论文摘要
随着企业之间的竞争加剧,现代企业都在努力研究如何用最少成本,通过最有效率的方法,做最好的产品。笔者认为用如何用最少成本和通过最有效率的方法属于项目管理的范围,而如何做最好的产品属于质量管理。质量管理和项目管理是现代的管理学当中非常热门的两个部分。本文是关于北京摩比斯2003年实施的质量提高项目。那时北京摩比斯开始生产汽车模块没几个月,它产品的质量非常不稳定,因此决定实施质量提高项目。这样的现象是在开业初期的工厂里常常发生的典型的问题。本文研究的目的是探寻此项目的优点和不足,以便为以后实施同样项目的提供借鉴。与此同时本论文研究分析了汽车生产模块化。模块化生产系统是Toyota的看板生产方式以后出现的最新的生产系统。本文通过了解模块化的定义、种类和效果,阐明模块化生产系统的必要性。最后本文还考察跨国项目组织的问题。北京摩比斯是一家在中国的外资企业,因此它不可避免存在跨国组织的问题。为了持续发展,跨国组织要注重总公司派出的职员的本地化和本地管理者的培养。
论文目录
中文提要Abstract前言第一章 企业介绍第一节 北京现代汽车有限公司和北京现代摩比斯汽车零部件有限公司的创立一、北京汽车行业的调整二、韩国现代汽车的战略三、中韩汽车行业的合作四、北京现代摩比斯汽车零部件有限公司的机会第二节 北京现代摩比斯汽车零部件有限公司的概况一、北京摩比斯简介二、北京摩比斯的主要产品—模块三、北京摩比斯的质量意识和活动第二章 案例：北京摩比斯品质提高项目第一节 项目背景第二节 项目计划一、项目实施起点和目标二、项目日程三、项目组织四、项目的具体活动五、业务分担六、对项目计划的意见第三节 项目中间评价报告一、品质标语征集中间评价二、品质申告制度中间评价三、品质教育中间评价四、环境评价中间评价五、项目实施期间中品质水平比较六、中间评价综合七、对中间评价的意见第四节 项目结果综合报告一、项目结果简介二、项目结果综合评价三、对综合评价的意见第三章 国际项目组织内沟通问题第一节 驻在员和本地职员之间的语言问题第二节 本地中间管理者培养的问题第四章 结语参考文献
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标签：模块化论文; 品质意识论文; 目标论文; 跨国组织论文;
