世贸滨江新城桥梁工程项目人力资源管理研究

论文摘要

工程项目人力资源管理是工程项目管理的重要组成部分,桥梁工程项目人力资源管理是我国工程项目人力资源管理应用领域的新发展。对桥梁工程项目人力资源管理进行深入系统的研究,有益对我国桥梁工程项目人力资源管理的实际工作提供理论依据和实践指导,这具有很强的现实意义。论文在借鉴国内外研究成果的基础上,在工程项目管理中结合项目参与者即“人”的因素,对世贸滨江新城桥梁工程项目人力资源管理的实际状况进行深入细致地分析和研究,针对目前该桥梁工程项目人力资源管理的现状,指出存在的问题,并对问题进行具体分析,设计出符合该工程项目实际的人力资源管理体系,建立起一整套科学、规范、高效的项目组织结构、项目人员管理机制、项目人员绩效评价体系、项目人员薪酬体系,并对新设计的项目人力资源管理体系进行预期模拟运行,评价运行效果,来解决工程项目中的实际问题。新设计的该桥梁工程项目人力资源管理体系,能充分利用项目中的人力资源,最大限度地发挥项目人力资源的能动性,实现对工程项目人力资源的有效管理,便于更好地实现该桥梁工程的项目目标。为保证世贸滨江新城桥梁工程项目人力资源管理体系的顺利实施,论文最后提出了世贸滨江新城桥梁工程项目人力资源管理体系的实施保障,实施保障措施通过项目人力资源管理制度保障和人文并重的企业文化保障来落实于项目实际,保障工程桥梁工程项目的顺利进行。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题背景与目的意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 写作思路和研究方法
• 1.3.1 写作思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 人力资源管理相关理论
• 2.1.1 人力资源概念
• 2.1.2 人力资源管理的基本内容
• 2.2 项目管理相关理论
• 2.2.1 项目管理的特点与体系
• 2.2.2 项目人力资源管理的概念与过程
• 2.3 工程项目人力资源管理相关理论
• 2.3.1 工程项目管理
• 2.3.2 工程项目人力资源管理的特点与过程
• 2.3.3 工程项目人力资源管理的基本内容
• 2.4 本章小结
• 第3章 世贸滨江新城桥梁工程项目人力资源管理现状分析
• 3.1 世贸滨江新城桥梁工程项目简介
• 3.1.1 桥梁工程施工企业概况
• 3.1.2 桥梁工程项目的基本内容
• 3.2 项目人力资源管理现状及存在的问题
• 3.2.1 桥梁工程项目人力资源管理的现状
• 3.2.2 桥梁工程项目人力资源管理存在的问题
• 3.3 项目人力资源管理存在问题的原因分析
• 3.3.1 组织结构不尽合理
• 3.3.2 人员配置机制和方法需加强
• 3.3.3 绩效考核体系有待提高
• 3.3.4 薪酬激励机制不够健全
• 3.4 本章小结
• 第4章 世贸滨江新城桥梁工程项目人力资源管理体系的设计
• 4.1 项目人力资源管理体系设计目标及设计思路
• 4.1.1 设计目标
• 4.1.2 设计原则
• 4.1.3 设计体系构成
• 4.2 项目组织结构设计
• 4.2.1 项目组织结构内容与分析
• 4.2.2 业主方的项目组织结构
• 4.2.3 其他参与方的项目组织结构
• 4.3 项目人员管理机制设计
• 4.3.1 项目人员招募与配置
• 4.3.2 项目人员测评与选拔
• 4.3.3 项目人员培训与激励
• 4.3.4 项目人员竞争与开发
• 4.4 项目人员绩效评价体系设计
• 4.4.1 项目人员绩效评价指标体系设计
• 4.4.2 项目人员绩效评价
• 4.5 项目人员薪酬体系设计
• 4.5.1 项目人员薪酬设计的基本流程
• 4.5.2 项目人员薪酬方案的实施与修正
• 4.6 项目人力资源管理体系设计的预期模拟
• 4.6.1 项目人力资源管理体系设计模拟运行
• 4.6.2 项目人力资源管理体系运行效果分析
• 4.7 本章小结
• 第5章 世贸滨江新城桥梁工程项目人力资源管理体系实施保障
• 5.1 项目人力资源管理制度保障
• 5.2 项目人力资源管理的企业文化建设保障
• 5.2.1 企业文化理念体系的构建
• 5.2.2 企业物质文化的保障
• 5.2.3 企业精神文化的保障
• 5.2.4 企业行为规范的保障
• 5.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历