NIKE公司的5S实践研究

论文摘要

本论文从精益管理的基础5S入手,对NIKE公司在中国实行的5S管理情况展开了理论研究和实证分析。本文尝试从现场管理的角度,采兼具理论与实务的取向来解析5S管理模式的概念、执行步骤、推行要领及配合5S活动之管理技巧。本文的主要内容分三大部分:第一部分:第一、二章,主要介绍NIKE公司的背景和实施精益管理的意义第二部分:第三、四、五、六、七、八章,系统分析5S管理,并探讨如何深入推行5S,使用5WHY方法探讨5S问题,寻找解决的对策。第三部分:第九、十章,回顾和展望5S管理模式的发展,并对5S在中国的发展方向作一些思考。本文对NIKE公司的5S管理作了多方面的探索和创新,主要的创新点是对5S管理的方法进行全面的介绍和剖析,对其进行了系统的集成,并用5WHY法做了进一步的探讨。精益管理的实践运用在我国服装、鞋类行业尚处于起步阶段,本文重点论述了5S与中国企业实践进行结合的关键环节与应用环境,通过理论联系实际,具有较强的实用性和针对性。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 NIKE公司战略
• 1.1 NIKE公司背景
• 1.2 公司股权分布情况
• 1.3 SWOT分析
• 1.4 行业分析
• 1.5 竞争对手分析
• 1.6 公司战略
• 第二章 NIKE实施精益管理
• 2.1 “精益管理”的基本理论
• 2.2 精益管理理念在NIKE的实践运用
• 2.3 “精益管理”与中国制造
• 2.4 对“精益管理”难以推广的思考
• 第三章 “5S”在NIKE公司的开展和运用
• 3.1 “5S”管理精益生产持续改进
• 3.2 开展5S活动
• 3.3 “5S”的评分标准
• 3.4 开展“5S”活动的原则
• 3.5 5S之间的内在联系
• 3.6 “5S”与企业经营管理之间的关系
• 3.7 NIKE公司推行“5S”管理模式的原因分析
• 第四章 NIKE公司实施的整理
• 4.1 NIKE公司的整理（SORT）
• 4.2 NIKE公司实施的整理
• 4.3 NIKE在加盟商店进行整理的具体措施
• 第五章 NIKE公司的稳定性管理
• 5.1 NIKE公司的稳定性（STABILIZE）管理
• 5.2 NIKE公司稳定性的实践
• 5.3 NIKE公司稳定性的方法
• 5.4 加强整顿-5“WHY”分析
• 第六章 NIKE公司的清洁管理
• 6.1 NIKE公司的清洁管理（SHINE）
• 6.2 NIKE公司清洁的实践
• 6.3 如何深入推行清扫，5“WHY”分析法
• 第七章 NIKE公司的标准化管理
• 7.1 NIKE公司的标准化管理（STANDARDIZE）
• 7.2 NIKE公司标准化管理方法和目的
• 7.3 5“WHY”分析法深入推行标准化管理
• 第八章 NIKE公司的素养管理
• 8.1 NIKE公司的素养管理（SUSTAIN）
• 8.2 NIKE公司素养管理方法
• 第九章 NIKE的5S推进原理
• 9.1 5S推进的基本原理
• 9.2 5S推进的阶段
• 9.3 5S推进的五大要点
• 9.4 NIKE公司5S推进组织与组织方式
• 9.5 在NIKE公司推行5S
• 总论
• 参考文献
• 后记