（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000）
摘要：国家电网公司的企业宗旨是服务当合国家工作大局，服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。其一个重要的使命就是保障更安全、更经济、更清洁、可持续的高品质电能供应。随着变电设备向集成化、模块化发展，安全隐患也变得更加隐蔽化，变电设备检修作为其中的重要一环，其检修质量对于电能质量的保证有十分重要的意义。因此，如何做好变电检修管理是具有研究价值的，这也是本文研究的意义所在。
关键词：变电检修；精益化管理
随着电网建设的飞速发展，变电站、变电设备和检修工作量的日益增多，国家电网公司“三集五大”体系建设工作深入推进，“人员最精化、效益最大化、服务最优化”的体系建设目标对各级部门提出了更高的要求和挑战。与此同时，社会对电能质量的要求越来越高，“少停电、优供电”越来越成为社会各界的呼声，因此作为电力供应重要环节的变电检修工作必须保证检修的高质量和效率的高标准，如何为“你用电、我用心”的优质服务添砖加瓦，电力检修精益化管理研究成为亟待深入的课题。
1基于精益化思想的变电检修模式管理策略
1.1基于“以人定量”为核心的安全生产承载力
所谓基于“以人定量”为核心的变电检修安全生产承载力分析，就是根据人员数量、技能水平、有效工作时间确定人员工作量的最大承载能力，从而最大限度地实现人、才、物资源合理配置，从源头上提高安全生产管理水平的一种有效方法。
（1）“以量定员”，即以生产任务来标准配置作业人员，推行设备检修用工定员标准化管理，帮助部门计划员掌控“作业人员数量”，明确各种技术难度的工作所需的作业人员数量、技能水平和有效工作时间。
（2）“以能定职”，即通过开展职工技能鉴定与评估，以技能人员的能力来确定其做哪些工作和承担哪些职务。
（3）作业人员有效工作时间的确定。所谓“作业人员有效工作时间”，就是指一个工作班从可以开始工作起，到工作结束提交值班员验收止，不包括来回路上所耗时间、工作许可时间、中午就餐和适当的休息时间、工作间断和工作验收时间。
（4）开展安全生产承载力分析。日安全生产承载力分析是以部门日生产承载能力“最大工作组数”，即部门可以同时派出的最多工作组数为基准进行分析的。以日安全生产承载力分析为基础，部门对月、周计划的安全生产承载力进行精益化分析。
1.2变电站集中检修模式研究
变电站集中检修新模式以110kV变电站为主体的集中检修效率、质量和安全的三重提升，实现人员优化配制，减少变电设备的停电时间，最终达到变电检修快速、安全和规范，以及供电最大化的目的。
在变电站检修中推行集中检修模式，是公司变电设备检修集约化管理的发展方向，其主要目的是为规范变电站项目检修，根据变电设备状态评估，对检修设备实施标准化调度、检修和管理，保证人员和设备安全，减少变电设备的停电时间，提高变电设备的可用率，实现人员优化配制，最终达到变电检修的快速、安全和规范实现供电最大化的目的。
集中检修模式主要体现在工作内容的集中安排、停电安排的统筹考虑和检修工作的项目制管理，分为全停集中检修模式和分片集中检修模式。
（1）全停集中检修模式
变电站全停集中检修，是指以一个变电站为单元，变电站内除直流系统和检修临时用电系统外，其他设备全部停电作为检修对象，并在一个时间段内完成所有检修设备的停电检修工作。一般为当天停役、当天完成。
（2）分片集中检修模式
变电站分片集中检修，是指以变电站中主变个数为单元，实施分片轮流停电检修。如对安装有2台主变压器的变电站，在集中检修期间＃1、＃2主变轮流停电，各侧配电装置相应停电，每次停役半个变电站，一半检修完工并复役后再安排另一半的停电检修。一般一天一半，两天完成（即一台主变当天停役，当天完成检修后投运。另一台主变第二天停役，当天完成检修后投运）。
1.3基于状态检修为核心的变电检修质量控制
近年来随着电网规模的逐步扩大，新技术、新设备在实际生产中的广泛应用，变电检修模式逐步从周期性停电检修向以在线监测和带电监测为主的状态检修模式转变，原有的质量控制方法开始呈现某些不适应性。为此，为顺应形势的发展，提高变电检修质量控制实效性，为社会提供安全、稳定的电能，在原有基础上导入基于状态检修为核心的变电检修质量控制理念。其主要做法是以设备全寿命管理为指导，强化对作业人员和检修全过程的控制，前移质
量控制重点关口，通过在线监测、带电检测等技术加强设备状态评估，实施针对性检修策略，开展预防性质量控制和检修全过程质量控制，从而有效地提升变电检修质量，以满足状态检修模式转变的需要。
（1）针对检修过程控制
一是通过抓厂家质监和设备投产验收，严把设备入网关，确保设备“零缺陷”移交，实现对设备质量源头的控制；二是通过建立设备出生和病史档案，采用在线监测和带电监测等技术，强化设备状态分析评价，采取合理的检修策略，实现对设备检修质量的预防性控制；三是通过规范化的作业流程、标准化的检修工艺和有效的现场监督、抽查，实现对设备检修质量的关键点控制；四是建立质量保证制度，强化变电检修质量的考核和激励，确保检修质量“有人负责有人管，有人监督有人保”，实现对设备检修质量的检验控制，强化设备全寿命管理，在设备状态评价的基础上，主要应用恢复性检修，减少大规模停电检修时间，实现电网设备在服役期间的安全稳定运行。
（2）对作业人员的控制
1）开展员工技能培训、鉴定与评估
积极开展职工技能培训、鉴定与评估的目的有两个。一是提升部门的整体技能水平，为提高变电检修质量提供技能人才保证。二是了解部门技能人员的实际技能水平，合理安全检修计划，选派能胜任工作作业人员承担检修任务，为保证变电检修质量提供技术支撑。
2）培养专家分析师队伍
因在目前的在线监测和带电检测技术无法实现设备状态量采集的全覆盖，因此，对设备进行状态评估需要综合现场检修、试验情况、运行巡检数据、缺陷分析、红外测温分析、主设备分析意见、老旧设备的技术改造和反措等意见分析研究结果等全方位信息，并参考辅助决策系统评价结果才能开展。这个过程将由专家分析师队伍完成。因此培养一支专业素质高、实际经验丰富的专家分析师队伍十分必要。这支分析师队伍每年定期、不定期开展设备状态评价，选择合适的检修策略。他们是实现基于状态检修为核心的变电检修质量控制的核心人物。
3）构建质量监督组织体系
构建质量监督组织体系的目的是加强现场检修质量的监督，通过现场督导和抽检等方式，督促指导现场作业人员规范使用作业指导书，按照标准化作业流程严格控制检修质量关键点。质量监督组织体系由质保人员、质量监督员及监督领导组成。质量监督领导由部门党政领导组成，负责检修质量问题的最终审核及考评。质量监督员是指工区确定负责对设备缺陷性质和严重程度进行分析测评的专业人员，由各队（班）的正（副）队（班）长、技术员（工区聘任的）和分管各自专业的工区技术员组成，其中各专业队（班）正（副）队（班）长、技术员在质量监督体系中拥有专业质保人员及质量监督员的双重身份。质保人员指从事本工区所辖变电所的设备检修人员，对本专业检修、安装的设备负有保证质量的责任，并具有对本队（班）和各专业队（班）的检修质量监督权和质量举报权。
2结束语
随着精益化思想在变电检修工作中的不断完善与成熟，基于精益化思想的变电检修管理研究将更加完善，变电检修工作将更加的安全与高效。
参考文献：
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