某燃气公司高管胜任力测评研究

论文摘要

企业成功最根本的决定性力量就是人的力量,或者更确切地说是企业高层管理人员的力量。作为企业人力资本核心的企业高层管理人员,其素质的高低是决定企业管理效率的重要因素。越来越多的企业己经清楚地认识到加强企业高层管理人员管理,充分开发高管的潜能,全面提高高管的素质,是企业主动应对经济全球化和科技革命带来的一系列挑战的重要措施,也是推动企业和经济社会可持续发展的新动力。企业要能选择合适的高层管理人员的素质测评技术,并合理地、有针对性地运用到对企业高层管理人员的选拔、培训、绩效管理、薪酬激励和职业生涯规划等人力资源管理的实际工作中去。本文基于理论基础和研究现状,对企业高管、胜任力及胜任力模型等相关概念进行了界定,接着着手构建高管的胜任力模型,并建立企业高管胜任力测评的要素体系和评价标准,随后依据某燃气公司的实际特点构建一个实用的企业高层管理人员胜任力模型,基于此模型选取测评要素和指标,并确定各要素和指标的权重,选取合适的测评技术,同时运用模糊Borda数分析法对测评结果进行有针对性的处理。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 论文的框架思路和研究方法
• 第二章 胜任力与胜任特征
• 2.1 胜任力与胜任特征内涵
• 2.1.1 胜任力与胜任特征研究的兴起
• 2.1.2 胜任力与胜任特征的含义
• 2.1.3 胜任力的结构
• 2.1.4 胜任力/胜任特征研究学派
• 2.2 胜任力/胜任特征研究成果
• 2.2.1 国外胜任力/胜任特征研究成果
• 2.2.2 国内胜任力/胜任特征研究成果
• 第三章 企业高管岗位胜任力模型的建立
• 3.1 胜任力/胜任特征模型
• 3.1.1 胜任力/胜任特征模型内涵
• 3.1.2 胜任力模型运用条件
• 3.1.3 胜任力模型运用障碍
• 3.1.4 关于本文研究的胜任力
• 3.2 企业高管的胜任力模型
• 3.2.1 概念界定
• 3.2.2 研究构想与研究设计
• 3.2.3 岗位胜任力模型的构建
• 第四章 企业高管胜任力测评技术的选择
• 4.1 企业高管胜任力测评技术分析
• 4.1.1 各种测评技术简介
• 4.1.2 各种测评技术评价
• 4.2 企业高管胜任力测评技术选择的原则和步骤
• 4.2.1 企业高管胜任力测评技术选择的原则
• 4.3 企业高管胜任力测评技术的运用
• 4.3.1 胜任力测评的程序
• 4.3.2 实施测评
• 4.3.3 测评结束后期工作
• 4.4 企业高管胜任力测评结果的处理
• 4.4.1 测评标准体系的确立
• 4.4.2 胜任力测评结果的分析与测评报告
• 4.4.3 胜任力测评结果的反馈与衍用
• 第五章 某燃气公司高管胜任力评价
• 5.1 某燃气公司背景介绍
• 5.2 构建某燃气公司高管胜任力评价指标体系
• 5.3 基于格栅获取的模糊Borda 数分析法
• 5.4 某燃气公司高管胜任力模糊评价
• 5.4.1 评价指标体系的权重计算
• 5.4.2 某燃气公司高管胜任力测评结果计算
• 参考文献
• 致谢