论文摘要
在世界信息发达的今天，我们几乎每天都会听到来自世界各国，不同行业的“企业并购”及因此而导至该公司股价节节上升的消息。这几天，最轰动的要算是：（1）美国雅虎可能会被微软收购，消息刺激雅虎股价上周五（2007-05-04）飙升10％。（2）市场亦憧憬路透集团会被新闻集团舵手梅铎计划斥资五十亿美元，收购拥有《华尔街日报》的杜琼斯公司，杜琼斯股价即时飙升五成半（由35美元升到60美元）。由此可见，各国的大企业无论在业务经营的规模或市场占有率方面都受到外来的庞大竞争，为自身的生存或业务的发展都面临如何善于利用收购合并的方法去壮大自已的问题。“企业并购”已成为推动社会进步的一个重要动力，它能使企业业务规模及市场占有率提高，能使企业增加自身的竞争力及对抗外来的庞大竞争，能使企业价值上升及直接为股东带来利益，给公司带来利润的同时，亦促进了社会的进步。然而，企业并购并非易事，其成功率几乎不到一半。我们发现并非大多数并购能为企业或跨国公司带来更好的业绩，研究其原因主要有二：一是并购本身的失败。由于并购双方在公司文化、经营理念方面的冲突，导致并购成本过高，抵消了并购的期望收益；二是并购虽然获得了一定的成功，但是并购的频率还是跟不上客观需求的变化。因此，如何能使企业家们掌握“并购前筹划与并购后整合”的方法，使并购双方在公司文化、经营理念方面减少冲突，控制并购成本，是促成、保证并购成功的关键环节。本文以K公司并购案为例，详尽阐明：一个企业要并购成功，首先要有英明的决策层，要有清晰的目标，详尽的计划，具体的方案加上恰当的人选。第二，并购前筹划必须做得非常细致，并在企业并购谈判期间就开始落实整合，而且整合速度要越快完成越好。第三，“并购前筹划与并购后整合”实际操作并不容易且复杂，但仍有一定规律可遵從，因此必须要有该项专业知识的人去指导及执行，才有成功的机会。第四，“人才”是最珍贵的资源，只有调动全体员工的积极性，统一思想并认识到“并购前筹划与并购后整合”关系到公司每一个员工的前途、命运并自觉地投入到这“整合”的变革过程中，使公司落实战略并购，并通过整合达到预期的并购成功。随着世界经济一体化，随着企业并购时代的来临，如何正确认识、学习、掌握成功制胜的方法和技巧、避免重复失败的结果，是非常重要。本人希望能从研究K公司并购前筹划与并购后整合为例，从不同角度进一步探索有关企业并购整合的问题。