基于项目合作的企业动态联盟模式研究

论文题目: 基于项目合作的企业动态联盟模式研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 产业经济学

作者: 任娟

导师: 周迎春

关键词: 项目合作,动态联盟,组织模式,不稳定性

文献来源: 南京理工大学

发表年度: 2005

论文摘要: 基于项目合作的企业动态联盟是具有不同核心竞争力的企业共同合作,为完成某一生产项目或研发项目而组成的一种新的组织模式,它以分布、协调的方式实现项目目标,按照项目管理的思想和方法进行运做。本文对基于项目合作的企业动态联盟(以下简称为项目动态联盟)这种新的模式进行了比较分析和界定;对其合理性及特点进行了分析探讨;根据项目合作的特点进行了相应的动态联盟模式的分类;并探讨了不同组织模式与相应的收益分配模式的匹配性;针对动态联盟的不稳定性,分析了其原因,运用博弈论的方法说明了动态联盟相对稳定的存在性,并进一步对促进动态联盟的相对稳定进行了策略探讨。结论认为:可以通过设计分离式合同有效地防止动态联盟组建前伙伴关系的“逆向选择”;通过委托-代理模型设计一种根据风险承担程度大小来确定项目收益分配的激励契约,能有效地防范动态联盟组建后的“道德风险”,长期的声誉效应能降低分阶段的项目合作中的道德风险;同时,建立良好的学习机制、信任机制对促进动态联盟的相对稳定性十分重要。

论文目录:

1 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 动态联盟在国际上的发展状况

1.1.2 动态联盟在国内的发展状况

1.2 项目动态联盟模式构建的理论基础

1.2.1 项目管理简述

1.2.2 动态联盟相关理论简述

1.2.3 项目动态联盟研究综述

1.3 本文的研究内容、重点及总体思路

2 项目动态联盟模式的界定

2.1 项目动态联盟模式与传统项目管理的比较分析

2.1.1 与项目管理的契合点

2.1.2 与项目管理的差异点

2.2 项目动态联盟模式的合理性分析

2.2.1 项目动态联盟模式动因分析

2.2.2 项目动态联盟模式新特点

3 项目动态联盟模式构建中的问题研究

3.1 项目动态联盟模式构建前的合作伙伴选择

3.1.1 项目动态联盟企业性能评价指标体系

3.1.2 项目动态联盟企业性能评价方法

3.1.3 对伙伴选择中“逆向选择”的制约方法

3.2 项目动态联盟模式构建后的伙伴关系

3.2.1 激励分包商的委托代理模型

3.2.2 最优契约的局限性分析

3.2.3 对分包商的长期激励分析

3.3 项目动态联盟组织模式

3.3.1 基于联合生产的卫星式项目动态联盟组织模式

3.3.2 基于研究开发的平行式项目动态联盟组织模式

3.4 项目动态联盟收益分配模式

4 项目动态联盟模式中的难点——不稳定性分析

4.1 不稳定性相关研究内容的界定

4.2 不稳定的原因分析

4.2.1 项目动态联盟模式面临的风险

4.2.2 项目动态联盟模式面临的冲突

5.促进项目动态联盟模式相对稳定性的策略探讨

5.1 项目动态联盟模式存在的相对稳定性分析

5.2 促进项目动态联盟模式相对稳定性的策略

5.2.1 形成学习型联盟，建立良好的学习机制

5.2.2 建立动态联盟企业的信任机制

5.2.3 加强成员企业之间的相互沟通

5.2.4 加强动态联盟企业的文化建设

5.2.5 积极面对动态联盟企业中的冲突

6.案例：山西鼎泽洲环保产业有限公司

6.1 案例简介

6.2 案例分析

7.结论

致谢

参考文献

发布时间: 2005-09-12

参考文献

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基于项目合作的企业动态联盟模式研究

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