（大理西电实业有限责任公司云南大理671000）
摘要：在对电力工程进行施工的时候，必须要对安全问题加以重视。电力工程的施工所涉及到的工种繁多，并且工程量较大，而且所需要的施工人员数量也极为庞大。这就使在具体的施工过程中，影响到施工安全的因素非常多。施工现场的管理工作关系到整个施工过程的安全进行，并且影响到施工的质量。安全作为工程施工中的重要问题，如果施工过程中的任何一个环节出现管理上的疏漏，都可能影响到电力工程的安全施工。一旦施工安全无法保证，那么很可能会发生事故，如果事故严重极有可能造成现场施工人员的伤亡。作者通过对实际工作中的具体问题进行整理和分析，并且提出一些解决办法，以期为查阅的人员提供一定的参考。
关键词：电力建设；现场管理；安全
电力建设是我国的在完善基础设施建设过程中的重要工作，在工程的施工过程中，一定要做好对施工的安全管理工作。通过对目前我国电力工程建设以及其它相关工程建设中的问题进行总结，并且查找相关的资料和查阅国外在工程施工的过程中的安全管理工作经验，对我国电力建设施工现场的安全管理制度进行完善。避免在工程建设中出现由于管理疏忽而发生安全事故的情况。最大程度上保证施工单位的经济利益和施工人员的安全。
一、目前电力建设安全管理中暴露的主要问题
1、施工人员安全意识不足
人力是电力建设施工的基础保障，但是由于我国的义务教育普及较晚，国民的基本素质存在着一定程度的不足。而且在电力建设的施工过程中所聘用的施工人员大多都是农民工，虽然他们在工作中勤恳努力，但是他们的专业水平有限，综合素质也存在了一定程度的不足，对于施工安全的意识更是薄弱。在具体的施工过程中，很多的施工人员一直运用以往的工作经验进行施工。可是这些经验有的时候有时会脱离实际的施工需要。这样的情况很可能会造成了工程的建设的质量不过关，同时很可能影响到施工人员的生命安全。
2、安全管理与监督体系不健全
在我国很多的电力工程在建设的过程中，都会将各个项目划分给一些承包单位进行施工，这些承包单位都有经过严格的资质审查，在施工技术和施工能力上都能匹配工程施工的需要。并且每个承包单位都有各自的管理体系，但是在具体的施工过程中由于缺少统一的监督管理体系，承包单位在施工的过程中按照本单位的管理体系进行施工，很可能会使体制不同的其它单位受到影响。而施工方只是一味的寻求缩短工期和提高更高的经济收益的方法，却对统一管理体系不够重视。这就为工程的施工制造了极大的安全隐患。而个别的承包单位由于对安全管理意识不到位，在明明已经制定好安全管理制度后，仍然不讲管理制度落实到位。
二、加强电力建设安全管理的方法
1、提高施工人员安全意识
电力工程建设过程中，施工人员的安全意识极大程度上影响了工程的施工质量，施工人员综合素质参差不齐，会很大程度影响到施工的安全性。为了做好电力建设现场的安全管理，一定要对施工人员的安全意识进行提高。培训可以作为提高施工人员安全意识的有效手段。
在施工前期和施工过程中，管理人员要结合实际的施工情况，选择好时间，比如雨天，大风天气。并且提前制定好培训的内容，对施工人员进行集中的安全技能和安全意识培训。在培训的过程中一定要对可能造成安全事故的操作进行重点讲述，避免施工人员在工作中由于操作失误发生施工事故，危及施工人员的生命安全。并且要建立一定的惩罚制度，对施工过程中服从管理，按照标准规程进行施工的表现突出人员进行奖励。对不按照管理规章进行作业的人要严厉处罚。管理人员还要对每次的培训进行考核和记录，并且不断总结培训过程中出现的问题，及时加以完善。随着施工的进行，周期性的对施工人员进行培训，保证整个施工过程人们的安全施工。
2、加强施工过程安全管理
