以价值链分析为基础的成本控制研究

论文摘要

随着竞争在全球范围内愈演愈烈,现代企业关注的是如何以更短的时间满足用户多元化的需求,在提高个性化服务水平的同时降低成本。成本控制要从企业价值链出发,既关注企业内部产品开发与设计与生产过程,还要重视与上游供应商的联系,及对下游顾客资产的计量与管理,获取竞争优势。价值链理论为研究企业的成本控制提供了有效的方法。本文正是基于此,试图对这一新课题做初步探讨。本文在引入价值链理论与成本控制相关理论的基础上,从价值链上游的面向产品研发的供应商的选择;价值链中游的横向价值链分析、内部价值链优化及横向价值链协同;价值链下游的顾客资产驱动要素的计量等三方面对企业成本控制的思路及方法进行研究。本文的主要创新是提出了以价值链中游企业为基础的成本控制框架。处于价值链下游的顾客资产是企业利润的源泉,因此应结合企业不同的竞争战略对顾客资产的驱动要素进行分析和计量;对于价值链中游成本控制的重点在于在对横向价值链分析的基础上进行内部价值链优化及横向协同合作;最后根据顾客及生产的要求对位于价值链上游的供应商进行选择与合作,其选择的关键在于根据企业产品研发的需求确定其合适的供应商及其参与时机和参与程度。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与选题意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 相关研究综述
• 1.2.1 价值链理论研究综述
• 1.2.2 成本控制理论研究综述
• 1.3 研究思路和创新点
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 创新点
• 第2章 价值链理论与成本控制理论
• 2.1 价值链理论
• 2.1.1 价值链的基本内容
• 2.1.2 价值链的“联结”与成本
• 2.1.3 价值链的特点
• 2.2 成本控制理论
• 2.2.1 传统成本控制理论
• 2.2.2 现代成本控制理论
• 2.3 以价值链中游企业为基础的成本控制框架
• 第3章 价值链上游成本控制——供应商的选择
• 3.1 采购及采购成本
• 3.1.1 采购的重要性分析
• 3.1.2 影响采购成本的因素
• 3.1.3 传统采购成本控制方式的局限性分析
• 3.2 价值链上游供应商的选择
• 3.2.1 供应商选择的意义
• 3.2.2 面向产品研发的战略性供应商的评价与选择
• 第4章 价值链中游成本控制——竞争对手价值链分析及协同合作
• 4.1 竞争对手价值链分析
• 4.1.1 竞争对手价值链分析的步骤
• 4.1.2 竞争对手价值链信息的搜集
• 4.2 企业内部价值链重构
• 4.2.1 价值链重构的基本思路
• 4.2.2 内部价值链重构的基本方法
• 4.3 横向价值链的协同合作
• 第5章 价值链下游成本控制——顾客资产计量
• 5.1 顾客资产
• 5.1.1 顾客资产的构成
• 5.1.2 顾客资产的驱动要素
• 5.2 企业竞争战略与顾客资产驱动要素
• 5.2.1 企业竞争战略
• 5.2.2 不同企业竞争战略对顾客资产驱动要素的影响
• 5.3 顾客资产驱动要素的计量
• 5.4 案例：某乳业公司顾客资产驱动要素的量化研究*
• 第6章 综合案例：先锋电子价值链成本控制
• 6.1 先锋电子成本管理现状
• 6.1.1 公司概述
• 6.1.2 PDP 面板与LCD 面板生产行业背景
• 6.2 先锋电子在大屏幕显示领域价值链成本控制的运用
• 6.2.1 价值链下游的顾客资产驱动要素分析
• 6.2.2 竞争对手价值链分析及内部价值链优化
• 6.2.3 与竞争对手的协同合作
• 6.2.4 价值链上游战略合作供应商的选择
• 6.2.5 案例总结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文目录