企业战略问题诊断与策略研究 ——以四川汇诚置业有限公司为例

企业战略问题诊断与策略研究 ——以四川汇诚置业有限公司为例

论文摘要

四川汇诚置业有限公司是一家港资财团背景的专业房地产投资、开发、经营企业。公司在四川阆中市正规划汇诚金沙半岛楼盘建设、汇诚酒店项目筹建、四川华兰纺织有限公司南迁等一系列工程项目。由于原战略制定者的个人领导习惯、战略决策失误,使公司一度陷入一场前所未有的危机,如果不及时调整企业内部管理结构和对外战略决策,必将导致破产的严重后果。本文主要通过对公司内外关系环境和内部治理结构,以及战略变革选择的分析视角,以四川汇诚置业有限公司的战略实施为实例,利用战略管理的波士顿BCG矩阵理论、麦肯锡SWOT分析理论、变革五因素工具理论等理论工具,研究四川汇诚置业有限公司战略转变决策过程,分析房地产企业战略管理中的实际问题,论述内外兼顾的治理模式下的企业竞争优势,主要解决当企业陷入僵局的时候,怎样进行战略变革,从而提高企业的核心竞争力,达到扭亏为盈的目标,获取具有实际操作意义的企业战略转变决策途径。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 绪论
  • 第一章 战略决策的理论回顾
  • 第一节 波士顿BCG 矩阵理论
  • 一、理论概述
  • 二、分析方法
  • 第二节 麦肯锡SWOT 分析理论
  • 一、理论概述
  • 二、分析方法
  • 第三节 变革五因素工具理论
  • 一、理论概述
  • 二、分析方法
  • 第二章 汇诚置业有限公司概况
  • 第一节 战略目标
  • 第二节 公司下属的项目
  • 一、金沙半岛
  • 二、汇诚酒店
  • 三、华兰纺织公司南迁
  • 第三章 公司发展中存在的主要问题及分析
  • 第一节 存在的主要问题
  • 一、公司的外部情况
  • 二、公司内部控制状况
  • 三、南迁工程存在的主要问题
  • 第二节 战略变革分析
  • 一、内部治理结构优劣势分析
  • 二、外部优势分析
  • 三、外部劣势分析
  • 第四章 公司的战略转变决策途径
  • 第一节 加强公司管理制度
  • 一、公司管理形式、组织机构设置
  • 二、完善劳动工资、职工福利
  • 第二节 协调管理中的各种关系
  • 一、逐级指挥报告原则
  • 二、股权多元化和投资主体多元化
  • 三、规范和完善董事会的运作
  • 四、强化监事会的作用
  • 五、实行职工参与公司治理的制度
  • 第三节 开发战略激励体系
  • 一、系统培训
  • 二、团队销售
  • 三、利润分享
  • 四、激励与认同
  • 五、对于企业愿景的宣传
  • 六、激励与授权
  • 第四节 对外营销宣传
  • 一、依托公司品牌,注重促销方式
  • 二、营销策略
  • 三、酒店式公寓销售
  • 结束语及需要进一步研究的问题
  • 第一节 难以量化的指标
  • 第二节 敏感性分析
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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