论文摘要
随着中国经济的高速发展,市场竞争的日益加剧,企业集团公司为适应新形势,对内部管理和控制提出了更高的要求。企业集团公司开始实施财务集中管理,以强化财务管理和控制、提升财务监控能力、防范财务风险和优化资源配置；以统一财务信息系统为技术平台,构建“资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析”的集团公司财务集中管理体系,实现集团公司资金收付、会计核算、资产管理的集中统一。本文以成都飞机工业集团有限责任公司为例,描述了企业集团财务集中管理的创建背景,分析了当前财务集中管理工作的理论基础和内涵与功能。本文重点阐述了实现财务集中管理的主要方法：一是引进成熟的集成核算软件,统一会计政策,统一会计科目和报告制度,规范统一往来单位,统一公司各单位内部结算的价格等,以会计核算标准的统一为基础,全面梳理财务管理业务流程,使会计流程和业务流程有机结合,将财务管理嵌入经济活动每一环节,实现财务业务一体化。二是在兼顾全面的基础上,把握关键业务环节,关注重要业务事项和高风险领域,并采取更为严格的控制措施；实现财务集中核算与控制,构建财务信息集成共享平台。全面预算管理和工时定额管理是两个比较有特色的内容；通过财务嵌入企业价值链上的经济活动每一环节,实现财务对公司作业流程和增值过程的管理。三是公司以财务集中管控作为财务核算和管理平台,将物资管理、生产管理、成本管理充分结合,构建财务管理数字化平台。另外,为保证财务信息集中管理,鉴于公司保密的需要,集团公司财务网络采取“1+1”方式,在集团总部搭建一个内网财务系统和一个外网财务系统,两网物理隔离,定期刻录光盘,经审查后导入内网,以实现集团公司的整个财务信息大统一实践证明,公司在实行了财务集中管理以后,业务流程更加优化,财务标准统一规范,重要财务指标实时受控,财务管理模式日趋完善,社会经济效益也得到了显著提高。可以为同类企业集团财务集中管理提供借鉴。
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摘要Abstract1 绪论1.1 选题背景及问题提出1.2 研究意义与研究目的1.2.1 研究意义1.2.2 研究目的1.3 国内外相关研究文献综述1.3.1 国外企业集团财务集中管理研究文献综述1.3.2 国内企业集团财务集中管理研究文献综述1.3.3 文献述评1.4 研究方法及研究思路1.4.1 研究方法1.4.2 研究思路与结构2 企业集团财务集中管理相关理论2.1 企业集团理论2.1.1 企业集团的定义2.1.2 企业集团的特点2.1.3 我国企业集团的发展2.2 财务集中管理的内涵与功能2.2.1 财务集中管理的内涵2.2.2 财务集中管理的功能2.3 财务集中管理的理论基础2.3.1 现代控制理论2.3.2 公司治理理论2.3.3 当前企业集团的常用管理模式3 中航工业成飞集团财务管理存在的问题分析3.1 公司简介3.1.1 基本情况3.1.2 主要结构3.2 行业特殊性3.2.1 时代背景3.2.2 国内外形势3.2.3 生产经营特征3.3 财务管理存在的问题分析3.3.1 孤岛状管理方式无法及时响应市场变化3.3.2 “分散”型会计核算方式,导致管理标准与管理流程无法统一3.3.3 财务管理信息系统自成体系,无法实施全面风险管控4 中航工业成飞集团实施财务集中管理的具体做法4.1 财务集中核算与控制4.1.1 统一会计核算标准4.1.2 规范财务业务管控流程4.1.3 把握关键业务环节4.2 全面预算管理4.2.1 预算管理基本原则4.2.2 各部门职责4.2.3 建立预算管理体系4.2.4 预算的编制4.2.5 预算的控制4.2.6 预算的分析与考核4.3 工时定额信息化管理4.3.1 梳理优化工时定额管理流程4.3.2 工时定额信息化管理特点4.3.3 工时定额信息化管理的主要管理功能模块4.3.4 建立有效的管理约束机制,固化工时定额管理流程4.3.5 实施工时定额标准化管理,实现工时定额工作的全过程管理4.3.6 统筹考虑,全面规划工时定额管理模式4.4 会计人员的集中管理4.4.1 组织管理结构4.4.2 会计统一培训4.4.3 会计片区活动4.4.4 会计人员管理4.5 构建财务信息集成共享体系4.5.1 建立财务信息化集成共享平台4.5.2 运用价值链,注重价值体系建设4.5.3 强化风险源管理,及时掌控财务风险4.5.4 运用财务分析工具,提供决策信息支持4.5.5 构筑安全的账务信息集成网络环境5 中航工业成飞集团财务集中管理的实施效果5.1 业务流程优化效率提高5.2 财务标准统一管理规范化5.3 重要财务指标实时受控5.4 财务管理模式日趋完善5.5 社会经济效益日趋显著6 结论参考文献致谢
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