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摘要：现场管理是建筑工程土建施工的重要环节，包括较多的内容和复杂的流程，这是导致其在实施过程中出现问题的重要原因。在开展土建工程施工的过程中，需要做好各方面的管理工作，增强现场管理的秩序，为土建工程施工质量提供保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
在当前社会经济快速发展背景下，这给建筑领域发展提供了良好的条件，诸多建筑工程开始呈现在人们视野中。而土建工程作为建筑工程中不可或缺的一部分，其现场管理的必要性也逐渐凸显。通过落实土建施工现场管理工作，不但能够有效保证建筑工程土建施工整体安全和质量，同时还能实现建筑工程土建施工成本以及进度的科学把控。由此可见，做好建筑工程土建施工现场管理工作是非常必要的。但是从目前情况来说，在开展建筑工程土建施工工作时，因为受到诸多因素的影响，导致现场管理水平普遍偏低，影响建筑工程整体水平的发挥。对此，这就需要结合实际情况，做好建筑工程土建施工现场管理工作，结合不同的问题，提出对应的管理对策，在提升建筑工程土建施工现场管理水平的基础上，给建筑企业的今后发展奠定良好的基础。
1建筑工程土建施工现场管理的问题分析
1.1施工管理制度完善度不够
如今施工企业推行的方案早已不适应时代发展的需求，假如一直沿用过去的管理条约来管理施工现场，便会产生众多不统一、不标准的情况。建筑工程的施工方案推行的效果不明显，无法起到约束作用。还有一些建筑工程会把重点放在工程进度和成本的控制上，致力于缩短工期以及减小成本，对施工现场的检查缺少应有的重视，施工秩序混乱，操作也不够规范，常常会突发安全事故。给施工方带来经济损失之外，还有可能影响到正常完工时间，甚至会威胁到工作人员的生命安全。
1.2物料没能实现统一管理
建筑工程土建施工的首要材料是物料，这也是确保安全以及工程质量的保障。因此在选择物料的时候，要确保物料的质量以及运输的速度，在不推迟时间和降低质量的前提下，挑选性价比较高的物料。可从当前的工程建设来看，物料的种类很杂，规格和质量也有着很多种样式，这就对实现物料的统一管理有很大的干扰性。如果对物料没有实行严格的把控，施工活动中就会挑选出不合格的材料，不仅会延误工期，还会影响到工程的质量，出现“豆腐渣”工程。而且，物料如果没能做好管理，就会出现变质、受潮的现象，也会导致机械老化过快、出现运行故障，带来了很多安全风险。
1.3管理人员整体素质偏低
当前，建筑行业的从业人员数量很多，可具备理论知识以及岗位技能的人才却很少，而且很多从业人员是农民工。在这样的构成队伍里，具有管理能力的人才更是少之又少，这便是我国建筑行业的现实，也是我国建筑行业长期进步较慢的重要原因。很多的建筑单位由于缺少能力优秀的管理人才，只能从其他部门调派或从施工队伍中挑选素质比较高的人，这些人员不仅没有相关理论知识，还缺乏安全意识。
2加强建筑工程土建施工现场管理的措施
2.1健全现场管理制度
现场管理制度的制定和完善能够为土建工程现场管理工作的开展提供依据。施工单位需要建立健全的现场管理制度，使得管理人员在开展专业工作的过程中能够按照规范和标准实施。施工单位可以选择适当的施工管理负责人，针对不同的项目对其进行分级管理，并且将管理责任落实到负责人头上。这样一来，管理人员就能够对管理工作合理分工，明确施工管理制度，根据制度内容建立良好的现场施工秩序，增强现场管理效用。
2.2提高材料管理力度
部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存,增强材料管理的科学性。
2.3健全现场巡查制度
为了提高施工的安全性，同时严格控制施工进度，必须要做好现场巡查工作。施工现场管理中，安全管理占据着重要的位置，日常巡查就是提高安全管理质量的一个重要环节。在日常巡查的过程中，工作人员一定要对器具和设备进行全面检查，若出现问题，应该及时采取有效措施加以处理，并做好详细记录，将检查的最终结果以书面的形式交给上级，并对其进行存档处理。土建工程施工现场管理的过程中，必须要正确安排施工顺序，确保设备的运行质量，进而减少施工中的危险因素。设备使用前还要进行全方位检查，避免设备出现故障。按照施工现场的具体情况来构建责任机制，对设备运行的情况要予以全面掌握。在建设预警体系时一定要对危险因素予以全面考量，从而减少安全事故数量，此外还应在工作中针对容易出现的安全隐患采取科学有效的措施，保证施工现场的安全。
2.4加强施工现场安全隐患管理
要想保证建筑工程土建施工工作顺利开展，做好建筑工程土建施工现场管理工作是非常必要的。建筑企业需要根据实际情况，建立合理的安全管理体系，从而对施工人员职业道德以及行为进行规范和约制。在开展施工工作之前，全面执行安全管理工作，做好事前培训工作，建立规范的故障应急体系，加大施工材料和设施质量管理力度，以此出现问题时，给施工人员及时逃离现场提供条件。在施工环节中，建筑企业应该安排专业人员进行各个施工环节监管，鉴于难度相对较大的施工环节，应该结合实际情况，科学设定施工方案，并根据施工方案来落实。建筑企业还要定期开展安全管理培训工作，提升相关人员的安全素养，做好施工安全管理工作，从而降低安全事故的出现。
2.5严格把控现场施工质量
在开展建筑工程土建施工工作时，建筑企业处于对人力资源、物力资源等改变情况的思考，需要科学设定施工现场管理标准和规划方案，结合实际情况科学编制人力、设施以及材料等进场规划方案，实现施工资源的合理分配，并结合工程施工进度以及外部环境，对施工材料经常规划方案进行合理修整，例如施工设施应用数量以及人力资源分配状况等，力争做到人力资源、机械设施以及环保等内容的协调，减少对能源的消耗，促进经济效益、社会效益的最优化。除此之外，监理企业还要将自身具备的监管职责在建筑工程土建施工现场管理工作中全面发挥，要求施工人员结合施工要求和标准来落实，对施工环节中存在的各项违规现象把控，同时要求企业进行停工整顿，以此保证施工质量。
结束语
土建施工现场管理工作是当前工程管理工作中非常重要的一个环节。为了更好地保证施工质量和施工效果，管理人员一定要在管理工作中积极树立新的管理观念和管理意识，按照工程建设的具体状况对施工现场采取有效的、有针对性的措施。在工程建设中还要保证工程的施工质量以及施工现场的安全，进而更好地保证工程建设的规范性和科学性，不断提高工程施工的质量及水平。
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