在施工过程中，每个施工单位都会成立管理部门，并且招聘专业性和管理能力都比较强的管理人员。这些管理人员在施工的过程中，主要的工作任务就是监督和管理安全问题，并且避免在施工过程中，施工人员违章作业，酿成安全隐患。管理人员要对施工人员的施工情况进行严格的监督，对违规操作的人员实行“零容忍”的管理方式，一经发现一定要严肃处理。还要对施工人员的身体情况进行定期的体检，避免施工人员在繁重的工作压力之下出现身体不健康的情况，导致在施工的时候由于精神涣散或者身体乏力，出现操作失误，造成工程事故。并且要对施工机械设备进行定期的巡检，避免由于机械设备出现故障影响到施工过程的安全系数，导致施工设备状态不佳引发安全事故。
3、对电力施工现场的安全隐患进行及时处理
对电力施工现场的安全隐患进行处理时，一定要做到及时和有效，将工作落实好，重视管理工作，按照安全生产规范将每一个可能影响到生产的隐患处理好。在施工的前期和施工过程中，要对施工人员讲解如何辨别安全隐患，提高施工人员辨别风险的能力。并且要对施工人员说明在每一个施工环节的注意事项，把安全隐患扼杀在萌芽之中。并且施工单位要聘请专业的监督管理人员，对施工现场进行长期的安全监督管理，严格要求施工人员的施工方法，按照规章进行施工。对安全隐患的排查要贯穿整个施工过程，无论是施工前期还是施工中期，或者是竣工之后。
4、建立完善的安全管理和监督考核机制
守好安全的生命线不能只是喊空口号，更要落实好安全管理工作。不断的对管理机制进行完善，并且制定安全管理的考核机制，对施工过程中服从管理，按照标准规程进行施工的表现突出人员进行奖励。对不按照管理规章进行作业的人要严厉处罚。并且要将施工过程中的责任细化到个人头上，在某一个环节出现问题的时候，要对具体的负责人进行严肃的处理。
5、统一管理制度
在将工程承包给各个承包单位之后，一定要根据各个承包单位的实际情况，统一制定安全管理制度，并且在承包单位施工之前，对各个承包单位的管理人员说明管理细则。并且对所有管理人员进行统一的培训和考核，保证在具体的管理过程中，管理制度的真正落实。
6、引用信息技术进行科学化管理
目前我国的许多工程在管理工作中都使用了信息技术，在电力工程建设的安全管理工作中，也可以将信息技术应用到其中。管理人员可以构建起一个网络平台。将每个施工环节的承包单位进行登记，并且将各个细分的施工项目负责人进行登记，方面施工问题出现之后各个施工部门之间能够直接与负责人取得联系，及时解决好施工问题。避免施工过程中由于部门之间缺少沟通，而使工程施工出现安全事故。
结束语
电力工程的工程量大，施工过程非常繁琐。安全管理工作所涉及到的内容较为复杂，并且非常容易受到各种因素的影响。对电力工程建设施工过程中的安全管理工作一定要兼顾到施工的每一个阶段，并且对每一个施工环节都要进行重点监管。对施工人员加强安全意识方面的培训，规范施工人员的日常操作。对各个环节的承包单位要做到明确责任，并且将管理制度进行统一。管理人员也要不断对自己的业务能力进行提高，将管理工作落实好，保证电力工程建设施工的过程中，不会出现安全事故，避免施工单位受到收益方面的影响，并且保护好施工人员的生命安全。
参考文献
[1]罗斌.浅谈加强电力工程施工的安全管理工作[J].城市建设理论研究:电子版,2012(8).
[2]本刊评论员.以硬措施守住安全“生命线”[J].江西电力,2017,41(5):1-1.
[3]木子.坚守企业“第一生命线”——三明市鑫隆化工有限公司加强安全管理工作侧记[J].安全与健康,2012(5):13-14.
[4]周海涛.加强电力工程项目安全管理工作路径分析[J].中国市场,2016(51):162-163.