论文摘要
ERP技术的重要性使国内外大量的企业应用ERP技术,ERP技术的应用对企业进行标准化基础工作的建设、业务流程的优化控制、经营数据的分析统计起到了非常大的作用。但ERP技术的应用的高风险性,也存在了大量的ERP技术应用失败的案例,因此对ERP技术应用的风险的规避,提高企业应对ERP项目的风险管理能力,显得非常重要。同时关于ERP项目的风险管理的研究大多也仅从技术角度或仅从企业内部的风险因素着手进行研究,本文对于ERP项目的实施了的风险管理的研究站在企业的上下游、企业内部的信息化要求、外部供应商、国家产业政策变动等全方位多角度进行研究。首先,介绍目前国内外对于项目风险管理现状,风险的定义、特点及管理过程,结合ERP项目的特点和ERP技术的发展过程,指出ERP项目的高风险性,提出保证ERP项目顺利实施的措施。其次,在对国强木业ERP项目的了解基础上,通过定量与定性分析相结合分析国强木业ERP应用过程中的存在的问题及相应的对策,提出国强木业ERP技术应用的监控管理体系架构。最后,论文以国强木业ERP的实施应用过程为例,构建了国强木业ERP项目风险管理的体系。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 背景目的和意义1.1.1 选题背景1.1.2 选题的目的和意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.3 论文的写作思路与研究方法1.3.1 论文的总体写作思路1.3.2 论文的研究方法1.4 论文的创新之处第2章 相关基本理论综述2.1 风险管理的理论2.1.1 项目全面风险管理2.1.2 项目持续风险管理2.1.3 项目界面风险管理2.1.4 风险的定义和特点2.2 ERP理论2.2.1 ERP的定义2.2.2 ERP的特点2.3 项目管理理论2.4 本章小结第3章 国强木业ERP风险管理现状及管理体系3.1 国强木业ERP项目风险管理现状3.1.1 国强木业ERP项目的背景3.1.2 国强木业ERP项目的需求3.1.3 国强木业ERP项目现有风险管理制度3.2 国强木业ERP项目风险管理体系的框架结构及内容3.2.1 国强木业ERP项目风险管理框架结构3.2.2 国强木业ERP项目风险管理内容3.3 国强木业ERP项目风险管理存在的问题3.4 本章小结第4章 国强木业ERP项目风险识别分析4.1 项目整体风险识别分析4.2 项目技术风险识别分析4.3 项目管理变革风险识别分析4.4 项目人力因素风险识别分析4.5 项目组织实施风险识别分析4.6 本章小结第5章 国强木业ERP项目风险控制5.1 项目整体风险控制5.2 项目技术风险控制5.3 项目管理变革风险控制5.4 项目人力风险控制5.5 项目组织实施风险控制5.6 国强木业ERP项目评价5.7 本章小结结论参考文献攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果致谢个人简历
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