钢铁企业原材料成本控制模型的研究

论文摘要

原材料消耗是钢铁企业主要的成本来源,在钢铁企业成本结构中占有相当大的比重,目前大多数钢铁企业对原材料管理力度不够,钢铁企业传统的原材料投入,主要关注配料的化学成分是否能够达到相应的检验标准,满足客户定制产品的需要,而忽略了原材料配置的效率问题即在满足产品的化学标准要求的前提下,生产一定产量此项产品,如何分配各项原材料资源的配置比例,可使得消耗原材料成本最小,从而达到成本控制的目的。本文针对钢铁原材料市场价格的发展趋势,指出钢铁企业面临着巨大的成本压力以及原材料成本控制的必要性,结合现阶段钢铁企业原材料成本控制现状,分析了钢铁企业原材料成本控制存在的问题。生产物料跟踪模型通过跟踪物料的生产流程,获取相应产品的产量、原材料消耗、生产工艺、工时等等信息,并建立了生产与成本对象转换模型以及生产数据和成本数据转换模型,用于完成生产信息向成本信息的转化过程。物料跟踪模型为原材料成本控制模型提供相应的数据支持。论文建立了基于物料跟踪的原材料成本控制模型。首先阐述了模型的假设条件,而后引用了多元非齐次线性方程组和拉格朗日乘数法,构造了在产量一定的情况下,某产品各项原材料消耗数量的模型,并对模型的计算结果进行分析。最后介绍了原材料差异成本的调节过程,包括量差和价差的调节。最后将原材料成本控制模型应用于某钢铁企业的产品生产过程中,将模型计算结果与生产实际原材料成本进行对比分析,验证模型的可行性,并简述模型对于钢铁企业成本控制的意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 成本控制理论的发展概况
• 1.2.1 成本控制动机的产生
• 1.2.2 过程控制阶段
• 1.2.3 参与决策阶段
• 1.2.4 作业成本控制阶段
• 1.3 课题的提出及其研究意义
• 1.4 论文研究方法
• 1.5 本文的主要内容
• 2 钢铁企业原材料成本控制现状
• 2.1 原材料成本控制的必要性
• 2.2 现阶段原材料成本控制的方法
• 2.2.1 保证原材料稳定供应
• 2.2.2 降低原材料采购成本
• 2.2.3 提高原材料的利用率
• 2.3 原材料成本控制中存在的问题
• 3 钢铁企业生产物料跟踪模型研究
• 3.1 钢铁企业的生产流程及其成本构成
• 3.1.1 钢铁企业的生产流程
• 3.1.2 钢铁企业产品生产成本的构成
• 3.2 钢铁企业物料跟踪模型的建立
• 3.3 对象和数据转换模型
• 4 基于物料跟踪的原材料成本控制模型研究
• 4.1 基于生产物料跟踪的生产数据统计和转换
• 4.2 原材料成本控制模型
• 4.2.1 模型概述
• 4.2.2 提出假设
• 4.2.3 建立模型
• 4.2.4 结果分析
• 4.3 原材料差异成本的调整
• 4.3.1 原材料成本差异的类型
• 4.3.2 钢铁企业的原材料成本差异调整
• 5 原材料成本控制模型的应用
• 5.1 构造原材料成本控制模型的步骤
• 5.2 模型的应用
• 5.3 原材料成本控制模型的作用
• 6 结论和展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表学术论文情况
• 致谢