关键词：互联网+技术；电力企业；人力资源创新；策略
引言
随着科学技术的发展，我国的电力企业面对日益激烈的市场经济竞争环境，更应该与市场结合，与前沿科技结合，在互联网＋的背景下不断改革和发展，以适应互联网推进下的战略改革，以适应传统行业的改革。因此，在于互联网融入发展的电力企业中进一步强化人才的重要性因素，和人才管理对于电力企业整体发展的重要制约。电力企业的人力资源管理必须以互联网＋融合为主要依托，实施与时俱进的人力资源管理和开拓创新的人力资源创新，才能电力企业想要在激烈的市场竞争中始终保持优势，就必须与互联网＋融合形成新的发展势头。
1“互联网+”在电力企业人力资源管理应用的必要性
互联网与人们的生活息息相关，并且已经渗透到各行各业。对于电力企业而言，应用互联网可以提高工作效率，改变工作方式，更新想法和观念。由此可见，互联网带来的优势不言而喻。电力企业人力资源管理工作非常重要，结合互联网，不仅可以充分利用更多的资源，还能够实现人力资源的高效管理。当前，电力企业人力资源管理思想与观念还一度停留在传统的模式之中，这样带来的必定是管理的局限性。在竞争如此激烈的今天，电力企业面临的环境日益复杂，传统的人力资源管理方式已不能充分保证员工是否可以做到各司其职，选拔的人才是否可以满足企业的需求。这就需要加强对互联网技术的应用。
2互联网+技术在电力企业人力资源创新中的窘境
2.1企业人力资源管理机制传统，有待更新
电力企业属于传统企业，因此对于人力资源管理有着一定的经验，但是以这些经验为基础的人力资源管理方法却不能与时俱进，实时地将企业的人员调整到最适合的敢为，方法还缺乏科学的依据，而且随着网络技术的发展，管理技术和管理效率的提升，管理机制的保留和沿用就会阻碍电力企业的互联网融合，也就影响整体的人力资源的管理水平。
2.2人力资源的投入和产出不平衡
人力资源管理中比较重要的内容是，一线员工的管理以及相关人员的技术水平，每年都会投入比较多的精力在人力资源管理方面，可是在人才培养还是比较单一的，同时在资金分配上以存在着诸多的不合理性，除此之外还欠缺一定的激励机制，致使员工在培训过程中的内容不能很好使用到实际的工作当中，导致资源上严重的浪费。
2.3员工素质不足并缺乏创新意识
当前，员工的素质有待进一步提升。如果员工素质不高，就无法充分胜任本职工作，降低工作效率和质量。在人力资源管理中，由于方法有限或者使用不当，就可能会使得员工缺乏竞争意识，在工作中难以得到鼓励，从而形成得过且过、当一天和尚撞一天钟的工作现状。企业在培训的过程中重视理论输出，不重视技能培训，导致许多员工的专业技能得不到有效提升，原地踏步走的情况比比皆是。在实际工作中可能会遇到各种问题，这主要就是由于员工的知识结构比较零散，无法在关键时刻派上用场。一旦应用互联网，员工若是不掌握专业的信息技术，就无法正确应用。在互联网+的背景下，电力企业的许多员工缺乏创新意识，领导也一味采取原有的管理方式与模式进行工作，分配和部署任务，这样就很难实现电力企业的创新发展。在激烈的竞争浪潮之下，员工不仅要做好本职工作，还要不断创新，这样才能提高企业的效益，为企业解决实际问题，否则长此以往，员工、企业的发展都可能会受到极大的制约。
2.4人力资源信息库管理质量有待提高
在互联网不断渗透的今天，电力企业的人力资源管理信息化进程明显在不断加快。建立人力资源信息库是信息化的标志，也是人力资源管理工作中极其重要的一环。该信息库可以提高工作效率，方便信息接收、存储与查询。不过，在传统人力资源管理的模式下，这种信息库的推广与应用还需要一定的实践。这是因为，融入互联网之后，就意味着企业需要投入更多的资金，如果信息库的信息不能及时更新，或者在查询时出现信息滞后等情况，就会大大影响工作效率，起到适得其反的效果。
3与互联网融合的电力企业人力资源创新策略研究
3.1加强对人力资源管理网络数据的分析
通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。
3.2优化电力企业人力资源管理制度，完善薪资激励机制
电力企业员工的管理需要加入更加科学合理的激励机制，在工资制度实施的基础上，明确绩效和信赖奖励制度，与岗位职责相结合制定评估机制和奖励机制。在员工自我提升的基础上，完善管理。人力资源管理部门提高自己的管理水平，学习优秀的电力企业的人力资源管理测了实施更科学的管理方法。通过对人力资源分配的新型管理理念的应用，让企业各部门的领导深入了解人才运用的重要性，利用计算机技术建立共享交流平台，增强各个部门之间的协调能力。并对部门之间的工作效率做出实时的反馈评价，为后续的工作调整提供依据，实现对企业的高效管理。
3.3实现对员工培训工作的有效改革
在互联网时代快速发展的过程中需有效的加强对于工作人员的培训，使得工作人员充分的认识到自身在企业中的价值，并对其进行充分的发挥，从而能为电力企业带来跟多的经济价值，大多的电力企业在互联网技术到来的过程中会对员工的进行电子档案的建立，然后可有效的针对于员工的实际情况进行针对性的培训，通过这样的方法掌握员工在工作上变化以及员工在心理上的变化，促进企业和员工之间的融合，有利于电力企业的长远发展。
3.4利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展
由于互联网+的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网+的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。
结语
综上所述，在互联网的浪潮下，电力企业的人力资源管理工作也受到了很大的影响，要不断思考与之相结合的具体策略。由于人力资源管理还存在一定的不完善之处，因此，广大企业必须要善于找出问题所在，积极研究考虑互联网应用，提高工作效率，在工作中不断创新。
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