水城钢铁集团特色企业文化建设研究

论文摘要

四十多年来,水城钢铁(集团)公司,坚持不懈地进行企业文化建设,注意积累、总结、丰富、发展企业文化的管理经验,探索独具特色的水钢企业文化,促进了水钢企业文化管理水平的提高。水钢企业文化建设,不仅为水钢带来了巨大经济效益的回报,而且也带动了我省经济发展和社会文明的繁荣。本文力求探索水钢企业文化在水钢的发展历程中所产生的巨大影响和作用,寻求水钢在新形势下、在“战略转型”和实现跨越式发展过程中进一步加强企业文化建设的问题,旨在使水钢企业文化更有厚度、更有高度、更有广度、更有力度,从而成为推动水钢实现跨越式发展的强大动力。本文通过收集和整理公司内部资料,采取高层访谈、与员工座谈等方式收集所需要的资料和信息,通过对影响企业文化建设的要素分析,找出精神层文化、制度层文化、行为层文化和物质层文化方面存在的问题,理论联系实际,提出水钢在新时期企业文化建设的改革思路。论文分为七个部分:第一部分是问题的提出,介绍了本文写作背景和意义,以及论文研究的思路与方法。第二部分是企业文化理论概述,介绍了国内外企业文化研究的现状,企业文化的内涵和基本理论。第三部分分析了水钢企业文化建设现状,包括水钢企业文化建设的历史回顾、水钢企业文化的内容特点、水钢企业文化建设取得的基本成绩以及水钢企业文化的局限性。第四部分研究提出了水钢企业文化建设的改革思路。第五部分提出了如何打造国有企业特色文化。第六部分对国有企业文化冲突作了探索。第七部分是结论。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究方法
• 1.2.1 企业调查
• 1.2.2 分析方法
• 2. 企业文化相关理论概述
• 2.1 国内外研究现状
• 2.2 企业文化的涵义
• 2.3 企业文化的特征
• 2.4 企业文化的基本功能
• 2.5 企业文化的体系结构
• 2.5.1 企业物质文化
• 2.5.2 企业制度文化
• 2.5.3 企业精神文化
• 3. 水钢企业文化建设现状
• 3.1 水钢集团基本情况
• 3.2 水钢企业文化建设的历史回顾
• 3.3 水钢企业文化建设的特色
• 3.3.1 水钢企业文化建设的原则
• 3.3.2 水钢企业文化建设的特点
• 3.4 水钢企业文化建设取得的成就
• 3.4.1 水钢企业文化建设，提高了企业管理水平
• 3.4.2 水钢企业文化建设，增强了企业的凝聚力
• 3.4.3 水钢企业文化建设，促进了企业的生产经营管理
• 3.4.4 水钢企业文化建设，促进了企业“两个文明”同步发展
• 3.5 水钢企业文化的局限性分析
• 3.5.1 对以人为本的理念理解不深
• 3.5.2 执行力不高
• 3.5.3 水钢创建学习型企业过程中存在的问题
• 4. 水钢企业文化建设的改革思路
• 4.1 公司的战略转型
• 4.2 战略转型的原因
• 4.2.1 适应外部市场环境的变化
• 4.2.2 顺应钢铁行业合并大趋势
• 4.2.3 着眼于加入WTO后的新机遇和挑战
• 4.3 水钢企业文化建设的指导思想与目标任务
• 4.3.1 指导思想
• 4.3.2 目标任务
• 4.4 水钢企业文化建设的主要改革措施
• 4.4.1 打造以人为本的特色企业文化
• 4.4.2 提升企业执行力文化
• 4.4.3 深度推进学习型组织建设
• 5. 如何打造国有企业特色企业文化
• 5.1 企业文化建设的组织实施
• 5.2 企业文化建设的基本要求
• 6. 国有企业文化建设与文化冲突
• 6.1 国有企业管理模式与企业文化冲突
• 6.2 国有企业新旧企业文化冲突
• 6.3 国有企业兼并重组带来的企业文化冲突
• 6.4 国有企业文化冲突的特征
• 6.5 国有企业文化冲突规避
• 7. 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录