曙光公司ERP系统应用分析

论文摘要

企业资源计划(ERP)自上个世纪90年代初由美国著名的IT分析公司Gartner Group提出后,原本被定义为下一代的制造业信息系统和制造资源系统,历经多年发展和演变,逐渐成为一种管理思想和管理模式。ERP体现了当今国际上先进的企业管理理论,是企业信息化的主流,也是企业管理现代化必经的途径。但是目前国内的ERP项目存在着很高的实施风险,影响着ERP在国内企业中的普及和国内企业信息化管理水平的提高。这使得对ERP实施以及应用进行研究显得日益重要。本篇文章主要分为四个部分：首先介绍了ERP系统的定义、主要的功能模块以及在国内应用的现状,以及介绍ERP系统的实施过程；第二部分介绍了曙光公司概况以及ERP改造的环境；第三部分运用比较的方法对ERP的各个流程进行大致介绍,尤其针对销售分销流程出现的问题给予详细的描述。最后对国内类似的企业提出实施ERP的建议以及中国制造企业未来ERP的发展方向。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 ERP概述
• 1.2 ERP系统的发展历史及现状
• 1.3 本文的研究背景和研究目的
• 第二章 曙光公司现状分析
• 2.1 曙光公司简介
• 2.2 曙光业务流程介绍
• 2.3 以往流程中存在的问题
• 2.4 企业信息化的需求分析与解决方案制定
• 2.4.1 企业信息化的需求分析
• 2.4.2 企业信息化解决方案
• 第三章 ERP实施后曙光公司的管理变革分析
• 3.1 ERP实施前的公司状况
• 3.1.1 企业的管理状况分析
• 3.1.2 企业的业务需求分析
• 3.1.3 企业的实施能力分析
• 3.2 实施后的效果评价
• 3.3 实施后出现问题的解决
• 3.3.1 出现的问题以及相应的对策
• 3.3.2 ERP与企业管理的相互联系
• 第四章 曙光公司ERP应用进一步思考
• 4.1 影响国内类似企业ERP应用的问题
• 4.2 对国内高科技制造行业ERP应用的建议
• 4.3 ERP未来的发展趋势分析
• 第五章 结束语
• 参考文献
• 致谢