TP医药公司库存管理问题及对策研究

TP医药公司库存管理问题及对策研究

论文摘要

随着信贷规模的紧缩以及贷款利率的不断攀升,上游供应商对医药流通企业的回款要求越来越严格,所给予的资信限额也越来越小,医药流通企业的库存持有成本越来越高;此外,国内的医药流通企业还要面临国外先进企业的激烈竞争。因此,加强库存管理、优化库存结构,降低库存持有成本及其相关的物流成本就成为医药流通企业迫待解决的重要问题,对提高医药流通企业的经营管理能力、竞争能力有着重要的理论意义和现实意义。本文将研究如何把库存管理的先进思想和方法运用到TP医药公司的库存管理当中去,并提供与之相适应的库存管理方法,使TP医药公司库存管理水平与企业的发展同步,以此促进整条供应链管理水平的提高。本文就如何解决TP医药公司库存管理中存在的问题和如何优化TP医药公司的库存结构,降低库存持有成本及其相关的物流成本进行了分析和研究。本文主要采用了分析与实证相结合、定性与定量相结合的方法,来解决企业实际库存管理中存在的问题。本文首先对国内外关于企业库存管理的理论和数量模型的研究现状进行了综述,在提出所研究问题的基础上,指出了本文研究的主要目的和意义。然后本文对有关库存管理的基本理论进行了较为详细的叙述和分析研究,指出了它们的原理和特点。在此基础上介绍了TP医药公司的相关情况,然后分析了TP医药公司目前库存管理中存在的主要问题,并根据其实际情况,提出了针对TP医药公司乃至类似的医药流通企业库存管理的方法,使其在库存管理水平提高的同时,优化库存结构,降低库存持有成本及其相关的物流成本,并提升整条供应链的管理水平,这将对企业的发展产生积极的促进作用。

论文目录

  • 中文摘要
  • 英文摘要
  • 1 绪论
  • 1.1 选题背景
  • 1.2 本文的研究意义
  • 1.3 国内外库存管理研究现状
  • 1.3.1 国外的研究状况
  • 1.3.2 国内的研究状况
  • 1.4 研究内容与论文结构
  • 1.4.1 论文的研究内容
  • 1.4.2 论文结构
  • 2 库存管理相关理论分析
  • 2.1 库存管理概述
  • 2.1.1 库存的作用
  • 2.1.2 库存问题的分类
  • 2.2 传统的库存管理理论
  • 2.2.1 库存的ABC分类管理方法
  • 2.2.2 订货方法的选择
  • 2.3 现代库存管理理论
  • 2.3.1 CVA(Critical Value Analysis,简称CVA)管理法
  • 2.3.2 准时采购(Just In Time,简称JIT)
  • 2.3.3 供应商管理库存和联合库存管理
  • 2.3.4 定期定量混合控制法
  • 2.3.5 数量折扣模型
  • 3 TP医药公司现状
  • 3.1 TP医药公司总体情况
  • 3.2 TP医药公司组织机构及实体分布情况
  • 3.2.1 TP医药公司组织机构情况
  • 3.2.2 TP医药公司实体分布情况
  • 3.3 人力资源情况
  • 3.4 TP医药公司的盈利模式
  • 3.5 物流设施情况
  • 3.5.1 软件设施情况
  • 3.5.2 硬件设施情况
  • 4 TP医药公司库存管理问题及原因分析
  • 4.1 TP医药公司库存管理相关情况分析
  • 4.1.1 上游客户分析
  • 4.1.2 下游客户分析
  • 4.1.3 销售半径分析
  • 4.1.4 购进方式分析
  • 4.1.5 付款周期分析
  • 4.1.6 购进频率分析
  • 4.2 TP医药公司库存管理中存在的问题
  • 4.2.1 库存商品结构不合理
  • 4.2.2 配送模式不合理、连锁保险库存过高
  • 4.2.3 物流流程设计不合理
  • 4.2.4 库存周转率偏低
  • 4.2.5 库存持有成本高
  • 4.3 TP医药公司库存管理问题原因分析
  • 4.3.1 经营理念片面、库存管理水平落后
  • 4.3.2 缺少与供应商的合作,无供应链管理机制
  • 4.3.3 “牛鞭效应”的影响
  • 4.3.4 内部各部门条块分割,缺乏沟通与合作
  • 4.3.5 物流软硬件设施的制约
  • 4.3.6 药品季节性的影响
  • 5 TP医药公司库存管理改进对策研究
  • 5.1 提高对库存管理的认识,加强基础管理
  • 5.1.1 加强学习、转变观念
  • 5.1.2 提升基础数据管理水平
  • 5.1.3 加强品种类别管理
  • 5.1.4 更新订购方法,提高采购水平
  • 5.2 从供应链角度加强库存管理
  • 5.2.1 充分借鉴准时化采购的管理思想
  • 5.2.2 运用联合库存管理方法(JMI)
  • 5.2.3 完善供应商的开发管理
  • 5.3 加强各部门的沟通与协调
  • 5.4 优化物流流程、调整部门职责
  • 5.5 加强物流软硬件设施建设
  • 5.5.1 加强信息系统建设
  • 5.5.2 加强物流硬件设施建设
  • 5.6 调整配送模式、优化连锁保险库存
  • 5.6.1 调整配送模式
  • 5.6.2 优化连锁保险库存
  • 6 结论
  • 致谢
  • 参考文献
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