基于生命周期的知识型组织激励机制研究

论文摘要

随着知识经济的发展,知识型组织已逐渐成为推动一国经济发展的主导力量。而创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作将成为知识经济时代主要的工作形式,人力资本和知识资本将成为知识型组织竞争的优势源泉,知识管理能力将成为知识型组织核心竞争能力的关键。知识型组织之间的竞争,以及知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体—知识型员工来实现。因此如何有效地激励知识型员工己成为知识型组织人力资源开发与管理的重点,一个面向知识型员工的激励机制的设计显得尤为重要。在对企业生命周期理论、知识型组织理论和激励理论研究的基础上,并参考大量国内外文献的基础上,本文从以下几个方面进行了理论上的研究和实践上的设计:1、首先对知识型组织、知识型员工的概念进行了界定,重点研究了知识型组织的特征和知识型员工的特点。2、依据企业生命周期理论,对知识型组织的生命周期阶段进行了划分,把知识型组织生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期,并提出了不同生命周期阶段知识型组织人力资源管理特点。2、对知识型员工的个体需要进行了简要分析,提出了知识型员工激励机制设计的必要性。3、提出了各生命周期阶段激励机制设计方案:在创业期,知识型组织应采取物质激励和精神激励并重的策略;成长期,应采取以物质激励为主的激励方式;成熟期,应采取精神激励为主的激励方式;在衰退期,要做好再造企业文化和裁员工作。4、在实证分析方面,本文选择了非常典型的知识型组织—H公司,来论证本文理论设计的合理性。本文研究的不足之处在于实证分析阶段所选择的目标对象正处在于成熟期,对其衰退期无法进行描述,因此本文设计的衰退期的激励机制就无法进行实证分析。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 相关理论的国内外研究现状
• 1.3.1 知识型组织理论研究现状
• 1.3.2 企业生命周期理论的国内外研究现状
• 1.3.3 激励理论国内外研究现状
• 1.4 本文的研究内容及方法路径
• 2 知识型组织理论
• 2.1 知识型组织的涵义
• 2.1.1 概念
• 2.1.2 知识型组织特征
• 2.1.3 知识型组织的分类
• 2.2 知识型组织人力资源的特点
• 3 企业生命周期理论
• 3.1 企业的本质
• 3.2 企业生命周期的概念与划分
• 3.3 知识型组织生命周期
• 4 激励及激励机制理论
• 4.1 激励
• 4.1.1 激励的概念及功能
• 4.1.2 激励的方式
• 4.1.3 激励的手段
• 4.2 激励机制
• 4.2.1 涵义
• 4.2.2 激励机制的功能
• 4.3 知识型组织激励机制
• 4.3.1 报酬激励—开发新型报酬制度
• 4.3.2 工作激励—设计有意义的工作
• 4.3.3 组织激励—建立高效知识团队
• 4.3.4 文化激励—建立合作、创新和学习的文化
• 4.3.5 持续学习与知识共享
• 5 知识型组织不同生命周期阶段的激励机制
• 5.1 知识型员工需求分析
• 5.1.1 健康的需求
• 5.1.2 报酬的需求
• 5.1.3 高度重视成就激励和精神激励
• 5.1.4 提高终身就业能力的需求
• 5.1.5 可展望的发展空间
• 5.2 建立知识型组织激励机制的意义与指导原则
• 5.2.1 系统原则
• 5.2.2 人本原则
• 5.2.3 适度原则
• 5.2.4 公平合理原则
• 5.2.5 目标原则
• 5.2.6 物质激励与精神激励相结合的原则
• 5.2.7 正激励与负激励相结合的原则23
• 5.2.8 持续改进原则
• 5.3 知识型组织不同生命周期阶段激励机制的构建
• 5.3.1 创立阶段（创业期）
• 5.3.1.1 创业期人力资源管理特点
• 5.3.1.2 创业期激励机制
• 5.3.2 发展阶段（成长期）
• 5.3.2.1 成长期人力资源管理特点
• 5.3.2.2 成长期激励机制
• 5.3.3 成熟阶段（成熟期）
• 5.3.3.1 成熟期人力资源管理特点
• 5.3.3.2 成熟期激励机制
• 5.3.4 老化阶段（衰退期）
• 5.3.4.1 衰退期人力资源管理特点
• 5.3.4.2 衰退期激励机制
• 6 实证分析----H 公司不同生命周期阶段激励机制分析
• 6.1 H 公司简介
• 6.2 H 公司人员构成
• 6.3 H 公司生命周期阶段划分
• 6.4 H 公司各生命周期阶段激励机制分析
• 7 结论
• 参考文献
• 后记
• 研究成果