论文摘要
随着市场竞争的加剧,产品生命周期的缩短,品牌延伸成为品牌经营的重要策略。品牌延伸不仅可以节省大量的资金和时间成本,而且新产品更容易被消费者所接受并占领更多的细分市场,大大降低了新产品失败的风险。目前我国服装企业在运用品牌延伸策略时存在着许多误区,在进行品牌延伸时错误定位了品牌的特质、发展阶段、自身能力,因此企业必须从长远发展的角度审视品牌延伸,采取合理有效的策略确保品牌延伸的成功。本文从管理学的角度剖析品牌延伸的策略,共分为五部分。第一章介绍了品牌延伸产生的市场环境及研究意义、研究方法;第二章介绍了品牌延伸的相关理论及概念综述;第三章在讨论品牌延伸的策略时引入品牌生命周期的概念,分析了企业在何时进行品牌延伸,及不同生命周期阶段的品牌管理策略。第四章对品牌延伸策略进行全面阐述,包括对服装品牌的延伸形式,可能产生的误区,及规避风险的策略;最后一章介绍了国际国内服装品牌延伸的实例,希望对我国服装企业的品牌延伸和品牌管理有借鉴意义。
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摘要ABSTRACT第1 章 绪论1.1 研究背景及选题意义1.1.1 品牌延伸的背景1.1.2 服装行业品牌延伸的背景1.2 国内外研究现状及分析1.3 研究方法第2 章 品牌延伸中的相关理论及概念综述2.1 基本概念2.1.1 品牌2.2 品牌延伸的概念和内涵2.2.1 品牌延伸的概念界定2.2.2 品牌组合的概念2.2.3 品牌延伸和品牌组合的联系2.2.4 影响品牌延伸的关键因素第3 章 基于生命周期理论的品牌延伸3.1 品牌生命周期的概念和内容3.1.1 品牌生命周期的定义3.1.2 品牌生命周期的主要内容3.2 品牌生命周期各阶段的品牌经营策略3.2.1 导入期的品牌经营策略3.2.2 知晓期的品牌经营策略3.2.3 知名期的品牌经营策略3.2.4 衰退期的品牌经营策略3.3 资产重组中的品牌延伸3.4 国际化经营中的品牌延伸第4 章 服装品牌延伸策略分析4.1 服装品牌延伸的策略4.1.1 品牌内涵的概念化策略4.1.2 二线品牌或二线产品策略4.1.3 产品线延伸策略4.1.4 多品牌策略4.2 服装品牌延伸中的设计关联4.2.1 “品类扩展”式品牌延伸的设计关联4.2.2 “细分市场跨越”式品牌延伸的设计关联4.2.3 “二线品牌”式品牌延伸的设计关联4.2.4 “产品线补充”式品牌延伸的设计关联4.3 服装品牌延伸的收益和风险4.4 品牌延伸风险防范的对策分析第5 章 服装品牌延伸实例分析5.1 国际品牌GIORGIO ARMANI乔治阿玛尼的品牌延伸5.1.1 Giorgio Armani 乔治阿玛尼的品牌发展简介5.1.2 乔治·阿玛尼的品牌体系5.1.3 乔治·阿玛尼未来的品牌挑战5.2 我国品牌鄂尔多斯的品牌延伸5.2.1 鄂尔多斯品牌发展简介5.2.2 鄂尔多斯品牌延伸的成功经验结论参考文献发表文章情况致谢
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