楼宇自动化系统代理公司发展战略研究 ——以上海大洋机电公司为例

论文摘要

本文的论题是对上海大洋机电设备工程有限公司(以下简称大洋公司)作为楼宇自动化系统代理商在发展战略上进行研究和探讨。论文的开篇是介绍楼宇自动化市场的情况以及大洋公司作为楼宇自动化系统代理商的发展过程;第二章是通过波特五力分析模型对大洋公司目前的市场环境进行分析并小结;第三章通过SWOT分析,将大洋公司本身的优势和劣势,以及机会和威胁进行分析并小结;第四章则是针对以上的分析和小结,得出大洋公司新的战略发展方向;第五章为总结。大洋公司作为一家民营进口楼宇自动化系统产品的代理商,如何在现有的基础上能够得到突破,并且做到可持续发展,发展战略的研究和制定将对公司的发展具有决定性意义和作用。作为创立大洋公司并将它逐步做大的管理者,我将我在职业生涯中的实践和在EMBA课堂上学到的知识,对我的工作和学习,进行一个阶段性的总结,希望对我们的同行和同学都有所帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 研究背景
• 1.1 楼宇自动化系统市场的演变
• 1.1.1 楼宇自动化系统市场的发展变化
• 1.1.2 中国楼宇自动化系统市场供应商的变化
• 1.1.3 中国楼宇自动化市场客户群的变化
• 1.1.4 中国楼宇自动化市场的发展趋势
• 1.2 大洋机电公司介绍
• 1.2.1 大洋机电公司发展历程回顾
• 1.2.2 大洋公司自身资源和能力分析
• 1.2.3 大洋公司存在问题分析
• 2 行业竞争分析
• 2.1 现有企业间的竞争
• 2.2 购买者议价的能力
• 2.3 供应商议价能力
• 2.4 潜在竞争对手的进入风险
• 2.5 替代性产品
• 2.6 小结
• 3 大洋公司SWOT分析
• 3.1 大洋公司的竞争优势
• 3.2 大洋公司的竞争劣势
• 3.3 大洋公司的潜在机会
• 3.4 大洋公司的外部威胁
• 4 大洋公司的发展战略研究
• 4.1 公司新的目标
• 4.2 发展战略定位
• 4.3 公司服务组合设计及EEMC支持系统设计
• 4.3.1 服务组合设计
• 4.3.2 EEMC支持系统设计
• 4.4 定价策略
• 4.4.1 选择定价目标
• 4.4.2 制定定价策略
• 4.4.3 选择定价方法
• 4.5 商业模式创新
• 5 总结
• 参考文献
• 致谢