华立公司绩效管理方案设计

华立公司绩效管理方案设计

论文摘要

绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具和手段,已经被我国越来越多的企业认识其对自身发展的重要影响。由于一些企业在绩效管理的具体实施与操作过程中存在许多的问题,结果导致绩效管理的应用实施效果不佳。本文以绩效管理的理论与方法为研究基础平台,对华立公司组织结构、人力资源和现行管理模式进行了分析,并且重点分析了华立公司现有的绩效管理方案。在此基础上,以团队绩效相关性,目标分解、规范性与可操作性为指导原则,从华立公司高管层、部门、中管层和员工个人绩效四方面着手,基于绩效管理与薪酬待遇的设计思路,探讨并设计了包括高管层绩效管理考核表、部们绩效管理考核表、中管层绩效管理考核表、员工绩效管理考核表以及考核方案实施制度在内的一套完整的适应于华立公司的绩效管理新方案。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 导论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究意义与目的
  • 1.3 绩效管理文献综述
  • 1.4 本文的研究思路与主要内容
  • 第2章 华立公司现有绩效管理方案分析
  • 2.1 华立公司概况
  • 2.1.1 华立公司简介
  • 2.1.2 华立公司企业战略
  • 2.1.3 华立公司组织结构
  • 2.2 华立公司现有绩效管理方案基本情况
  • 2.3 华立公司现有绩效管理方案存在的问题
  • 第3章 华立公司绩效管理方案设计思路与原则
  • 3.1 绩效管理方案设计整体思路与原则
  • 3.2 绩效考核指标设计的基本思路
  • 3.3 绩效考核指标设计原则
  • 3.4 绩效管理方案设计流程
  • 第4章 华立公司绩效考核方案设计
  • 4.1 考核方案设计概述
  • 4.2 考核指标与标准设计
  • 4.3 确定考核指标权重
  • 4.4 华立公司绩效考核表设计
  • 4.4.1 高级管理层绩效考核表设计
  • 4.4.2 部门绩效考核表设计
  • 4.4.3 中级管理层绩效考核表设计
  • 4.4.4 员工层绩效考核表设计
  • 4.5 绩效管理实施制度建立
  • 第5章 华立公司新绩效管理方案实施保障
  • 5.1 建立绩效管理实施制度
  • 5.2 加强宣传与培训工作
  • 5.3 加强各级员工之间的沟通
  • 5.4 做好绩效的测量工作
  • 5.5 建立有效实施辅助工具
  • 第6章 华立公司新绩效管理方案总结
  • 6.1 华立公司新绩效管理方案的特点
  • 6.2 新绩效管理方案实施预期效果
  • 6.3 新绩效管理方案的局限性
  • 第7章 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间主要的研究成果目录
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