项目组织界面的和谐管理模式研究

论文摘要

随着知识经济的迅猛发展,建设项目专业分工日趋细化,从而产生了组织间的界面问题。界面问题的出现既降低了分工的效率也加剧了合作的困难性。在这种情况下,就必须对界面进行有效控制和协调,使项目内各种要素合理配置,发挥最大限度的效能。本文基于系统论与“和谐管理理论”,对建设项目的组织界面问题进行研究,取得以下成果:(1)通过分析传统模式、建筑工程管理模式、设计——建造模式、设计——管理模式、项目管理承包模式和BOT模式的组织结构特点;总结项目甲方组织、乙方组织、矩阵式组织的结构形式,为项目组织的界面研究提供依据和条件。(2)依据系统论原理对项目组织的界面进行了科学的探讨。从微观角度分析组织内能,组织边界、组织界面类型,建立了组织界面模型。基于模型探讨了界面矛盾的产生机理与界面矛盾形式。根据组织界面矛盾状态与矛盾运动的客观规律,将界面矛盾状态分解为磨合、隐化、显化和激化四种,对不同状态的界面提出管理方法;在统计基础上给出界面矛盾运动规律曲线,为探索组织界面矛盾提出了建议。(3)总结归纳了组织界面“和谐管理理论”的系统模式。探讨了“和谐主题”、导航系统、支持系统、实现系统对组织界面管理的作用,构建了和谐管理模式。尽可能创造项目最大的有形和无形的效益是组织界面的“和谐主题”;运用目标优化算法建立项目的质量、时间、进度三目标均衡优化导航系统模型;通过组织结构优化的支持系统,处理组织协调问题;通过实现系统建立项目组织信息化管理来实现组织界面的和谐;最后,惠州市高新科技工业园为例,实证分析了组织界面和谐管理模式的运用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 项目生存的根本保证
• 1.2.2 达成有效经济的必要步骤
• 1.2.3 促进和谐的经济发展和社会发展
• 1.3 组织界面管理理论的发展与现状
• 1.3.1 国外理论研究发展与现状
• 1.3.2 国内理论发展与研究现状
• 1.4 研究内容
• 第2章 项目组织结构研究
• 2.1 项目组织的概念
• 2.2 各种建设模式下的项目组织结构
• 2.2.1 传统模式
• 2.2.2 建筑工程管理模式
• 2.2.3 设计—建造模式
• 2.2.4 设计—管理模式
• 2.2.5 项目管理承包模式
• 2.2.6 BOT模式
• 2.3 项目参与方组织形式
• 2.3.1 甲方项目组织结构的类型
• 2.3.2 乙方项目组织结构的基本形式
• 2.4 矩阵组织的形式
• 2.4.1 职能矩阵
• 2.4.2 平衡矩阵
• 2.4.3 项目矩阵
• 2.5 本章小结
• 第3章 项目组织界面机理研究
• 3.1 项目组织界面分析
• 3.1.1 组织界面的性质
• 3.1.2 项目组织内能
• 3.1.3 建设项目组织边界
• 3.1.4 项目组织界面类型
• 3.2 项目组织界面矛盾分析
• 3.2.1 项目组织界面矛盾的产生机理
• 3.2.2 项目组织界面矛盾的类型
• 3.3 项目组织界面矛盾状态的描述
• 3.4 项目组织界面矛盾运动规律
• 3.5 本章小结
• 第4章 和谐管理管理体系
• 4.1 和谐管理基本思想
• 4.2 和谐理论简介
• 4.2.1 “和谐管理”原型
• 4.2.2 和谐理论评述
• 4.3 和谐理论体系
• 4.3.1 “主题和谐”
• 4.3.2 和谐管理的系统框架
• 4.3.3 组织系统的要素识别
• 4.4 本章小结
• 第5章 项目组织界面和谐管理
• 5.1 项目和谐主题辨析
• 5.1.1 全要素目标分析
• 5.1.2 基本的目标要素分析
• 5.2 项目组织界面“和谐主题”确定
• 5.2.1 组织多目标与项目全寿命期的关系
• 5.2.2 建设项目组织三目标的分析
• 5.3 建设项目组织界面和谐导航系统
• 5.3.1 项目组织界面导航系统模型
• 5.3.2 建设项目组织界面导航系统模型求解
• 5.4 建设项目组织界面和谐支持系统
• 5.4.1 设计适宜的项目组织结构
• 5.4.2 项目组织界面协调
• 5.4.3 项目的组织沟通
• 5.5 项目组织界面和谐实现系统
• 5.5.1 项目信息化与信息资源规划
• 5.5.2 对象标准化与标准规范建立
• 5.5.3 统一项目体系与项目编码系统
• 5.5.4 统一数据库与数据分类管理
• 5.5.5 基于互联网与信息门户应用
• 5.6 案例分析
• 5.6.1 惠州市高新科技园项目概况
• 5.6.2 惠州市高新科技园项目的组织设置
• 5.6.3 项目组织界面的和谐管理
• 5.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A （攻读学位期间所发表的学术论文目录）