A建筑集团公司多元化战略研究与探讨

论文摘要

多元化经营战略是企业成长过程中都将面对的重要课题。80年代中期以来,国内一些有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略,开始向多元化经营的方向发展。10多年来,这些企业发生了分化,一部分收缩战场,集中在市场前景好、又有优势的产业上,另一些为数不少的的企业却因此而陷入困境,甚至走向绝境。因此,多元化经营也受到了颇多争议,关于多元化的讨论已旷日持久,至今没有一个明确的结论。多元化经营作为一种经营战略形式,有利也有弊是客观存在的,本身无所谓对错,直到现在,在发达的市场经济国家中多数大型跨国企业还是在采用这种经营战略,有资料表明,现今世界500强企业,90%以上都实行了这一战略。本文试图以理论归纳与实例研究相结合的方法,对多元化经营理论作出具有普遍意义的阐述,将企业核心竞争力理论运用于多元化经营决策,得出初步结论;企业多元化经营应结合内外部优势,在多元化经营过程中促进企业核心竞争力的提高是多元化经营战略取得成功的关键。在理论分析的基础上,论文的第二部分对案例企业的多元化经营情况进行分析,对其多元化经营决策的成败及原因进行了理论剖析。并结合相关理论,对实例建筑企业的核心竞争力进行分析,提出了结合企业内部资源及外部环境的优势,以增强企业核心竞争力为动机,走以价值链核心环节整合产业的技工贸一体化多元化经营道路的观点,以期对建筑企业多元化经营战略的制定提供借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出和研究意义
• 1.2 研究的内容和框架
• 1.3 研究方法
• 1.4 本文的创新点
• 第二章 相关文献概述
• 2.1 多元化文献概述
• 2.1.1 多元化经营战略的含义
• 2.1.2 多元化经营战略的分类
• 2.1.3 多元化经营战略的动因
• 2.1.4 多元化经营战略的绩效
• 2.2 核心竞争力文献概述
• 2.2.1 企业核心竞争力的内涵
• 2.2.2 企业核心竞争力的特点
• 2.2.3 核心能力与核心技术
• 2.3 基于核心竞争力的多元化经营文献概述
• 第三章 企业竞争能力评价分析方法简介
• 3.1 对企业自身资源的评价
• 3.1.1 企业的资源
• 3.1.2 评价资源和能力的盈利潜力
• 3.2 对企业外部环境的分析
• 3.2.1 宏观环境分析--（PEST 分析）
• 3.2.2 行业环境分析--波特竞争理论
• 3.2.3 内外环境要素综合分析（SWOT 分析法）
• 3.2.4 识别关键的致胜因素
• 3.3 小结
• 第四章 A 建筑集团公司多元化战略竞争能力分析
• 4.1 A 建筑集团公司经营情况概述
• 4.2 A 建筑集团公司内部资源分析
• 4.2.1 人力资源分析
• 4.2.2 技术资源分析
• 4.2.3 管理资源分析
• 4.2.4 财务情况分析
• 4.2.5 海外市场经营状况
• 4.2.6 企业文化分析
• 4.3 企业宏观环境分析（PEST 分析）
• 4.3.1 政治和法律环境
• 4.3.2 经济环境
• 4.3.3 社会、文化与自然环境
• 4.3.4 技术环境
• 4.4 行业环境分析
• 4.4.1 行业规模结构分析
• 4.4.2 行业性质分析
• 4.4.3 行业竞争分析
• 4.5 企业竞争力分析
• 4.5.1 企业优势和机会
• 4.5.2 企业劣势和威胁
• 第五章 A 建筑工程集团总公司多元化战略评估
• 5.1 多元化经营的行业选择与动机分析
• 5.2 A 企业多元化战略外部环境分析
• 5.2.1 新进入者的威胁
• 5.2.2 现有竞争者的抗衡
• 5.2.3 替代品的威胁
• 5.2.4 购买者的讨价还价能力
• 5.2.5 供应商的议价能力
• 5.3 A 企业内部资源评估
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献