论文摘要
医院流程管理是流程管理理论方法在医院领域中的拓展,是以规范化医疗服务流程为核心,以持续地提高医院业务绩效,求得医院流程在质量、效率和成本等方面的全面改善为目的的系统化方法,为医院服务管理提供了一种新的管理模式。但至今对医院流程管理的研究更多的是对局部流程改善的操作实施,真正理论意义上的研究还处于探索阶段。本文基于对医院发展及其流程管理意义的探讨,以及对目前医院流程管理研究现状综述的基础上,着重对医院流程管理理论进行研究,同时还特别注重管理技术方法在医院流程管理中的实践研究,本文的主要研究内容和创新成果有:借鉴制造业CIMS思想,对医院流程管理体系结构以及CIMS集成思想在医院流程管理中的适用性进行探讨,基于CIM-OSA模型构建了医院流程管理多视图和流程生命周期的三维体系模型,并对体系中的生命周期维、视图维和支撑维进行了分析讨论,建立了相应的模型。在多视图和流程生命周期的三维体系模型的基础上,对医院流程管理生命周期进行分析,并分别从功能、过程、组织、资源和信息等视角建立视图模型,对医院流程进行描述。以医院流程管理三维体系结构框架为指导从流程管理生命周期的维度,针对医院流程的设计、成本性能分析及流程的评价进行探索。建立了基于CE的医院流程设计概念模型、医院流程ABC实施模型、医院流程作业成本数学模型以及医院流程评价指标体系。同时,从支撑维度对其支持工具方法——QFD、ABC以及DEA的应用进行分析探讨。目的是为医院管理人员提供一些操作性强,具有实用价值的管理工具。将生命周期信息集成管理理念引入医院信息系统,通过对流程导向的医院信息系统集成需求的分析,建立医院流程管理信息集成模型,提出面向PLMS的医院流程管理集成框架,克服HIS信息化孤岛以及传统集成方式的缺陷。
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中文摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 研究背景1.1.1 医院及医院管理1.1.2 问题的提出1.1.3 医院流程管理研究的意义1.2 流程管理及医院流程管理概述1.2.1 从流程再造(BPR)到流程管理(BPM)1.2.2 医院业务流程与医院流程管理1.3 国内外医院流程管理研究现状综述1.3.1 国内外研究现状综述1.3.2 对国内外研究现状评析1.4 本研究的内容、技术路线及创新点1.4.1 本文研究内容1.4.2 本文的创新点1.4.3 本文研究的技术路线第二章 多视图和全生命周期的医院BPM 体系结构研究2.1 医院流程管理体系结构的提出2.2 建立医院流程管理体系结构的意义2.2.1 计算机集成制造简介2.2.2 对CIMS 哲理与集成医疗系统关系的探讨2.2.3 医院流程管理体系结构研究的意义2.3 体系结构相关理论概述2.3.1 基本概念2.3.2 视图的选择与关联2.3.3 国内外主要参考体系结构2.4 全生命周期和多视图的医院BPM 体系结构2.4.1 医院流程管理体系三维模型2.4.2 医院流程管理体系结构之生命周期维2.4.3 医院流程管理体系结构之多视图维2.4.4 医院流程管理体系结构之支撑方法维2.5 医院流程管理体系生命周期分析2.5.1 医院流程管理需求分析阶段2.5.2 医院流程管理流程重构阶段2.5.3 医院流程管理流程实施阶段2.5.4 医院流程管理流程评价阶段2.5.5 并行工程理念下的医院流程管理生命周期模型2.6 医院流程管理体系多视图分析2.6.1 医院流程管理体系功能视图2.6.2 医院流程管理体系过程视图2.6.3 医院流程管理体系组织视图2.6.4 医院流程管理体系资源视图2.6.5 医院流程管理体系信息视图2.7 医院流程管理体系理论、方法与支撑技术2.7.1 医院流程管理的理论基础2.7.2 医院流程管理生命周期多种技术方法的协同2.7.3 医院流程管理的使能支撑工具2.8 本章小节第三章 基于患者需求的医院流程设计研究3.1 医院流程设计原则3.2 医院流程设计的理论方法3.2.1 医院流程设计的理论基础——全面质量管理3.2.2 医院流程设计系统化方法——质量功能展开(QFD)3.2.3 QFD 与其它管理方法的集成3.3 基于医院流程设计的质量功能展开3.3.1 医院流程设计 QFD 法的内涵3.3.2 医院流程设计 QFD 的过程展开3.3.3 传统质量屋(the House of Quality)的分解3.3.4 医院流程设计的并行QFD 工作模型3.4 医院流程设计QFD 实施过程3.4.1 患者需求分析展开3.4.2 患者需求质量展开权重的确定3.4.3 流程特性质量及其权重的确定3.4.4 递阶层次质量屋3.5 实证分析3.5.1 患者需求调查及需求质量识别3.5.2 患者需求质量要素权重的确定3.5.3 流程特性质量及其权重的确定3.5.4 流程设计质量要点的确定3.6 本章小结第四章 医院业务流程成本分析研究4.1 作业成本法核算原理4.1.1 作业成本法基本原理及实施基本步骤4.1.2 作业成本法的二维计算模型4.2 基于作业成本法的医院流程成本分析4.2.1 医院流程服务成本4.2.2 作业成本法应用于医院业务流程管理的理论探讨4.2.3 医院实施作业成本核算的几个关键问题4.2.4 基于医院组织结构的流程作业成本模型4.2.5 基于作业成本法的流程分析4.3 医院流程作业成本的数学模型4.3.1 医院总成本的数学模型4.3.2 科室成本的数学模型4.3.3 流程(作业)成本的数学模型4.3.4 流程活动成本的数学模型4.4 实证研究4.4.1 常规生化检验作业成本的分配4.4.2 常规生化检验作业流程分析4.5 本章小结第五章 医院业务流程绩效评价体系研究5.1 业务流程绩效评价的内涵5.2 医院流程绩效评价的实施模式5.3 医院流程绩效评价体系的构建5.3.1 绩效评价体系建立的原则5.3.2 医院流程管理评价体系的确定5.3.3 医院流程管理评价体系描述与细化5.3.4 医院流程管理绩效评价维度之间的相关性5.3.5 医院流程管理评价指标体系5.4 基于数据包络法的医院流程管理绩效评价及案例5.4.1 基于数据包络法的医院流程绩效评价模型5.4.2 天津市某三甲医院住院流程绩效分析5.5 本章小结第六章 医院流程管理信息系统集成框架研究6.1 医院信息与医院信息系统6.1.1 医院信息概述6.1.2 医院信息系统概述6.1.3 HIS 系统的分类6.2 传统医院信息系统的集成化分析6.2.1 医院信息化孤岛分析6.2.2 信息集成的概念6.2.3 有关医院信息集成的进展6.2.4 传统医院信息系统集成的缺陷6.3 基于生命周期的医院流程管理的信息集成6.3.1 全生命周期管理(PLM)的定义6.3.2 医院流程管理生命周期信息特征6.3.3 医院流程全生命周期管理系统与其它管理系统关系6.3.4 医院流程生命周期管理信息系统的内涵6.3.5 PLM 在医院流程管理信息系统的核心功能6.4 医院流程管理系统的总体集成框架6.4.1 流程导向的医院信息集成需求分析6.4.2 医院流程信息集成模型6.4.3 医院流程生命周期管理系统的集成框架6.5 本章小结第七章 总结与展望7.1 全文总结7.2 研究展望参考文献附录续表攻读博士学位期间主要发表论文和科研情况说明致谢
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