在土木工程中因为对于材料有着严格的质量要求和数量要求，因此需要大量的人员来进行管理和购买，一定要进行严格的核实，不能出现丝毫差错；施工企业也应定要有一个庞大的投资团队，对于市场的动向有着一个敏锐的洞悉，把握市场的走向，并对整个工程做一个细致的预算，争取为企业谋取更大的利益，以至于谋取更加光明的未来；整个工程总是缺少不了监管部门，对于不合理的开支应该尽量避免，使资金合理运转，避免资金滞留、不到位等现象，也要严格杜绝账目不实，预算差量过大，虚盈实亏等不良的现象出现；企业也应该为自身积攒经济实力，以抵挡突发的经济危机和更新自身的设备，以增加企业自身的经济实力和发展潜力。?
2.法律的维护?
企业是要面向市场的，今后规模会越来越大，一个大的企业应该有一个严格的法律合同，来维护被雇佣者的权益，法律在人们的心理有着不可侵犯的权威性，有着法律的维护，雇佣者对于企业也会更加的放心，会在这里作为自身的发展平台，有利于企业的发展。合同在项目中应该涉及到竣工期限、质量标准和相关报酬等，对于这些重要指标有着明确的规定，对于总承包企业下达严格的规定，可以从法律的角度维护了整个工程的保质保量的正常竣工。?
结束语：?
土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。?
参考文献：?
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[2]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播.2011（15）?
[3]佚名.关于土木工程的施工管理问题分析[J].论文天下.2013（09）