北京高校奥运场馆赛后利用研究

论文摘要

奥运场馆的赛后利用历来都是奥运会举办城市最大的难题,如果没有科学合理的规划管理,场馆在奥运会结束后很可能成为城市未来发展的“包袱”。将六座奥运会比赛场馆新建或改扩建在高校内,是2008年北京奥运会的一大特色。奥运会结束后如何妥善利用这六座高校奥运场馆已成为北京市政府、六所高校以及相关人员最为棘手的问题。本研究运用文献资料法、实地调查法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法和逻辑分析法等研究方法,在分析综述近六届现代奥运会比赛场馆的赛后利用现状、我国大型竞赛体育场馆的赛后利用现状的基础上,结合北京市八城区高校综合性体育馆的管理现状,对2008年北京奥运会北京高校六座奥运场馆的赛后利用从空间布局、赛后功能改造、赛后组织管理模式、赛后的主要任务以及经营管理等方面进行了分析和研究,得出以下结论:1.北京高校六座奥运场馆的赛后利用规划缺乏管理层面的具体计划。建设之初的赛后利用计划仅停留在建设规划方面,对体育馆赛后管理层面的规划均不明确。2.北京高校六座奥运场馆的功能定位具有双重性,本着“综合利用、服务学校、兼顾社会”的原则,在满足各项奥运会比赛的同时,服务于学校师生,兼顾社区居民。3.通过实地调查与分析研究,将六座高校奥运场馆在赛后的管理模式归纳为三类:中国农业大学、北京工业大学和北京理工大学体育馆宜采用体育部下设专门机构管理的模式;北京大学体育馆宜采用体育部下设专门机构管理与专业公司托管相结合的模式;北京航空航天大学和北京科技大学体育馆宜采用校内产业集团管理的模式。4.北京高校六座奥运场馆赛后首先要满足教学、训练需要,其次要在有限的经营空间内,引入市场机制,进行科学管理。本研究的主要建议有:1.北京六所建有奥运会比赛场馆的高校要充分利用好奥运会结束前的时间,明确体育馆赛后的管理权,组建管理团队,责任到人,完成体育馆赛后运营的前期准备工作。2.无论采用哪种管理模式,都要协调好各方面的关系,既要处理好人员关系也要处理好教学、训练和经营开放的关系。3.对学校体育场馆建设和管理的启示。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 前言
• 1.1 选题依据
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究意义
• 1.4 概念界定
• 2 文献综述
• 2.1 奥运场馆的规划设计
• 2.2 奥运场馆的融资方式
• 2.3 奥运场馆的赛后利用
• 2.4 奥运场馆的国际论坛
• 2.5 我国大型竞赛体育场馆的赛后利用
• 3 研究对象与研究方法
• 3.1 研究对象
• 3.2 研究方法
• 3.2.1 文献资料法
• 3.2.2 实地调查法
• 3.2.3 专家访谈法
• 3.2.4 问卷调查法
• 3.2.5 数理统计法
• 3.2.6 逻辑分析法
• 4 结果与分析
• 4.1 公共体育场馆与高校体育场馆的比较分析
• 4.1.1 公共体育场馆的功能分析
• 4.1.2 高校体育场馆的功能分析
• 4.2 北京高校综合性体育馆的管理现状
• 4.2.1 北京高校综合性体育馆的基本情况
• 4.2.2 北京高校综合性体育馆的管理模式
• 4.2.3 北京高校综合性体育馆经营开放情况
• 4.2.4 北京高校综合体育馆经营管理中存在的问题
• 4.2.5 北京高校综合体育馆经营管理经验
• 4.3 北京高校奥运场馆的赛后利用对策
• 4.3.1 明确高校奥运场馆的功能定位,妥善处理社会效益与经济效益的关系
• 4.3.2 明确管理权所属,建立科学的组织管理模式
• 4.3.3 结合学校体育场地设施资源现状,合理进行奥运场馆赛后的空间规划
• 4.3.4 大力发掘辅助空间,丰富体育馆的经营内容
• 4.3.5 引入市场机制,采用灵活多样的经营手段
• 5 结论与建议
• 5.1 结论
• 5.2 建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 附录A 北京高校综合性体育馆运营管理情况的调查问卷
• 附件B 专家对问卷的评估调查
• 附件C 专家访谈提纲
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果