精益生产在EMS电子企业生产管理中的应用

论文摘要

许多世界著名公司将业务外包视为一种提高企业核心竞争力的经营模式。本世纪末,信息技术的发展促进了生产方式的变革,也催生了一个新兴的电子产品制造专业接包服务产业——电子制造服务业EMS(Electronics Manufacturing ServicesIndustry)。新兴的EMS电子制造服务业随着生产业务外包的扩展而成为电子产业链中的重要环节。随着中国电子制造业的发展和全球电子制造向中国的转移,中国的电子制造公司如雨后春笋。在中国的长三角、珠三角以及环渤海地区,形成了相对完整的电子产业群落。围绕消费类电子产品、通信、计算机网络产品,其整个上游配套产业链在这些地区形成。EMS已成为中国电子制造业的重要现象和不可分割的一部分,并且,通过产业园区形成一个个的加工中心、制造基地,并进而构成了长三角、珠三角这样的产业群落。合约制造是这些制造基地的一个基本特征,从普通的合约制造到集成的EMS服务,在中国已开始萌芽、发育,并正成为全球电子产业链中的重要一环,但也面临着诸多严峻的挑战。目前,各大EMS厂商的运作都以生产制造为核心,EMS特殊的行业特性使其需要一套符合其发展的生产理论体系和组织管理方法,以指导EMS厂商提高生产效率,增强市场竞争力。本论文基于工业工程(IE)的基本理论和方法并从系统控制论的角度出发,重点以精益生产方法在EMS电子制造服务业型企业“WXHD”公司中的应用和实践这一研究问题进行探讨,以期对一般EMS企业在生产管理过程中有所启迪和帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.3 IE在国外的发展
• 1.4 我国IE应用现状及发展
• 1.5 本论文的结构框架和实用价值
• 1.5.1 结构框架
• 1.5.2 研究的实用价值
• 第二章 相关管理理论和方法
• 2.1 IE的概念和定义
• 2.2 IE（工业工程）应用现状及发展
• 2.2.1 我国IE应用的历史回顾
• 2.2.2 IE在国外的发展
• 2.3 精益生产理论及方法
• 2.3.1 精益生产的定义
• 2.3.2 精益生产与大批大量生产方式的比较
• 2.3.3 精益生产的特征
• 2.3.4 精益生产的体系构成
• 2.3.5 精益生产对于EMS厂商的适用性
• 2.4 精益生产相关管理理论与管理技术
• 2.4.1 生产系统理论
• 2.4.2 生产控制理论
• 2.4.3 生产流水线节拍和ABC管理法
• 2.4.4 其它管理技术简介
• 第三章 电子制造服务行业（EMS）基本背景及现状
• 3.1 业务外包、电子制造服务的定义
• 3.1.1 业务外包
• 3.1.2 电子制造服务（EMS）
• 3.2 我国EMS发展背景及现状
• 3.3 中国EMS市场竞争中机会与威胁
• 3.3.1 EMS市场
• 3.3.2 EMS市场的机会与威胁
• 3.4 传统EMS厂商生产方式分析
• 第四章 精益生产方式在WXHD公司的应用
• 4.1 存在问题概述
• 4.2 精益生产方式解决问题的操作内容
• 4.2.1 生产流程化
• 4.2.2 生产均衡化
• 4.2.3 看板管理
• 4.3 生产制造的工艺流程设计
• 4.3.1 表面贴装技术（SMT）工艺流程
• 4.3.2 元器件插装
• 4.3.3 功能测试
• 4.3.4 系统测试
• 4.3.5 最终检验
• 4.4 流水生产线的平衡分析
• 4.5 看板管理的执行和实施
• 4.6 精益生产的改进措施
• 4.6.1 生产流水线的研究与改善
• 4.6.2 看板管理应用中的问题和解决方法
• 4.6.3 针对提高生产线柔性的方法分析
• 4.7 精益生产实施的绩效和效果评价
• 第五章 结论
• 致谢
• 参考文献